תוכן עניינים:

ניסיון אישי: איך פתחתי אולפן פודקאסט
ניסיון אישי: איך פתחתי אולפן פודקאסט
Anonim

ליקה קרמר - על מסעה מהעורכת הראשית של הוצאת סנוב לאולפן הפודקאסט שלה "או/או".

ניסיון אישי: איך פתחתי אולפן פודקאסט
ניסיון אישי: איך פתחתי אולפן פודקאסט

אולפן הפודקאסט Libo / Libo הופיע רק לפני מספר חודשים וכעת הוא עובד באופן פעיל על מספר תוכניות בו-זמנית - על נורמות אתיות, כללים לפתיחת עסק, חשיבה בגיל ההתבגרות וההיסטוריה של המין הרוסי. שוחחנו עם מייסדת האולפן ליקה קרמר וגילינו למה צריך להקליט את המהדורות כבר עכשיו, איך הפרויקט עובד מבפנים ואיך זה לפתח פורמט פופולרי בחו ל, שרק מתחיל לצבור תאוצה ברוסיה.

ניסיון ראשון ביצירת פודקאסטים

לפני פתיחת אולפן הפודקאסט, הייתי העורך הראשי של הוצאת סנוב ומנחה התוכנית כאן ועכשיו בערוץ הטלוויזיה דוז'ד. באביב 2016 הבנתי שיותר מכל אני רוצה לעבוד במדוזה, עזבתי הכל, עברתי לריגה והפכתי לראש מחלקת הוידאו. באותה תקופה האזנתי לפודקאסטים בקביעות כבר כמה שנים, והתברר שבין הקולגות שלי יש גם מעריצים של פורמט האודיו: אלה אלכסיי פונומארב, פאבל בוריסוב ועוד כמה אנשים. בזמננו הפנוי הקלטנו וניסינו לשכנע את ההנהלה שכדאי לנסות לעשות פודקאסטים למדוזה.

כשהשקנו, הם התחילו לנזוף בי על כך שהסיח את דעתם של העובדים מהעבודה העיקרית שלהם עם הפודקאסטים שלי. היה אפילו מם פנימי ש"ליקה עשה קניבליזציה" של מדוזה "", שכלל את כולם בהקלטת הפרקים. זה היה קשה בהתחלה, אבל היינו מספיק מתמידים ועקביים כדי שאחרי כמה ניסויים התחיל להופיע משהו דומה למוצר. ואז העורכים החליטו שלמדוזה צריכה להיות מחלקת פודקאסט, שאני עומד בראשה. כך התחלתי לנהל את כל תוכניות האודיו שהיו רק בחיתוליהן, כולל אחד הפודקאסטים הפופולריים ברוסית, "איך לחיות".

נראה לי שאני יכול להרגיש איזה סוג של מוצר יכול להיות מבוקש. בנוסף, עקבתי אחרי התעשייה דוברת האנגלית וראיתי איך פודקאסטים מתפתחים שם וכמה מהר מספר המאזינים גדל. וכמובן, תפקיד חשוב בהצלחתנו מילאה העובדה שלמדוזה יש קהל גדול של 12 מיליון, אליו אמרנו בקביעות: "תראה, עשינו משהו חדש ומגניב מאוד!"

אנשים הגיבו כי הם התעניינו ומה שחשוב - נוח. בהנהגת איליה קרסילשצ'יק (לשעבר המוציא לאור של Meduza. - אד. הערה) ומחלקת הפיתוח, הוצאנו פלטפורמה משלנו שאפשרה למשתמשים להאזין לפודקאסטים ישירות מאפליקציית Meduza. כשנוח לאדם, הסבירות שהוא יבצע לעצמו פעולות לא סטנדרטיות הרבה יותר גדולה.

כיוון פרוספקט ברוסיה

צריכת אודיו מוטמעת בעולם החזותי באופן טבעי מאוד. נהיגה מהעבודה, צחצוח שיניים או פעילות גופנית על הליכון הם כולם רגעים שבהם אנחנו מוכנים להאזין כי האודיו משחרר את העיניים והידיים שלנו. ניתן להשמיע פודקאסטים עם מניעים שונים: להתחכם או להרגיש שאתה לא לבד כשאתה שומע באוזניך קולות של חברים דמיוניים, בני לוויה נעימים שאיתם אתה רוצה להסכים או להתווכח. ואלה האנשים שבחרת בעצמך.

טיעון חשוב נוסף לטובת הפודקאסטים: הם מעוררים מהפכה לפי דרישה (היכולת לבחור ולצרוך תוכן בזמן נוח. - אד.) צריכת הווידאו עברה למצב הזה ב-10-15 השנים האחרונות. דור של האמהות והסבתות שלנו חיפשו טלוויזיה בשעה מסוימת כדי לראות את התוכנית האהובה עליהם. אנחנו כבר לא רצים לשום מקום וצופים בהכל מתי שאנחנו רוצים.

בשוק האמריקאי, אותו דבר כבר קרה עם אודיו, כך שהמהפכה הזו תגיע בהכרח לרוסיה.

שינויים מוכנסים לחיינו בצורה חלקה מאוד: הפודקאסטים הומצאו בתחילת שנות ה-2000, אבל הם צברו קהל רחב באמת רק עכשיו.

זה נובע בעיקר מהטכנולוגיה: פעם האינטרנט היה איטי הרבה יותר והיה צריך להוריד את כל הקבצים לאייפוד. כעת רק 14% ממשתמשי Apple Podcasts מורידים מה ההבדל בין זרמים להורדות? פרקים, והשאר מאזינים להם בזרם, כי הכיסוי ברשת מאפשר לך לעשות זאת.

יחד עם זאת, עדיין לא ברור אם פודקאסטים ברוסיה יושמעו באותו אופן כמו בעולם דובר האנגלית: אין לנו מחקר קהל מדויק. אנחנו רואים כמה אנשים מגיעים להקלטות הפתוחות של הפרקים "איך לחיות", "נורמה", "הכסף הגיע", "זה קרה". אבל עדיין, קהל הפודקאסטים אינו בר השוואה לקהל של יוטיוב. אם בלוגר פופולרי היה מארגן את אותה פגישה, היו מגיעים אפילו יותר אנשים.

לימוד הפורמט בחו"ל וחיפוש משקיע

כשהבנתי שהפודקאסטים צוברים פופולריות, החלטתי לנסוע לאמריקה כדי לעקוף את כל האולפנים הזרים הגדולים ולהבין איך הכל עובד. בכלל, השתוללתי. לאחר מכן הפכתי במפתיע למומחה לפודקאסט עבור עצמי, למרות שלמעשה למדתי הכל מאפס ובדרך. הם התחילו לבוא אלי בשאלה: "איך אתה עושה את זה?" הבנתי שברוסיה יש מעט מאוד אנשים שמבינים לפחות משהו בפודקאסטים. הם פנו אלי לייעוץ, ביקשו לתת הרצאה או לעזור בפתיחת תוכנית שמע.

בחורף 2019, איליה קרסילשצ'יק הכיר לי את לב לבייב, המשקיע העתידי שלנו. ומהשיחה הראשונה התברר שאנחנו יכולים לעשות משהו ביחד: ליאו היה מוכן להשקיע בפלטפורמה לפודקאסטים, ואני דווקא האמנתי בפרויקט תוכן שקשור להפקה שלהם. נראה לי מוזר לקדם פלטפורמה כשאין מה להוריד אליה: ברוסית יש מעט פודקאסטים טובים בצורה מפלצתית שמסוגלים לאסוף קהל גדול. לכן הצעתי ליצור סטודיו.

האמנתי כל כך שהכל יכול להסתדר ששכנעתי את ליאו בזה.

סיפרתי לו על הסטארט-אפ הניו יורקי Gimlet, שמכר את עצמו לשירות הסטרימינג הגדול Spotify בזמן המשא ומתן. זו הייתה עסקה מאוד מוכרת בשוק, והחלטתי שאני רוצה להשתמש בדגם Gimlet ולהתאים אותו ברוסיה. לב הסכים כי דיברתי בצורה מאוד משכנעת, באמת האמנתי בפרויקט הזה ולא היה לי ספק שנוכל לחזור על הצלחתו, אבל בדרך שלנו. לכן, קיבלתי משקיע.

בחירת העסק שלך

כשהבטחתי תמיכה כספית, היו לי פודקאסטים של Meduza ושני פרויקטים עצמאיים שעשינו עם השותפה העסקית העתידית שלי קטיה קרונגאוז. אחת מהן היא התוכנית It Happened, שבה שני מנחים מתווכחים על הנורמות האתיות המשתנות בחברה המודרנית. הפרויקט השני הוא "הכלב אכל את היומן". זהו פודקאסט שיחה בהנחיית שלושה בני נוער, בני 11, 12 ו-13. בחרנו אותם באמצעות ליהוק, שפורסם בפייסבוק, וכעת הם עונים על שאלות שבועיות של בני גילם בתוכנית שמע: הם מתווכחים, מספרים ונותנים עצות.

הייתי מעורב בפרויקטים שלי במקביל לעבודתי במדוזה וזה הוביל אותי למצב של ניגוד עניינים.

ביד שמאל השקתי בריגה את הפודקאסט "תלדי קודם" וברגל ימין את התוכנית "הכלב אכל יומן" במוסקבה.

במקביל, נעזרתי במשקיע וקיבלתי מספר הצעות קידום מכירות. בכלל, התברר שאי אפשר לשלב שני דברים, אז צריך לבחור: ליצור אולפן פודקאסט במדוזה או לעשות פרויקט משלך. במובן מסוים, כאן הופיע השם "או/או" – היה צריך להחליט, ואני עשיתי את זה.

ברגע שהבנתי שבקרוב מאוד אהפוך לבעלים משותף בחברה, נפלתי לפאניקה נוראית. אני לא האדם הכי שיטתי וגורם לא מעט כאוס.התברר שאני אהיה בעסק, למרות שאני לא מבין כלום ביזמות. הדבר היחיד שאני יודע זה להמציא פרויקטים, למצוא אנשים מעניינים ומקצועיים, להעסיק אותם ולהפוך אותם לעובדים.

האדם הראשון שאיתו הלכתי להתייעץ היה עורך הדין דמיטרי גריץ. הוא הסביר לי את כל הדקויות: איך לערוך חוזים עם קבלנים, להעסיק עובדים, מה עדיף - LLC או יזם בודד. אחר כך פניתי לסשה מנסילה-קרוז, חברתי והיועצת העסקית שלי. הוא עזר לגבש תוכנית עסקית מוכשרת ולהבין איך לא להוציא את כל הכסף ממשקיע באופן מיידי. אחר כך התחלנו לתקשר עם רואה חשבון וללמוד על מערכות מס. על כל זה אנחנו מדברים בפודקאסט "או שזה יוצא או לא". זה עוזר להבין איך אנשים שאינם יודעים דבר על עסקים לומדים את התהליך הזה.

פקודה

בתחילה הייתה לי בת זוג שהופיעה עוד לפני פתיחת הסטודיו - קטיה קרונגאוז. לשנינו יש הרבה אנרגיה. אנחנו כל הזמן ממציאים, מתעסקים, רצים ומנהלים משא ומתן, אז היינו צריכים אדם רגוע, מדוד ומובנה.

אולפן פודקאסט: ליקה קרמן וקטיה קרונגאוז
אולפן פודקאסט: ליקה קרמן וקטיה קרונגאוז

אנדריי בורזנקו הפך לעמית כזה. שלושתנו הם עמוד השדרה של הסטודיו, אבל מהר מאוד קיבלנו עובדת רביעית - פולינה אגרקובה. היא הכירה אותי כשהיא התראיינה לעבודת התואר השני שלה בבית הספר הגבוה לכלכלה. פולינה שאלה שאלות מאוד הגיוניות, אז הזמנתי אותה ללמוד איתנו. כמעט מיד התברר שהוא חבר בצוות שאין לו תחליף, אז עכשיו אנחנו חולקים איתה אחריות, מקבלים משוב ורואים תרומה עצומה לעבודתנו. באופן כללי, פולינה היא הצעירה שלנו, אבל כבר שותפה מן המניין.

אולפן פודקאסט: אנדריי בורזנקו, ליקה קרמר, קטיה קרונגאוז
אולפן פודקאסט: אנדריי בורזנקו, ליקה קרמר, קטיה קרונגאוז

בנוסף אליה, לצוות יש מעצב סאונד ומנהל עריכה אילדאר פטאחוב מהעיר נויאברסק. פעם אחת הוא שמע את אחד הפרקים של הפודקאסט "זה קרה", כתב לנו ברשתות החברתיות והציע לעזור עם הסאונד בחינם לגמרי, כי הוא מקשיב לנו ואוהב אותנו. מאותו רגע, אילדר אסף את כל הגיליונות הבאים של התוכנית "זה קרה" ולא ביקש על כך אגורה. כעת הוא עושה לפחות חצי מהפודקאסטים של אולפן או או אחת.

באביב הזה כתבתי בטלגרם שאנחנו מחפשים עורך שאוהב חופש ופרויקטים מעניינים, קצת פאנק וקצת עורך. לפוסט הגיבו 30 אנשים, חלקם התבררו כאנשי מקצוע מנוסים. שניים מהם הפכו לעורכים של הפודקאסט "הכלב אכל את היומן" - איליה ארז'דייב ופבל צוריקוב.

היה לי עוד סיפור נפלא שקרה לי באביב. עשיתי קורס בבית הספר הבריטי הגבוה לאמנות ועיצוב, וארתור בלוסטוצקי התקשר אליי עם הצעה להיות אחד המורים. שמעתי שהוא עושה את הפודקאסט "Brewed a Business", אבל קצת נדהמתי מחוצפה כזו, אז סירבתי והזמנתי אותו פשוט ללכת לקורס ולהקשיב. באותו רגע הוא היה באוליאנובסק, אז הוא אמר: "האם עדיף שאשתי תבוא לקורס?" שוב הופתעתי, אבל כשאניה למדה את השיעורים שלה, היא התבררה כאחת התלמידות הטובות ביותר.

מאוחר יותר קראתי ראיון עם ארתור, הקשבתי לפודקאסט שלו והבנתי שזה לגמרי האדם שלי. אלכס בלומברג, מנכ ל גימלט, הוא סמכות עבורו באותה מידה שהוא עבורי. חשבתי שאנחנו צריכים בדחיפות לעבוד ביחד. ארתור מפיק ועורך כעת עבורנו שני פרויקטים, כולל הפודקאסט או תצא או לא.

כבר בתחילת העבודה יצרנו קשר עם הבנות שעושות את ההצגה "נורם", והבנו שאנחנו נמשכים אחת לשנייה. הם הציעו לעשות פרויקט משותף על אמהות. זה ייצא בקרוב מאוד.

פורמטים של פודקאסטים

קל יותר להקליט פודקאסט מדובר מכיוון שהוא מתמקד בעיקר במגישים. אם לתוכנית יש רעיון ברור, והמארחים הם אנשים שנונים וכריזמטיים, אז אין בעיות: הם יושבים מול המיקרופון, מדברים כשעה וחצי, ואז הנושא נערך מתוך השיחה הזו.הסאונד צריך להיות באיכות גבוהה, והעריכה והעריכה צריכים להיות סבירים, אבל בסך הכל מחזור ההפקה מובן למדי.

אנחנו רק מתחילים להתנסות בפודקאסטים נרטיביים. הם צריכים תסריט, אז זה דבר מסובך יותר. יש שלושה חלקים: מה אתה בא, מה אתה רוצה לספר ומה צריך להשיג.

העבודה דומה להפקה של סרט תיעודי: תמיד יש תאים ריקים שצריך לצבוע עליהם.

במקרים מסוימים, זה מצריך נסיעת עסקים למדינה אחרת, ולפעמים מצוד ארוך אחר גיבור ספציפי. אתה מנסה להשיג תמונה בודדת, אבל אתה אף פעם לא יודע בוודאות אם אתה יכול להשלים את הפאזל הזה. זה דורש הרבה זמן, מאמץ ויסורים, אבל התוצאה הרבה פחות צפויה מאשר בפודקאסטים לשיחה. בנוסף, מופעים נרטיביים יקרים יותר מכיוון שתהליך ההפקה נמשך זמן רב יותר.

הוצאות

עד הפתיחה לא הוצאנו הרבה כסף, אבל יש דברים שאי אפשר לחסוך על עורך דין למשל. הרגשתי מבולבל וחרדה ולכן היה לי חשוב שכל הפעולות יתבצעו לפי הכללים ולא יעברו על החוק. אנחנו עדיין מקצים די הרבה כסף לסעיף ההוצאה הזה, כי בטווח הארוך, אם ידפוק הכל יכול לעלות פי כמה.

אם אינכם יכולים לכתוב תוכנית עסקית בעצמכם, חשוב מאוד לערב בן שיח, חבר או יועץ מקצועי. הוא ישב איתך מספר שעות או ימים, אך יתווה כיווני עבודה ראשוניים לשנה הבאה. כשאתה מבין בערך מה לעשות ואיך להרוויח כסף, זה עוזר מאוד. אני בודק את התוכנית העסקית שלנו כמעט כל יום, והעובדה שאנחנו משתלבים בה מרגיעה אותי. יחד עם זאת, עליך להישאר גמיש, לנתח ולדון במה שאתה נכשל. האסטרטגיה יכולה להשתנות, אבל זה הכרחי שתהיה לנגד עיניכם, במיוחד עבור אנשים חרדים וחסרי ניסיון כמוני.

הכסף הגדול ביותר במקרה שלנו הולך לאנשים, כי אנחנו מייצרים מוצר אינטלקטואלי. אבל קנינו ציוד תקציבי לסטודיו, מכיוון שאנחנו עדיין לא משקיעים השקעות מסוכנות, אנחנו מוציאים בצורה שמרנית את הכספים שיש לנו. ההוצאה תלויה מאוד בפרטים הספציפיים של הפרויקטים ובמספר האנשים בצוות.

דרכים להרוויח כסף

ישנן מספר דרכים להרוויח כסף על פודקאסטים. הראשון הוא מופעי שותפים למותגים ופרסום שמשתלב בצורה הרמונית בשחרור. אנו משיקים חלק מהפרויקטים שלנו יחד עם שותפים. אבל במקרה של "או שיצא או לא" לא חיכינו והתחלנו לבד ואחרי שני הנפקות הגיע אלינו בנק טוצ'קה ליזמים שהפך למשתתף מן המניין ב- פודקאסט. יחד עם זאת, הזכויות על המופע שייכות לנו. זוהי דרך שונה לחלוטין של שיתוף פעולה מאשר משא ומתן עם חברות כמה חודשים לפני ההשקה והסכמה על מסמכים. אפשרות זו התבררה כהרבה יותר פשוטה.

בנוסף, למופע "זה קרה" יש שותף - השוק של ג'ום. הוא הופיע גם לאחר יציאת הפודקאסט והציע טור בו הוא מנסה לפרוץ לתוכנית ולזכות בתשומת לב הקהל.

עבור עוד שותף שלנו, Delivery Club, יצרנו טור מגניב מאוד "ניסוי נפשי על שליח", שהוא דוגמה לשיתוף פעולה עבור חברות אחרות. זה מצחיק, קליט, לא מפרסם ומשתלב בצורה הרמונית בתוכן. בין הנושאים המרכזיים של הפודקאסט האתי דנו במצבים בהם נקלע שליח דמיוני. למשל, הוא נותן הזמנה, ואת הדלת פותח ילד בן 10 שהוא כמו שתי אפונה בתרמיל. ואז האיש נזכר שלפני 10 שנים הוא כבר היה בבית הזה, אבל בנסיבות אחרות. האם לשליח יש זכות להודיע לילד שהוא אביו?

ואז מתחיל מחלוקת: מגיש אחד מאמין שלא כדאי לשבור את הסוד, והשני משוכנע שצריך לחשוף הכל, כי אחרת אף אחד לא יספר לילד את האמת.זהו פורמט מאוד מגניב שיכול להתקיים כעצמאי, אבל הוא משתלב בצורה הרמונית במבנה שכבר קיים והופך לחלק טבעי ממנו.

אולפן פודקאסט: הקיר שלנו אדום
אולפן פודקאסט: הקיר שלנו אדום

הדרך השנייה להרוויח כסף היא מימון המונים. פודקאסטים עם קהל טוב יכולים להרוויח עד RUB 150,000 בחודש באמצעות פלטפורמת Patreon. למאזינים שעושים תרגומים אנחנו נותנים קצת יותר ממה שמופיע ברשות הרבים, למשל אנחנו מוציאים את התוכנית יום קודם, מודים ישירות בפודקאסט ומזמינים אתכם לפרק על ההשקעה הגדולה ביותר. לרוב אנשים מתרגמים תרומה קטנה מאוד, אבל זו הכרת תודה על מה שאנחנו עושים.

אם יש לכם הופעה נהדרת וקהל גדול, מימון המונים יכול להיות דרך מצוינת להתקיים.

אפשרות נוספת היא חומת תשלום. מצד אחד, אני אומר שברוסיה המערכת הזו עדיין לא יכולה לעבוד כרגיל בגלל הקהל הקטן, ומצד שני, אני רואה מקרה מוצלח שהורס לי את האמונות: הפודקאסטים של ארזמאס. מדובר במוצר כל כך איכותי וירוק עד שנראה שקולגות מצליחים לגבות כסף טוב באמצעות מנוי.

יחד עם זאת, איננו מספקים שירותים להצבת מיקרופונים, הכללת הקלטה ותמיכה טכנית בפודקאסטים של אחרים. אם באתם, אז בואו נמציא משהו מגניב ביחד שכולם יאהבו. אפילו דחינו כמה פקודות שאולי היו מכניסות לנו כסף כי החלטנו באופן עקרוני שאנחנו יכולים להרשות לעצמנו סוג כזה של קריאות. אנחנו עושים רק מה שמסב לנו הנאה לא פחות מהלקוח.

שגיאות ותובנות

ההחלטה הטובה ביותר היא לעשות פודקאסטים עכשיו, לא מתישהו אחר כך. אתה תפגע בכל המהמורות בשוק המתפתח, תנעל מושב ותהיה לך קהל עד שכולם יתחילו לעשות את ההופעה. השוק עדיין חצי ריק ויש מעט מאוד תחרות.

הרבה אנשים עושים עכשיו פודקאסטים על כסף ועסקים כי הם עתירי פרסום. אני בטוח שתוכניות היסטוריות יהיו פופולריות. לספר על העבר בצורה כזו שאי אפשר היה לקרוע את עצמך זו התחייבות מאוד מדויקת, נכונה ואסירת תודה. כמו כן, אני חושב שפרסום כלשהו יעשה פודקאסט חדשות טובות בעתיד הקרוב.

אחת הטעויות המטומטמות שעשינו הייתה הסטודיו בחדר ההליכה. כל כך רצינו שיהיה לנו בית שאפילו לא שמנו לב לבעיה הזו כשהחלטנו. החדר ממוקם במרכז מוסקבה, רק שלוש דקות מהמטרו, אבל כל הזמן שאנחנו מדברים, אנשים הולכים לידי. כשאנחנו מקליטים פודקאסטים אנחנו צריכים לסגור את הדלתות כדי שהעובדים לא יוכלו להיכנס לאולפן או לצאת מהמשרד.

אולפן פודקאסט: יש כאן הרבה שטיחים
אולפן פודקאסט: יש כאן הרבה שטיחים

המשקוף השני נוגע לפודקאסטים של שותפים. לא הבנו מיד שאנחנו לא מוכנים לתת את הזכויות על מה שאנחנו עושים, אז לא הפרדנו בצורה מדויקת בין ההופעות לשותפים ושלנו.

חיים פריצות מליקה קרמר

  • אל תתחיל פודקאסט עד שענית על השאלות שלך, "למה אני עושה את זה? למה זה לא טקסט? בשביל מה אני משתמש באודיו?" אתה לא צריך ליצור תוכנית רק בגלל שכולם ממהרים לעשות פודקאסטים. חשוב שאין דרך טובה יותר לספר את הסיפור מאשר בסאונד.
  • אל תנסה לעשות תוכניות רדיו. הם נוצרים עבור כולם ויש להם אינטונציה מאוד מתנשאת: נראה שהמגיש מדבר מתוך שרפרף. פודקאסטים מוכנסים לאוזניהם על ידי מאזינים מרצונם החופשי. אנשים לא יבחרו להצטרף לחברת המדריכים המרושעים שמראים בכל דרך שהם מכירים את החיים האלה טוב יותר. הם מנסים למצוא חברים שיכולים ללמד משהו באותו אופן שבו יעשו אח גדול, חבר חכם או סתם אנשים שאתה נהנה להקשיב להם. דבר בצורה לא פורמלית ואל תלמד את המאזינים שלך איך לחיות. פודקאסט צריך להישמע מאוד אינטימי וליצור קשר הדוק עם הקהל.
  • אל תצפו לתוצאות מיידיות ואל תפסיקו. קהלי הפודקאסטים גדלים בהדרגה, אז פרסם פרקים באופן קבוע - פעם בשבוע.בהתחלה יהיו להם רק 50 הצגות, אבל בעוד שנה יהיו יותר אנשים. כמובן שלפעמים ייראה שהטקסט יכול לצבור יותר תנועה, אבל קהל הפודקאסטים מאוד נאמן - הוא נשאר איתך לאורך זמן. נכון, קודם כל צריך לגדל אותו.
  • אל תמכור את המוצר שלך. בחיים שלך לא תאסוף קהל על מודעות גולמי. פודקאסטים הם בחירה בפני עצמה, אז הרבה יותר חשוב לספר סיפור מעניין מאשר למכור משהו. מפגש נרקיסיסט הוא רעיון רע להופעה משלך, גם אם אתה לא מותג.
  • חשבו על הפורמט והיצמדו אליו. אל תעשה קודם ראיונות, אחר כך מונולוגים, ואחר כך תחקירים. בניגוד לטקסט, לא ניתן לצפות בתוכנית באלכסון, ולכן התוכן צריך להיות צפוי. אתה צריך ללמד אנשים שבפרקים שלך שלושה גברים יפים דנים איך לגדל ילדים, ובכל פעם לתת בדיוק את זה. אם בפרקים הבאים גברים יוחלפו קודם בבני נוער, ואחר כך בסבתות, הקהל יעזוב, כי הוא לא יבין איזה מוצר אתה מחלק.
  • אל תטעו עם הפלטפורמה. ישנן אפשרויות רבות להעלאת פודקאסטים, אך לא כולן יכולות להתהדר במדידות מדויקות, ומשוב אמין חשוב מאוד. במקרים מסוימים, פלטפורמות נחשבות להאזנה בכל רגע שהמכשיר ניגש לעדכון ה-RSS כדי להוריד קטע מההקלטה - התדירות תלויה באיכות האינטרנט, כך שאי אפשר לחשב אותה. רוב המשתמשים מאזינים לפודקאסטים באינטרנט, כך שהמספרים יכולים להשתנות באופן משמעותי. אם אתה רוצה לקבל מדידות כנות, השתמש בפלטפורמה שאושרה על ידי IAB (ארגון לא ממשלתי המאחד את ענקי תעשיית המדיה העולמית. - עורך).
  • אל תעשה את זה בזול ועל הברכיים שלך. חור כפתור במקרה זה אינו האפשרות הטובה ביותר. שימו עין על איכות הצליל: אם לא ניתן להאזין לכם, סביר להניח שלפודקאסט יהיה קהל.

מוּמלָץ: