תוכן עניינים:

אתה בפיגור בזמן אם מעולם לא עבדת עם מאמן
אתה בפיגור בזמן אם מעולם לא עבדת עם מאמן
Anonim

במאה ה-21, אי אפשר להצליח באמת אם אין לך מאמן. לכולם יש מאמנים: קבוצות ספורט, זוכי פורמולה 1, מיליארדרים, מפורסמים, מנכ"לים מצליחים. אם מעולם לא היה לך פגישת אימון, אתה דינוזאור. כיום קל למצוא מאמן לא רק בבירה, אלא גם בכל עיר פרובינציאלית. אבל אל תדאג, עדיין לא איבדת הכל. ומיד לאחר קריאת המאמר שלי, אתה יכול להתעדכן במהירות. אבל אל תמהרו לחפש בגוגל את הביטוי "מחפש מאמן", אלא קראו עד הסוף כדי לא להגיע לשרלטן, שיש כבר פרוטה תריסר ממנו, בכל זאת, כמו בכל מקצוע אחר.

אתה בפיגור בזמן אם מעולם לא עבדת עם מאמן
אתה בפיגור בזמן אם מעולם לא עבדת עם מאמן

במאמר זה, אני רוצה לשפוך אור על נושא האימון, שכן הרבה מידע שנוי במחלוקת על אימון ומאמנים נאסף במרחב הפוסט-סובייטי. חלק מהאנשים הגיעו למאמנים הנכונים ומאוד מרוצים מהתוצאה, בעוד אחרים הגיעו לשרלטנים והבינו שהם פשוט הפסידו כסף.

בנוסף, אתן לך כמה כלים כדי לקבל תחושה של מה זה אימון.

במאמר זה אספר לכם:

  • מיהו מאמן (היסטוריה, הגדרה).
  • ההבדל בין מאמן לפסיכולוג, מאמן, יועץ.
  • איך להבדיל בין מאמן לשרלטן.
  • אילו שאלות לקוחות שואלים מאמן?
  • כיצד מאמן יכול להיות שימושי ללקוח.
  • איך נראית פגישת אימון טיפוסית.
  • כמה מאמן יכול להרוויח.
  • האם אימון יכול להועיל לך.
  • אתה יכול להיות מאמן.
  • מה צריך כדי להיות מאמן.
  • הדרך שלי כמאמן: איך הפכתי לכזה ומה זה נתן לי.

אני בטוח שהמחשבות שלי ייראו לך אובייקטיביות, שכן, מצד אחד, אני מאמן מוסמך, ומצד שני, אימון הוא לא מקור ההכנסה שלי, שכן העבודה העיקרית שלי היא ניהול כוח אדם באוקראינה הגדולה ביותר ערוץ טלוויזיה. בנוסף, אני עצמי שוכר מאמנים לפיתוח עובדי החברה ואני רואה נציגים שונים של מקצוע זה.

אני מאמן מוסמך כבר כמה שנים. כשאני אומר לאחרים שאני מאמן, שואלים אותי כל הזמן את אותן שאלות:

  • מה זה מאמן? האם מדובר במאמן צמיחה אישי?
  • איך אתה עובד עם לקוחות? אתה בטח נותן להם עצות?
  • האם זה נכון שלקוחות משלמים 100$ עבור פגישת אימון אחת?
  • ואתה באמת שואל רק שאלות?

כולם שמעו את המילה "מאמן" כבר הרבה זמן. לכל אחד מאיתנו יש אסוציאציות שונות עם המילה "מאמן". מישהו מדמיין מאמן לצמיחה אישית, מישהו פסיכולוג, מישהו איש עסקים שרלטני, ומישהו, אולי, NLPer מושרש.

כמובן, כל זה לא קשור לאימון. רק שכל האנשים האלה תפסו בזמן אחד את מגמת הפופולריות של האימון והחלו, בין היתר, לייחס לעצמם את המילה החדשה "מאמן".

מאמנים אמיתיים לא מלמדים כלום בכלל.

אבל כולם כנראה יסכימו על דבר אחד: מאמנים מרוויחים כסף טוב. וזה באמת נכון. פגישת אימון אפילו ממאמן מתחיל עולה 50 דולר, אך מאמנים מנוסים גובים בין 100 ל-200 דולר. אבל יש כאלה שיכולים לקחת 500 או אפילו 1,000 דולר, אבל בדרך כלל מדובר במאמנים מאוד מפורסמים שעובדים עם בעלי עסקים, והעבודה הזו מוגבלת גם לסדרה של מפגשי אימון אינטנסיביים, שביניהם יש הפסקה של 6-12 חודשים, או להיפך, במפגשים מזדמנים פעם בחודש.

אבל מה שהכי בולט הוא שמאמנים אמיתיים (ומיהו מאמן אמיתי, אספר בהמשך) לא מלמדים כלום בכלל. הם לא אומרים לך אילו החלטות לקחת, הם לא מכריחים אותך לעבוד טוב יותר או יותר. ומה שלא פחות בולט הוא שהם לא מדברים עם הלקוח על העבר שלו, אלא, ככלל, על העתיד.

אז למה אנשים ששואלים שאלות על העתיד מקבלים אלפי דולרים מהלקוחות שלהם?

בואו ננסה להבין את זה. נתחיל בהגדרה.

מה זה אימון?

גרסה רשמית:

אימון(אנגליתאימון - אימון, אימון) - שיטת ייעוץ והדרכה, שונה מאימון קלאסי ומייעוץ קלאסי בכך שהמאמן אינו נותן עצות והמלצות קשות, אלא מחפש פתרונות יחד עם הלקוח.

הגרסה שלי:

אימון- זהו סוג מיוחד של עבודה של מאמן עם לקוח, שבזכותו הלקוח משיג תוצאות יוצאות מן הכלל מהר יותר, שמח וקל יותר ממה שהוא עצמו היה עובד להשגתן.

אימון 1
אימון 1

קצת היסטוריה

טימותי גולבי

הכל התחיל בטימותי גולבי, שהיה מחברו של מושג המשחק הפנימי, שהיווה את הבסיס לאימון. הרעיון הוצג לראשונה בספר The Inner Game of Tennis משנת 1974. תאריך זה יכול להיחשב כתאריך הלידה של האימון.

הרעיון של משחק פנימי עלה בו במהלך עבודתו כמדריך טניס.

Image
Image

Timothy Golvey מאמן אמריקאי, מחבר השיטה להגברת האפקטיביות האישית והמקצועית "משחק פנימי"

היריב בראש הרבה יותר מסוכן מהיריב בצד השני של ה"רשת". תפקידו של המאמן הוא לעזור לשחקן להסיר או להפחית מכשולים פנימיים. כתוצאה מכך תבוא לידי ביטוי היכולת הטבעית של האדם ללמוד ולהגיע ליעילות. מטרת "המשחק הפנימי" היא לצמצם כל הפרעה לחשיפת וההתגלמות של מלוא הפוטנציאל של האדם.

ג'ון ויטמור

מחבר הספר "אימון בביצועים גבוהים", שיצא לאור ב-1992.

הוא פיתח את הרעיונות של גאלווי לעסקים ולניהול. ג'ון ויטמור הוא נהג מרוצים בריטי, אחד המאמנים העסקיים המובילים בבריטניה, יוצר מודל האימון הפופולרי GROW.

ג'ון היה תלמידו של טימותי גולבי. בשנת 2007 הוא קיבל את פרס נשיא הפדרציה הבינלאומית לאימון (ICF) בהוקרה על עבודתו בקידום האימון ברחבי העולם.

תומס לאונרד

נחשב ליוצר האימון כפי שאנו מכירים אותו היום.

תומס היה יועץ פיננסי. פעם הוא שם לב שהמצליחים ביותר מבין לקוחותיו לא ביקשו ממנו ייעוץ פיננסי כמו בקשת ייעוץ עסקי אישי. מנהיגים עסקיים ומנהלים בכירים בחברות היו מעוניינים ללמוד כיצד להגיב במהירות לסביבה הכלכלית המשתנה, כיצד לנהל עובדים ביעילות, ומישהו פשוט לא הצליח לנסח את המטרות המקצועיות הנוספות שלו.

הנה רק כמה מההישגים של תומס:

  • מייסד אוניברסיטת מאמנים, הפדרציה הבינלאומית למאמנים (ICF), האיגוד הבינלאומי של מאמנים מוסמכים (IAC) והפרויקט.
  • פיתח 28 תוכניות אישיות ומקצועיות.
  • מחברם של שישה ספרים למאמנים ו-14 עבודות בלעדיות פנימיות לסטודנטים של אוניברסיטת האימון.
  • בין יותר מ-28 תוכניות שפותחו על ידו, Clean Sweep פופולרי מאוד.

איך האימון התפתח

  • משנות ה-70 ועד אמצע שנות ה-80 - שלב הולדת האימון בארצות הברית.
  • אמצע שנות ה-80 - האימון החל להתפשט בארצות הברית.
  • אמצע שנות ה-80 - האימון פעיל בגרמניה.
  • סוף שנות ה-80 - בגרמניה החל פיתוח כוח אדם באמצעות אימון.
  • תחילת שנות ה-90 - החלה באירופה ובארה"ב החלוקה של האימון להתמחויות.
  • אמצע/סוף שנות ה-90 - האימון צובר תאוצה באירופה ובאמריקה.
  • משנת 2002 ועד היום - שלב של התמקצעות מעמיקה.

ההבדל בין אימון לסוגים אחרים של סיוע וייעוץ מוצג בגרף:

הֶבדֵל
הֶבדֵל

לפיכך, אימון הוא דרך הייעוץ היחידה שבה הלקוח הוא המומחה, והמאמן רק שואל שאלות.

איך אתה יכול להבדיל בין מאמן אמיתי לבין שרלטן אמיתי?

מְאַמֵן שַׁרלָטָן

למד בבית ספר מוסמך

מאמנים (ECF או ICF) ויכולים להציג את התעודה שלהם

לא למד קואצ'ינג בכלל, למד מספרים, למד עם מאמן אחר, למד בבית ספר לא מוסמך
זה מעורר אמון, לא מפעיל לחץ על סמכותו, לא כופה שירותים אינו מעורר אמון, משכנע בצורך בשירותיו, משתמש בטכניקות מניפולציה
שואל הרבה שאלות הוא מדבר הרבה, נותן עצות
כשהוא נשאל לגבי המחיר הוא נותן תשובה ישירה עם נתון ספציפי. לא מזכיר את המחיר, שואל כמה אתה מצפה, מציע לשלם "כמה אתה יכול"
בעל התמחות (אימון קריירה, אימון לחיים, אימון עסקי) מוכן לעבוד עם כל בקשה

יכול לדבר על הניסיון המוצלח שלו בתחום הנבחר. לדוגמה, הצעת אימון מנהלים עשויה להעיד

על ניסיון של לפחות 5 שנים שלו בניהול צוות של 20 אנשים

לא ניתן לאשר את נוכחות הניסיון בנושא שנבחר. אז, למשל, לעסוק באימון ליחסים, אין לו בעצמו בן זוג.

»

אני רוצה גם לספר לכם על ה"מאמנים" שלמדו באוניברסיטת אריקסון לאימון.

ראוי לציין כי בשל העובדה שמרילין אטקינסון בילתה שנים רבות מחייה, וכינתה את הוראתה לשעבר ב-NLP במילה החדשה "אימון", כעת תלמידי בית ספר זה נתפסים כמאמנים. אני לא רוצה לערער על זכותם שיקראו להם איך שהם רוצים, אבל אני חייב לשפוך אור על הנושא הזה.

מיהו אריקסון, שעל שמו נקראת תורתו:

  • אז, אריקסון (אריקסון) מילטון הילנד (1901-1980) - אחד האמריקאים הפופולריים ביותר פסיכותרפיסטים המאה העשרים.
  • כתב מעל 140 מאמרים על פסיכותרפיה … ב-1923 פיתח מספר טכניקות טיפול בהיפנוזה, כולל שיטת הרמת היד.
  • אריקסון - מייסד ונשיא האגודה האמריקאית היפנוזה קלינית (החברה האמריקאית לקליניקה הִיפּנוֹזָה), מייסד ועורך כתב העת American Journal of Clinical Hypnosis. ערך באופן קבוע את הסמינרים המפורסמים שלו טיפול בהיפנוזה וישר קצר פסיכותרפיה.

מהביוגרפיה של אריקסון לא עולה שהוא היה תלמיד של אחד המאמנים הידועים באותה תקופה (הם ברשימה למעלה). בנוסף, אריקסון עצמו לא קרא לעצמו מאמן, אלא המדע שלו - אימון.

אבל אז הופיעה מרילין אטקינסון, לימדה את עוקביה ב-NLP. עם זאת, בשלב מסוים, היא החלה לקרוא לעצמה מאמנת, מבלי לציין עם מי היא למדה. הנה מידע עליה:

  • מרילין אטקינסון - נשיא האוניברסיטה הבינלאומית אריקסון, דוקטור לפסיכולוגיה, מאמן, מאמן מפורסם בעולם, סטודנט מילטון אריקסון, פסיכולוג מפורסם.
  • מרילין היא המחברת של יצירות רבות, מאז 1985 מלמדת ומייעצת עבור תאגידים מובילים בעולם, היא המייסדת והנשיאה של האוניברסיטה הבינלאומית אריקסון (קנדה) עד היום.
  • מרילין היא מחברת הספרים בנושא אימון: "מיומנות החיים: הדינמיקה הפנימית של התפתחות", "השגת יעדים: מערכת צעד אחר צעד", "חיים בזרימה: אימון".

לכן, מאמנים בעלי הסמכה בינלאומית מאתגרים לעתים קרובות את זכותה של אטקינסון לקרוא לעצמה מאמנת, כמו תלמידיה.

אילו שאלות לקוחות שואלים מאמן?

מגוון השאלות שלקוחות פונים למאמן הוא באמת גדול מאוד. הנה כמה מהם:

  • תכנון עסקי, תקציב, הגדרת יעדים.
  • יצירת איזון בין העבודה לחיים האישיים.
  • פתרון מצבים קשים.
  • השג פרודוקטיביות מרבית בעבודה.
  • פתרון בעיות עסקיות ואישיות.
  • קבלת החלטות מפתח ופיתוח אסטרטגיות.
  • מכירות מוגדלות.
  • לשלוט בחייך במקום לתת לאנשים אחרים לשלוט בי.
  • הגדל את הרווחיות של החברה שלי לפחות…
  • הסר אדרנלין מהחיים שלי כדי שלא אשרוף.
  • להאיץ את ההתפתחות שלי.
  • לפתח דרך לצמיחה שלי.
  • באיזה פיתוח קריירה לבחור.
  • כיצד לבטל את החולשות שלך כדי להפוך למנהל שיווק.
  • למד לנהל חברה (אדם הפך לאחרונה לשותף).
  • איך לדבר עם בעל מניות על ההתפתחות שלך.
  • הגדל את רמת ההכנסה שלך ב-50% תוך 6 חודשים.
  • צור הכנסה פסיבית של 200 $ תוך 10 חודשים.
  • קניית רכב (לא באשראי) למשך שנה.
  • צמיחה בקריירה לתפקיד מנהל תוך שנה.
  • הפחתת מתח ומתחים כך שהעבודה תהיה מהנה.
  • מצא חבר עד סוף השנה.
  • מציאת איזון בחיים (כדי שהעבודה לא תהיה על חשבון תחומי חיים אחרים).
  • שיפור רמת הרווחה והאנרגיה.
  • למד לנהל את הזמן שלך, לזהות את היכולות שלך ולקבוע ביעילות את מועדי השלמת המשימות.
  • עשיית סדר בחיים (במקום הכאוס הקיים).
  • לרדת במשקל ב-5 ק"ג תוך 3 חודשים.

איך נראית פגישת אימון טיפוסית?

פגישת אימון טיפוסית נמשכת 60-90 דקות. אם הפגישות הן תכופות, ניתן להפחית אותה ל-30-45 דקות. הפגישות מתקיימות לרוב בבית קפה או במסעדה וכן במקום עבודתו של הלקוח (במשרדו או בחדר הישיבות שלו). לעתים רחוקות יותר, הלקוח מגיע למשרד המאמן.

לפני פגישת האימון, הלקוח מגבש את בקשתו – משימה מסוימת לפגישה. במהלך הפגישה, הלקוח והמאמן יצטרכו למצוא פתרון לבקשתו.

התוצאה של פגישת אימון היא הבנה ברורה של הלקוח, מה לעשות כדי להשיג את מטרתו ותוכנית פעולה, לרוב למשך שבוע.

במהלך הפגישה, המאמן שואל את הלקוח שאלות ומשתמש בכלי אימון שונים.

פגישת אימון טיפוסית עוקבת אחר מודל GROW שוויטמור המציא:

  • מטרה - מה המטרה שלך? מה אתה רוצה להשיג?
  • מציאות - תאר את מצבך כעת.
  • אפשרויות – מהן האפשרויות להשגת המטרה? מי יכול לעזור לך? מה אתה צריך? בואו נעשה סיעור מוחות.
  • רצון - מה צריך לעשות כדי להשיג את המטרה? מהם השלבים הבאים? מתי יכולת לעשות את זה?

אחת המשימות של המאמן היא להעלות את הרף עבור הלקוח. כלומר, לעזור ללקוח להגדיר יעדים גבוהים יותר כדי שישיג יותר בחיים.

אימון 3
אימון 3

כעת, כפי שהובטח, אני נותן לך את אחד מכלי האימון.

זהו כלי להערכה מקיפה של חיי הלקוח ומציאת חולשות בהם.

יש כאן 30 שאלות. יש לענות על כל שאלה "כן" או "לא".

איך להפוך למאמן
איך להפוך למאמן

כעת חשב את הציון שלך בנפרד בכל אזור. אם הכדור קיבל פחות משישה "כן", אז יש בעיות. אם שמונה או יותר - הכל בסדר. בין שש לשמונה יהיה שווה שיפור.

כעת המטרה שלך היא לעשות זאת תוך 90 יום כדי לאסוף את כל 30 ה-yes. חלש?;)

כמה מאמן יכול להרוויח?

לרוב, המאמן גובה 100$ לכל פגישת אימון.

לקוחות לא פונים פעם אחת, אלא קונים בממוצע 5-10 מפגשי אימון (לקוחות פרטיים לוקחים בדרך כלל חמישה, לקוחות עסקיים - 10). במקרים כאלה, המאמן יכול להציע הנחות.

המאמן לא עמוס ב-100% מהזמן. עומס טוב נחשב ל-40-60%, שכן הזמן הנותר נדרש להתניידות בעיר, למשוך לקוחות חדשים, לתחזק אתרים וכדומה.

מאמנים רבים עורכים הדרכות, שבאופן כללי גובים גם כ-100$ לשעה.

בואו ניקח יום עבודה אנושי טיפוסי - 8 שעות. בעומס של 40%, המאמן שלנו יעבוד 3 שעות ביום. אלו יהיו שלושה מפגשי אימון של 60 דקות כל אחד. עבור יום כזה המאמן ירוויח 300$ (בתנאי שהמאמן לא נתן הנחות).

תוך 20 ימי עבודה, המאמן מרוויח 6,000 דולר.

מדובר באדם שאינו מעורב בשום פעילות אחרת מלבד אימון. אין הרבה כאלה, אבל אני מכיר כמה נציגים.

לא פעם, הכנסתו של המאמן נעה באזור של 3,000-10,000 דולר.

אם האימון אינו הפעילות העיקרית לאדם ומלבדו ישנה עבודה קבועה, מאמן כזה מבלה לא יותר מפגישה אחת ביום. ואין לו לקוחות במשך כל 5 הימים. בדרך כלל זה 3-4 ימים. מה שנותן 300-400 דולר לשבוע או 1,200-1,600 דולר הכנסה נוספת לחודש.

ישנם גם מאמנים שמתרגלים אימון אך ורק כדי לשמור על הניסיון שלהם ולקיים מפגש אחד בשבוע. מה שנותן 400 דולר לחודש.

האם אימון יכול להועיל לי?

האם אתה מוכן לאימון?

דירוג מ-1 ל-4, כאשר 1 אינו נכון, 4 נכון לחלוטין.

אתה יכול לסמוך עליי שאגיע בזמן לפגישות 1 2 3 4
אעמוד בהסכמות ואעמוד במילה שלי 1 2 3 4
אני רוצה להקשיב ולקבל עצות מהמאמן שלי 1 2 3 4
אני מדבר בבוטות ומבטיח למאמן שלי מערכת יחסים של "אין משחקים". 1 2 3 4

אני אגיד למאמן מיד שאני לא מקבל את התוצאה הרצויה,

אם אני מקבל את ההרגשה הזו

1 2 3 4

אני מניח שיש לי אמונות מגבילות

ההתפתחות שלי, ועכשיו זה הזמן לנקוט בצעדים

כדי להתקדם

1 2 3 4

אני מוכן להרחיב את ההיקף שלי ולהחליף את הלא יעיל

התנהגות יעילה יותר

1 2 3 4
אני לגמרי מוכן ללכת לשלב הבא בחיי. 1 2 3 4

אני רוצה להתנסות ברעיונות ומושגים,

שהמאמן יציע

1 2 3 4

אני אגיד למאמן מיד שהוא חוצה את הגבולות האישיים שלי,

ובמקרה זה אבקש ממנו לשנות את גישתו

1 2 3 4
אני מוכן לשנות כאן ועכשיו 1 2 3 4
אני יודע מה אני רוצה ואשתמש במאמן כדי להשיג את זה. 1 2 3 4
אני מודע לחלוטין לכך שכל האחריות לתוצאות מוטלת עליי. 1 2 3 4
אני רוצה שהמאמן תמיד יגיד לי את האמת בכל מצב. 1 2 3 4

יש לי את המשאבים הדרושים לשלם עבור אימון,

ואני חושב שאימון הוא השקעה כדאית בחיי

1 2 3 4

»

_ תוצאה סופית

תוֹצָאָה:

  • 60–53. אתה מועמד לאימון טוב מאוד!
  • 52–47. האם אתה מוכן. התנגדות קלה מעכבת אותך. כאן אפשר להתחיל אימון.
  • 46–39. אתה בגישה של חכה ולראות. לפני שנתחיל, מוטב שנדבר תחילה על הסיבה שאתה חושב על אימון.
  • 38–0. תחזור כשתהיה מוכן לקבל החלטה. עכשיו אתה לא מוכן לקחת אחריות ולבצע שינויים משמעותיים בחייך. אימון למי שמוכן. עכשיו אולי עדיין לא הזמן שלך. פרוסה זו נותנת לך הבנה היכן אתה נמצא כעת.

האם אני יכול להיות מאמן בעצמי?

אתה יכול לתת תשובה חיובית לשאלה זו בבטחה אם אתה יכול לענות "כן" לכל הנקודות:

  • אתה רוצה לעזור לאנשים אחרים להשיג את המטרות שלהם.
  • אנו מוכנים להפוך למודל עבורם ולשם כך להשיג את מטרותיהם בתחומי חיים שונים.
  • אנו מוכנים להקצות זמן לאימון ותרגול אימון בסיסי (מעל 100 שעות).
  • יש לך זמן לערוך מפגשי אימון לאחר סיום הלימודים.
  • אנחנו מוכנים ללמוד, להתאמן לנהל מפגשים בנוכחות אחרים, לקבל משוב מהמאמן.

מה צריך כדי להיות מאמן?

האלגוריתם הוא כדלקמן:

  1. בחר את בית הספר המתאים לך מבחינת מיקום, זמני קורס, חוות דעת והוא מוסמך ICF.
  2. איסוף כסף עבור הקורס (1,000–2,000 דולר).
  3. קח קורס (בממוצע 1-3 חודשים של הוראה אינטנסיבית בכיתה 2-3 ימים בשבוע או 10-12 חודשים של שיעורים מקוונים פעם בשבוע למשך 60-90 דקות).
  4. התחל לארח מפגשי אימון בחינם. אתה צריך להשקיע לפחות 100 שעות.
  5. התחל לספר לאחרים שהפכת למאמן.
  6. צור את האתר שלך.
  7. תתחיל למשוך לקוחות.

מסע האימון שלי: איך הפכתי לכזה ומה זה נתן לי

בתחילה, הלכתי ללמוד אימון בכלל לא כדי לתרגל אימון, אלא כדי לשפר את כישורי המנהיגות שלי. הצוות שלי גדל מ-2 ל-10 אנשים, והיה צורך ללמוד איך לנהל אותם ביעילות. מכיוון שקראתי באותה תקופה את כל הספרים המרכזיים בנושאי ניהול, חיפשתי ייעוץ ניהולי בתחום המנהיגות.

אימון מנהיגות לא יצר בי עניין וכבוד, אז עברתי לאימון. פגשתי מאמן שסיפר והראה לי מה זה אימון, והאימונים שלי התחילו. למדתי באקדמיה הבינלאומית לאימון MAXIMUM (לא סופרים את זה כפרסומת) אצל מקסים צווטקוב במשך 10 חודשים, כל שבוע במשך 90 דקות במתכונת של סמינרים מקוונים.

לאחר השלמת כל שיעורי הבית התחלתי להציב לעצמי יעדים, לעבוד על השגתן וראיתי ביעילות של האימון דרך להשיג מטרות (למרות שרק רציתי ללמוד איך לנהל אנשים).

האימון עובד כמו קסם: אתה רק צריך להגדיר מטרה ולממש את הדרכים להשיג אותה, ואתה אוטומטית מתחיל לעבוד עליה.

בסיום הקורס כבר היו לי יעדים ברורים בכל תחומי החיים. בנוסף, הצוות שלי הבחין בשינוי בסגנון הניהול שלי, והיחסים בינינו השתפרו בסדר גודל.

כדי לקבל תעודה, הייתי צריך תרגול אימון, אז התחלתי לאמן את כל מי שהכרתי. כך קרה שרבים מהם השיגו מהר מאוד את מטרותיהם.אחד הכפופים לי, לאחר חודש של אימון, עבר לתפקיד גבוה בחברה אחרת עם שכר גבוה פי שניים.:)

הבנתי שאימון עובד כמו קסם: אתה רק צריך להגדיר מטרה ולממש את הדרכים להשיג אותה, ואתה אוטומטית מתחיל לעבוד עליה.

קיבלתי את התעודה והתחלתי לאמן באופן לא פעיל את אותם לקוחות שהגיעו אליי בעיקר על בסיס המלצה. עם הזמן, יש יותר לקוחות כאלה. אבל העדיפות העיקרית שלי היא הקריירה שלי: אני רוצה להיות מנכ ל בעוד 5 שנים, אז אני לא מקדיש זמן לאימון ככל שיכולתי. עבורי, זו דווקא הזדמנות להרוויח דמי כיס עבור הצעצועים האהובים עלי (טלפון, מחשב נייד) בסופי שבוע.

מה האימון נתן לי:

  • השגת מספר יעדים (קריירה, בריאות, שכר).
  • ניסיון בניהול אנשים בסגנון דמוקרטי יותר.
  • מפגש עם אישים חדשים ומעניינים.
  • מודעות לגורל שלך.
  • חיים מאוזנים יותר.
  • שיפור היחסים עם אחרים.
אימון 2
אימון 2

למידע נוסף על אימון ופיתוח, בקר.:)

מחבר האיורים -

מוּמלָץ: