כיצד ליצור, לבטא ולעודד רעיונות חדשים: 30 טיפים

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

קטע מתוך הספר "המקוריים" עם המלצות למי שרוצה לפתח חשיבה לרוחב.

טיפים ליחידים

יצירה וזיהוי של רעיונות מקוריים

1. ספק את מצב העניינים המוגדר כברירת מחדל

לפני קבלת הסטטוס קוו כמציאות מסוימת שאין עליה עוררין, שאלו: מדוע בכלל נוצר המצב הזה? כשאתה מזכיר לעצמך שחוקים ומערכות נוצרים על ידי אנשים, מתברר שלא מדובר בטאבלטים קדושים - ואז אתה מתחיל לחשוב איך אתה יכול לשפר אותם.

2. שילש את מספר הרעיונות שאתה מייצר בדרך כלל

אפילו לשחקני הבייסבול הטובים ביותר יש ממוצע של מכה אחת מתוך שלוש; כך שלכל חדשן יש הפסקות והפעלות שגויות. הדרך הטובה ביותר להגביר את רמת המקוריות שלך היא לייצר כמה שיותר רעיונות.

3. פנו לעצמכם לאזור חדש

מקוריות עולה ככל שאתה מרחיב את היכולת שלך. גישה אחת למשימה כזו היא לשלוט במיומנות חדשה כלשהי, כמו אותם חתני פרס נובל שהרחיבו את הרפרטואר היצירתי שלהם, ציור, נגינה בפסנתר, ריקוד או גרסיפיקציה.

אסטרטגיה נוספת היא להחליף תפקידים בעבודה: למשל, נסה את עצמך בתפקיד אחר שידרוש סט חדש של ידע ומיומנויות. האפשרות השלישית היא לשקוע בחקר תרבות זרה, כמו אותם מעצבי אופנה שהפכו לחדשניים יותר לאחר שחיו ועבדו זמן מה במדינות אחרות שמזכירות מעט את אלה שלהם. אתה לא באמת צריך לנסוע לחו ל כדי לגוון את החוויה שלך: אתה יכול לטבול את עצמך בסביבה תרבותית חדשה רק על ידי קריאה על זה.

4. תרגל דחיינות אסטרטגית

כאשר חושבים על רעיונות חדשים, קחו הפסקה מכוונת באמצע התהליך. כשאתה עוצר בעיצומו של סיעור מוחות או ממציא משהו חדש, סביר יותר שתעשה משהו מבחוץ, בעוד שהרעיון שלך יבשיל לאט.

5. נסו לקבל משוב נוסף מעמיתים

קשה לשפוט את איכות הרעיונות שלך, כי יש לך עודף התלהבות, ואתה לא יכול לסמוך על האינסטינקט שלך אם אתה לא מומחה בתחום זה. אתה גם לא באמת יכול לסמוך על מנהלים - הם בדרך כלל ביקורתיים מדי כאשר מעריכים רעיונות של אחרים. כדי לקבל תגובה נאותה יותר מבחוץ, שתף את הממצאים שלך עם עמיתים: יש להם מספיק עיניים חדות כדי לראות את הערך הפוטנציאלי של הרעיונות שלך.

כיצד לתקשר ולהגן על רעיונות מקוריים

6. איזון תיק הסיכונים שלך

אם אתה הולך לקחת סיכונים בתחום אחד, איזון את הסיכון על ידי הפעלת שיקול דעת קיצוני בתחום אחר בחייך. זה נעשה על ידי יזמים שבחנו את רעיונותיהם, אך לא עזבו את עבודתם הקבועה הקודמת; זה היה המקרה של כרמן מדינה, שנקטה בעמדת אבטחת מידע כשניסתה לדחוף את ה-CIA להשתמש באינטרנט. הטריק הזה יעזור לך להימנע מהפסדי הימורים מיותרים.

7. ציין סיבות מדוע אינך צריך לתמוך ברעיונות שלך

זוכרים את רופוס גריסקום, איש העסקים מפרק 3, שאמר למשקיעים מדוע אסור להם להשקיע בחברה שלו? אתה יכול גם להשתמש בטכניקה זו. ראשית, רשום את שלוש הנקודות החלשות ברעיון שלך, ולאחר מכן שאל את המשתתפים לכמה סיבות אחרות מדוע אינך צריך לתמוך בו. אם רעיון הוא באמת טוב, אז אנשים שמתקשים לנסח את הביקורת שלהם עליו יהפכו מודעים עוד יותר ליתרונותיו.

שמונה.נסה להציג את הרעיונות שלך לכמה שיותר אנשים

חזור על אותו דבר לעתים קרובות יותר; זה גורם לאנשים להיות נוחים יותר עם רעיונות יוצאי דופן. בדרך כלל הם מתחילים להגיב לרעיון בצורה חיובית יותר לאחר שהם שומעים עליו 10 עד 20 פעמים, במיוחד אם הם מזכירים אותו בקצרה מאוד ובמרווחים של מספר ימים, ובשיחה על דברים שונים אחרים.

אתה יכול גם להפוך את הרעיון המקורי שלך לאטרקטיבי יותר על ידי קשירתו לאחרים שכבר מזמן היו מוכרים ומובנים לציבור: לדוגמה, התסריט המקורי של מלך האריות עובד מחדש להמלט עם האריות.

9. פנה לקהל לא מוכר

במקום לחפש בני שיח ידידותיים שחולקים את הערכים שלך, נסו להגיע לאנשים פחות נעימים שעם זאת מתרגלים את אותן שיטות כמוכם. טייס חיל הים האמריקני הצעיר בן קולמן יצר צוות חדשנות מהירה יעיל ביותר על ידי הרכבת צוות עובדים זוטרים שהיו ממושמעים עקב מריבות עם הממונים עליהם. כולם היו מאוחדים בחוסר עמידה בסיסית, ולמרות שמטרותיהם היו שונות, ההרגל להיות באופוזיציה שימש פתרון מליטה מצוין.

בני בריתכם הטובים ביותר הם אנשים שלא אוהבים להיות מובלים על ידי הרוב, אבל מעדיפים לפתור בעיות באותה צורה כמוכם.

10. היה רדיקל מתון

אם הרעיון שלך רדיקלי, הלבישו אותו בלבוש מסורתי יותר. כך תוכלו לפנות לערכים ולדעות שהם כבר חולקים מבלי לעודד אחרים לשנות מהיסוד את הרעיונות שלהם.

אתה יכול להשתמש בסוס טרויאני, כפי שעשתה מרדית פרי כשהסווה את הרעיון שלה של מערכת חשמל אלחוטית עם המשימה של תכנון ממיר. בנוסף, אפשר לחשוב על הרעיון שלך כאמצעי למטרה שחשובה לאנשים אחרים - כמו פרנסס ווילארד, שהציגה את זכות הבחירה הכללית כדרך טובה לנשים שמרניות להגן על משפחותיהן מפני שתייה מוגזמת בבית. ואם כבר יש לך מוניטין של רדיקליים מדי, אתה יכול לעבור ממנהיג להיות מטה ברק על ידי העברת המושכות לאנשים אחרים ומתונים יותר.

איך לנהל רגשות

11. מצאו לעצמכם תמריצים שונים בהתבסס על מידת הנחישות/חוסר הביטחון שלכם

אם אתם נחושים לפעול, התמקדו בהמשך הדרך: תרגישו נחשול של כוחות לקראת הקפיצה האחרונה. אם הנחישות שלך מהססת, חשבו על הנתיב שכבר עברתם. מכיוון שכבר השגת כל כך הרבה, האם כדאי להפסיק עכשיו?

12. אל תנסה להירגע

אם אתה עצבני, קשה להירגע. קל יותר להפוך חרדה לרגשות חיוביים חזקים – עניין והתלהבות. חשבו על הסיבות שבגללן אתם חסרי סבלנות לשנות את סדר הדברים, ועל התוצאות החיוביות שיכולות להיות תוצאה של המאמצים שלכם.

13. תחשוב על הקורבן, לא על האשם

כאשר מתמודדים עם אי צדק ומתמקדים באדם הגורם לו, אתה חווה גל של כעס ותוקפנות. על ידי העברת המיקוד שלך לקורבן, אתה מתחיל לחוש אמפתיה כלפיו וסביר יותר לתעל את הכעס שלך לאפיקים בונים יותר. במקום לנסות להעניש את העבריין, אתה מנסה לעזור לקורבן.

14. הבינו שאתם לא לבד

אפילו בעל ברית אחד מספיק כדי להגביר את הנחישות שלך ברצינות. מצא מישהו שמאמין ברעיון שלך והתחיל לדון יחד בבעיה.

15. זכרו שאם לא תקחו יוזמה, הסטטוס קוו לא הולך לשום מקום

שקול ארבע אפשרויות להגיב לחוסר שביעות רצון מהסטטוס קוו: נסיגה, מחאה, נאמנות (נאמנות) ובורות. רק עזיבה ומחאה ישפרו את הנסיבות האישיות שלך.מחאה ("להרים את הקול") עשויה להיות הבחירה הטובה ביותר אם יש לך שליטה מסוימת על המצב; אחרת, אולי הגיע הזמן לראות אם אתה יכול להגביר את השפעתך; אם לא, עדיף לעזוב.

טיפים למנהיגים

איך להביא רעיונות מקוריים לחיים

1. ארגן תחרות חדשנות

אסור לעודד הצעות חדשניות בכל נושא בכל עת: אנשים עסוקים לא יוכלו להיות מוסחים על ידי זה. תחרות חדשנות היא דרך יעילה ביותר לאסוף מספר רב של רעיונות חדשניים ולזהות את הטובים מביניהם.

במקום להעלות תיבת הצעות, שלח קריאה מנוסחת כדי להעלות רעיונות לפתרון בעיה ספציפית או לחקור אזור שעדיין לא נגע בו. תנו לעובדים שלושה שבועות להכין הצעות, ולאחר מכן הנחו אותם להעריך את הרעיונות של עמיתים בעצמם, כך שהיוזמות המקוריות ביותר ייכנסו לסבב הבא של התחרות. הזוכים יקבלו את התקציב, את הצוות ואת התמיכה שהם צריכים כדי להפוך את הרעיונות שלהם למציאות.

2. דמיינו את עצמכם במקום האויב

אנשים לרוב לא רוצים לייצר רעיונות חדשים כי הם לא מרגישים צורך דחוף. ניתן ליצור תחושת דחיפות עם המשחק How to Ditch a Company, שהומצא על ידי ליסה בודל, מנכ לית futurethink. אספו קבוצת עובדים והזמינו אותם לסיעור מוחות למשך שעה כיצד נוכל לסחוט את הארגון שלנו מהעסק - או להרוס את המוצר, השירות או הטכנולוגיה הפופולריים ביותר שלנו. לאחר מכן דון באיומים החמורים ביותר הללו וכיצד לנטרל אותם ולהפוך אותם להזדמנויות לעבור מהגנתי להתקפה.

3. הזמינו עובדים ממחלקות שונות, ברמות עבודה שונות, להעלות את רעיונותיהם

ב-DreamWorks Animation, אפילו רואי חשבון ועורכי דין מעודדים ומאומנים להעלות רעיונות לקריקטורות חדשות. מעורבות זו בחלק היצירתי של המטרה המשותפת מוסיפה גיוון לעבודתם, הופכת אותה למעניינת יותר עבור העובדים עצמם ובמקביל מרחיבה את זרימת הרעיונות הטריים לארגון. ולגרום לעובדים להשתתף במצגות יש יתרון נוסף: כשאנשים מעלים רעיונות, אנשים הופכים יצירתיים יותר ופחות נוטים להערכות שליליות שגויות, ולכן יכולים לשפוט טוב יותר את הרעיונות של עמיתים.

4. עשה "יום הפוך"

מכיוון שלעתים קרובות יכול להיות קשה למצוא זמן לאנשים לשקול דעות מקוריות שונות, אחת הטכניקות האהובות עלי היא לקיים "יום הפוך" בכיתה ובכנסים. מנהיגים או תלמידים מחולקים לקבוצות, וכל אחד בוחר סוג של שיפוט, דעה או תחום שלם של ידע, שלרוב מובן מאליו ולא מאותגר. הקבוצה שואלת את עצמה את השאלה: "מתי הכל הפוך?" - ולאחר מכן מכין מצגת של הרעיונות שלו.

5. אסרו את המילים "אוהב", "אוהב" ו"שונא"

ננסי לובלין, מנכ"לית העמותה DoSomething.org, אסרה על עובדים להשתמש במילים "כמו", "אהבה" ו"שנאה", מכיוון שהן מקלות מדי על הערכה אינטואיטיבית ללא ניתוח מתאים. אסור לעובדים לומר שהם אוהבים עמוד אינטרנט אחד יותר מאחר: עליהם להסביר את דעתם על ידי תמיכה בו בטיעונים, למשל: "דף זה חזק יותר כי הכותרת ברורה ובולטת יותר ממרכיבים אחרים."… גישה זו מניעה אנשים להעלות רעיונות חדשים, ולא רק לדחות את הקיימים.

יצירת תרבויות המעוררות מקוריות

6. גייסו עובדים חדשים, מתוך מחשבה לא על איך הם ישתלבו בתרבות הארגונית הקיימת, אלא על איך הם יכולים לתרום לתרבות הזו

כשמנהיגים מעריכים הכי הרבה התאמה תרבותית, הם בסופו של דבר שוכרים רק אנשים שחושבים באותה צורה.עם זאת, מקוריות לא נוצרת על ידם, אלא על ידי אלה שמסוגלים להעשיר את התרבות הזו. לפני הראיון, נסה לזהות איזה סוג של ניסיון, כישורים ותכונות אישיות חסרות לתרבות שלך כרגע. ואז קבע את הקריטריונים האלה המסדירים את הגיוס של עובדים חדשים.

7. הימנעו מראיונות כדי לברר את הסיבות לעזיבה לטובת ראיונות מפורטים עם עובדים חדשים

אל תחכו שעובד יפסיק לשאול אילו רעיונות היו לו: בקשו מהם לשתף את הרעיונות האלה ברגע שהם יוצאים לעבודה. כשאתם יושבים ליד עולה חדש בזמן שהם רק מתוודעים לקורס, תודיעו לו שמעריכים אותו כאן, ובמקביל תשמעו ממנו משהו חדש ורענן.

שאלו מה הביא אותו אליכם ומה יכול להשאיר אותו בארגון שלכם, הזמינו אותו לראות את עצמו כבלש שלומד תרבות ארגונית. עד לאחרונה הוא היה אאוטסיידר, ועכשיו הוא הפך למקורב; באמצעות יתרון כפול זה, הוא יכול לחקור ולהסיק אילו שיטות עבודה תאגידיות צריך להישמר בארכיון ואילו צריך לשמר, והאם יש אי התאמה אפשרית בין הערכים המוצהרים והנוהגים.

8. דרשו ניסוח בעיות, לא פתרונות מוכנים

אם אנשים ממהרים למצוא תשובות, אז בסופו של דבר יהיו סביבך רק עורכי דין - ואף חוקר אחד; במקרה זה, לא תוכל לקבל תמונה אמיתית של מה שקורה. בעקבות הדוגמה של Bridgewater, שיצרה ספר יומן מיוחד, תוכל גם ליצור מסמך משותף שבו צוותים שונים של עובדים ישלחו דוחות על בעיות שהם רואים. אסוף צוות פעם בחודש כדי לדון בנושאים אלו ולברר באילו מהם יש לטפל קודם.

9. אל תמנה "סנגורי השטן" – חפשו אותם

דעותיהם של מתנגדים מועילות גם כאשר הדעות הללו שגויות, אך הן מועילות באמת רק כאשר הן מובעות בכנות ובעקביות. במקום להקצות למישהו את התפקיד של "פרקליט השטן", מצאו מישהו שבאמת יש לו דעה מנוגדת והזמינו אותו להביע את דעותיו בגלוי.

כדי לזהות אנשים כאלה, מנה מנהל מידע - להטיל על חבר צוות את האחריות לדבר לא רשמי עם חברי צוות שונים לפני פגישות כדי לברר מה הם חושבים.

10. עודדו ביקורת

קשה לעודד גיוון בדעות אם אתה בעצמך לא נוהג במה שאתה מטיף. ריי דליו, לאחר שקיבל מייל המבקר את עבודתו בפגישה חשובה מעובד, העביר אותו לכל צוות החברה, ונתן איתות ברור שהוא מקבל בברכה ביקורת שלילית.

על ידי הזמנת עובדים לבקר אותך בפומבי, אתה מהווה דוגמה חשובה שמעודדת אנשים לדבר בגלוי גם כשהרעיונות שלהם אינם פופולריים.

טיפים להורים ולמורים

1. שאלו את ילדכם מה המודל לחיקוי שלו היה עושה במצב כזה

ילדים לא מפחדים לקחת יוזמה כשהם מסתכלים על הבעיה דרך עיני המקור. שאלו את הילדים מה הם היו רוצים לשנות לטובה במשפחתם או בבית הספר. לאחר מכן בקשו מהם לבחור אדם אמיתי או דמות בדיונית המשמחת אותם ביצירתיות ובכושר ההמצאה יוצא הדופן שלהם. מה הוא יעשה במצב כזה?

2. הראה את הקשר בין התנהגות לתכונות אישיות טובות

הורים ומורים רבים משבחים את המעשים הטובים ככאלה, אך ילדים הופכים נדיבים יותר כאשר הם משבחים לא את המעשים, אלא את עצמם - על טוב ליבם ורצונם לעזור: אז התנהגות טובה הופכת לחלק מאופיים האישי.

כאשר אתה רואה שהילד עשה משהו ראוי לשבח, נסה לומר לו: "אתה אדם טוב כי עשית כך וכך".בנוסף, ילדים מתחילים להתנהג בצורה אתית יותר כשמבקשים מהם להיות טובים: הם רוצים לזכות בתואר הזה. לדוגמה, כאשר משכנעים ילד לחלוק צעצוע, אל תגיד לו: "שיתוף זה טוב!", אלא תגיד: "אתה כל כך טוב!"

3. הסבירו לילדכם כיצד מעשה רע משפיע על חייהם של אחרים

כאשר ילדים מתנהגים בצורה לא נכונה, עזרו להם להבין שמעשיהם פוגעים באנשים אחרים. "איך אתה חושב שהיא הרגישה כשעשית את זה?" על ידי הבנת ההשפעה השלילית של מעשיהם על אחרים, ילדים מתחילים להבין מהי אמפתיה ואשמה, וזה מחזק את המוטיבציה שלהם לתקן את העוול - ולהימנע מפעולות כאלה בעתיד.

4. התמקד בערכים, לא בחוקים

הכללים מציבים גבולות, וכתוצאה מכך הילד רואה את העולם כמשהו קבוע, קפוא. ערכים עוזרים לילד לקבוע לעצמו כללים. כשאתם מדברים עם ילדכם על אמות מידה מוסריות - בדיוק כפי שההורים של הצדיקים העתידיים בעולם דיברו עם ילדיהם - הסבירו לו מדוע חלק מהעקרונות הללו יקרים לכם במיוחד, ושאלו את ילדכם מדוע לדעתם הם כל כך חשובים.

5. צור נישות חדשות לילדים

נזכיר כיצד הילדים האחרונים במשפחה בחרו לעצמם נישות מקוריות יותר, כשהבינו שהמוכרות יותר כבר תפוסות על ידי אחיהם הגדולים. יש דרכים לעזור לילדך למצוא את הנישות החדשות הללו.

אחת הטכניקות האהובות עלי היא טכניקת הפאזל: בקבוצת תלמידים שעובדת על בעיה משותפת, כל תלמיד הופך למומחה ייחודי בהיבט אחד של הבעיה. למשל, בניתוח הביוגרפיה של אלינור רוזוולט, אחד מהם התמקד בילדותה, אחר בגיל ההתבגרות, והשלישי בתפקידה בתנועת הנשים.

מחקרים מראים ששיטה זו מחלישה דעות קדומות: ילדים לומדים להעריך זה את זה בגלל מיומנויות מסוימות. בנוסף, זה מאפשר להם להעלות רעיונות משלהם, במקום להפוך לקורבנות של חשיבה קבוצתית. כדי לעורר מחשבות חדשות אצל ילדים, הזמינו אותם לשנות את ההקשר. למשל, איך ילדותה של אלינור רוזוולט תהיה שונה אם היא תגדל בסין? במה היא תרצה להילחם שם?

בספרו החדש, אדם גרנט, פרופסור בבית הספר לעסקים של וורטון ומומחה בפסיכולוגיה ניהולית, מדבר על האופן שבו אנשים עם מוח מקורי מיישמים רעיונות יוצאי דופן ומשנים את העולם. הוא מביא דוגמה של אנליסט של ה-CIA, עובד אפל, שחיין אקסטרים ואישים יוצאי דופן אחרים שאפשר ללמוד מניסיונם. תירגמה מאנגלית: טטיאנה אזרקוביץ'.

האקר חיים יכול לקבל עמלה מרכישת המוצר המוצג בפרסום.