למה עדיף לא לרדוף אחרי החלומות שלך אם אתה רוצה להצליח

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

שלטון החיים של המיליארדר הנורווגי.

למרות שההצעה לא ללכת בעקבות החלום נשמעת פרדוקסלית, אפשר לסמוך על יוצר העיקרון הזה: המיליארדר הנורווגי פטר סטורדאלן עשה את הונו מאפס. בספר הידר, יום שני! 10 כללים לחיים עם דחף היזם חולק את העקרונות שעזרו לו להגיע להצלחה.

הספר יצא לאור ברוסית בהוצאת אלפינה. Lifehacker מפרסם קטע מתוך פרק 4 על חשיבותה של חשיבה גמישה.

מיד לאחר מלחמת העולם השנייה, יפני בשם סויצ'ירו החל לייצר אופניים ממונעים. בסככה קטנה בשטח של לא יותר מ-16 מ ר, הוא וכמה מעוזריו הסבו יחידות רדיו צבאיות ישנות למנועים. האופניים היו זולים - עובדה מבורכת עבור הכלכלה החלשה של יפן שלאחר המלחמה - ובשל גודלם הקטן, התאימו בצורה מושלמת לתנועה הכאוטית של טוקיו. הם צברו במהירות פופולריות, הושק ייצור דגמים חדשים ומשופרים, ויחד עם העסק החל להתעורר החלום של סויצ'ירו.

ב-1959 הוא החליט. הוא הכריז מלחמה על ענקיות האופנועים האמריקאיות.

בארה ב הם אוהבים הכל בגדול. גם אופנועים. ענקיות כבישים גדולות וכבדות כמו הארלי-דיווידסון הפכו לסמל הלאומי של המדינה כבר ב-1903. הם היו ההתגלמות הטכנית של גבריות, חופש ופטריוטיות. היה חסר תועלת לחלוטין להיכנס לשוק האמריקאי עם אופנוע המבוסס על יחידת רדיו.

וסואיצ'ירו יצר אופנוע גדול וחזק יותר. וברגע שהאופנוע כבד המשקל הזה היה מוכן, אב הטיפוס שלו נשלח מיד ללוס אנג'לס. את המטען ליוו שלושה עובדים שהיו אמורים לקדם את המוצר בשוק האמריקאי.

התוכנית הייתה ברורה, מה יכול היה לקרות?

הרבה דברים.

בשוק האופנועים כל המושבים תפסו, אמרו להם. אף אחד מהסלונים אליהם פנו היפנים לא הסכים לקחת את האופנוע שלהם. הם מכרו רק כמה מהם, שמיד יצאו מכלל תקינות. האמריקנים התלהבו מהיפנים ומהאופנועים שלהם כמו שצנחן היה לגבי חור במצנח, וגם חלומו של סויצ'ירו היה בנפילה חופשית.

אבל.

כדי לנוע במהירות בלוס אנג'לס, היפנים לקחו איתם את ה-SuperCubs שלהם, אופנועים קטנים של חמישים קוב, שנקראים יותר נכון טוסטוסים. אופנועים קלים אלו נוצרו במיוחד עבור ערים יפניות מאוכלסות בצפיפות, לא עבור ערים מיליונריות כמו לוס אנג'לס, עם המרחקים הארוכים והכבישים המהירים הרחבים שלהן. והיפנים המודחים רכבו על ה-SuperCubs שלהם במורד הסמטאות הצרות של הוליווד רק בשביל הכיף.

בסוף שבוע אחד עצר אותם עובר אורח שהתעניין באופנועים קלים. אחד אחר ניגש מאחוריו ושאל היכן הוא יכול להשיג דבר כזה. במהלך סוף השבוע הבא הודיעו עוד כמה אנשים על התעניינותם. כאדיבות, היפנים הזמינו מספר אופנועים למי שרצה לקנות אותם.

במהלך השנתיים הבאות גדלו ההזמנות באופן משמעותי. לבסוף, מספר רוכשי ה-SuperCub בהוליווד גדל עד כדי כך שאפילו סירס הודיעה על כוונתה לרכוש קבוצה גדולה של טוסטוסים. אבל סויצ'ירו התעלם מהעניין הזה. הוא המשיך לקדם אופנוע במשקל כבד שתוכנן במיוחד עבור השוק האמריקאי.

עוד שנה חלפה - לא הייתה התקדמות במכירות.

אבל הוא המשיך. הוא היה משוכנע בתוקף שהאופנוע שלו כל כך טוב שהוא ינצח יום אחד את לבם של האמריקאים.

חלפו שנים, מראה כישלון אחר כישלון. בסופו של דבר, סויצ'ירו התקרב לפשיטת רגל. ברגע האחרון, כבר נואש, הוא הודה שעליו לשנות את האסטרטגיה שלו.סויצ'ירו ויתר על מכירת האופנוע בעל המשקל הכבד ועבר לקידום ה-SuperCub.

והכל הסתדר.

מכירות SuperCub זינקו. הם מכרו כל כך טוב שכמה יצרני אופנועים אמריקאים נאלצו לעזוב את השוק. ב-1975 מכר סויצ'ירו חמישה מיליון אופנועים, יותר מכל יצרן אחר בארצות הברית למעט הארלי וב.מ.וו.

שם המשפחה של סויצ'ירו היפני הוא הונדה, כיום החברה שלו היא יצרנית האופנועים הגדולה בעולם, וה-SuperCub הוא אמצעי התחבורה הממונע הנמכר ביותר בעולם.

אבל עדיין, זה לא הסתדר מיד.

כמובן, שאלת מיליון הדולר היא מדוע לקח כל כך הרבה זמן עד לסוצ'ירו להגיע להחלטה הזו?

אנשים רבים עדיין מתווכחים על זה. הונדה היא לא היחידה. האם יש לנו, בני האדם, יכולת מדהימה להתעלם מההזדמנויות שצצות לנו מול אפנו?

יום אחד קיבלתי מייל מאחד החברים שלי. הוא כלל קישור לסרטון יוטיוב שבו שתי קבוצות - שלוש בלבן ושלוש בשחור - זורקות ביניהן כדורסל. המשימה שלי הייתה לספור כמה מסירות תעשה הקבוצה הלבנה. גם הקבוצה בשחור זרקה את הכדור, והשחקנים הסתובבו ברחבה, כך שהמשימה הזו דרשה ריכוז.

צפיתי בסרטון ושלחתי מכתב לחבר שלי, לדעתי, עם התשובה הנכונה.

"המספר נכון", כתב. "איך אתה אוהב את הגורילה?"

אני חייב להודות שחשבתי שהבנתי משהו לא נכון.

איזו גורילה?

לא ראיתי אף גורילה. צפיתי שוב בסרטון.

אדם לבוש כגורילה עבר דרך קבוצת שחקנים. פשוט לא שמתי לב אליו. וכפי שהתברר, אני לא לבד. המבחן הזה הוא חלק מניסוי בו השתתפו 200 סטודנטים של הרווארד, כולם קיבלו את אותה משימה כמוני. רובם ספרו נכון את מספר המעברים, אך רק מחצית מהמשתתפים הבחינו בגורילה.

אם אתה יודע שזה שם, כמובן שאי אפשר לפספס. היא אפילו לא מתחבאת. בשלב מסוים, היא נעצרת, מכה לעצמה אגרופים בחזה, ואז נעלמת.

ובכל זאת חצי מאיתנו לא ראינו אותה.

התופעה הזו, הנטייה של המוח שלנו להחמיץ את הברור ביותר, תמיד הדהימה אותי. קודם כל, כי זה קשור מאוד למה שאני עושה: כל העסק, באופן עקרוני, בנוי על לראות משהו שאחרים פספסו, ואז להשתמש בו. לכן, סיפורים כמו ההיסטוריה של הונדה גורמים לי לדאוג. לא לראות הזדמנות מתדפקת על הדלת הוא הפחד העיקרי שלי.

אבל זה קורה שוב ושוב.

יש מבחן מפורסם שממחיש זאת. מה שנקרא בעיית תשע הנקודות. זה מורכב מחיבור כל הנקודות באמצעות ארבעה קווים ישרים:

רק מעטים יכולים להתמודד עם המבחן הזה. הבעיה היא שהפתרון לבעיה הוא לא איפה שאתה חושב שהוא נמצא. אנחנו צריכים לחשוב "" כפי שאנו אוהבים לחזור. אגב, הביטוי השחוק הזה כבר הופיע דווקא בזכות המשימה הזו.

אבל קשה לחשוב מחוץ לקופסה. זוכרים את האנקדוטה על האיש שאיבד את מפתחות הרכב שלו ומחפש אותם מתחת למנורה? האישה שואלת מדוע הוא מחפש רק שם, והוא עונה: "טוב, כאן אור!" אם אנו חושבים שאנו יודעים היכן טמונה התשובה, אנו מגבילים את תהליך החשיבה שלנו, שכל כך קשה להתערב בו.

מסגרת דומה עולה לפנינו במצבים בהם יש צורך בבחירה חשובה כלשהי. למשל, על מה אנחנו רוצים לעבוד. אנחנו חולמים להיות חלק ממשהו גדול, להתפתח באופן פעיל, להיות בעובי הקורה, להיות משתתפים ישירים שלהם. אנחנו נמשכים מהקצב ומהחשיבה החדשה. ובכן, כסף.

זו הסיבה שהמוחות העסקיים הטובים ביותר מקובצים סביב טכנולוגיה עילית. כאן נפתחות הזדמנויות.

כולם יודעים את זה.

האם אתה יודע לאן מוחות עסקיים צעירים רעבים לא הולכים?

עסקי ההוצאה לאור.

בשנת 2014 פגשתי אדם בשם יונאס פורסאנג.למעשה, יונס היה מוזיקאי רוק, הוא לבש ז'קט עור בכל עת של השנה, לא הוריד את המשקפיים הכהים אפילו בתוך הבית ותמיד נראה כאילו יצא ממסיבה. באופן מדהים, הוא עבד כעיתונאי בעיתון Dagens Næringliv Dagens Næringsliv (Business Today), העיתון הגדול ביותר בנורבגיה בנושא עסקים, כלכלה ומימון. - משוער. לְכָל. … הכרנו כשגונהילד הייתה אשתו של הסופר. בפעם הראשונה הודה בפומבי שהיא חולה במחלה קשה, והוא כתב על כך מאמר.

לאחר זמן מה עלה על דעתו לכתוב ספר משותף. אף פעם לא היה לי את זה בתוכניות שלי, זה היה לגמרי מעבר ליכולתי, אבל בכל זאת הרשיתי לעצמי להשתכנע.

התחלנו לעבוד ב-1 ביוני 2015.

לאחר 40 יום, הוא הביא לי את כתב היד המוגמר. בתקופה זו, לא רק הפכנו לחברים, אלא גם. כששאלתי אותו לאיזו הוצאה ניקח את זה, הוא ענה שהוא רוצה שנוציא את זה בעצמנו. לא כל כך אהבתי את הרעיון הזה. אבל הוא התעקש. הוא אמר שאנחנו צריכים להקים הוצאת ספרים קטנה משלנו, שבמקום להוציא מאות ספרים בסתיו אחד בלבד, כפי שקורה בהוצאות גדולות, תתמקד בספר היחיד שלנו.

- ואת מי כדאי להזמין למיני ההוצאה שלנו? שאלתי.

"אנחנו צריכים רק אדם אחד," הוא ענה. - מגנוס.

ידעתי מי זה מגנוס. קוראים לו רוננינגן, ידידנו המשותף. מגנוס הוא הרפתקן שחי את החיים במלואם, לאחר כמה השקעות עסקיות זועמות, הוא היגר לספרד. שם הוא שכב בתחתית, גידל את שערו ובילה באוכף, דוהר בשדות האינסופיים שטופי השמש של אנדלוסיה. ובכן, הוא גם היה גאון יחסי ציבור.

אבל הוא לא הבין ספרים בכלל.

כמובן שהייתי צריך לתת את הספר לאשהוג, גילדנדל או קפלן דאם. אלו מפרסמים עם היסטוריה ארוכה. הם פרסמו את איבסן. חמסון. בירנבו. קנאוסגורה. זה היה טירוף גמור לשים את גילויי החיים שלי בידיו של רוקר בדימוס וקאובוי ספרדי. אבל יחד עם זאת, היה משהו בחבר'ה האלה שגרם לי לחשוב: אם משהו מזה יצליח, אז לפחות יהיה יותר כיף איתם מאשר עם אשחוג.

נתתי להם את הספר. והם, כמובן, עשו כמעט הכל לא בסדר.

יום לאחר פרסום הספר, הייתי בשדה התעופה סולה בסטוונגר. מסתבר שלחנות הספרים שלהם אין את הספר שלי. למה? כי חבריי הצליחו להוציא את הספר בפורמט שאינו מתאים למדפי ספרים בחנויות! בנוסף, הם הזמינו נייר באיכות כזו שבשל המשקל עלה רק 150 קרונות לשלוח את הספר בדואר. לידיעתך: חלקה של "ההוצאה לאור" במחיר היה 200 קרונות.

להגנתם אגיד שהם עשו הרבה שבעלי אתרים נחשבים לא היו עושים לעולם. למשל, הם גילו שרק לעתים רחוקות מזמינים ספרים מראש, אז הם פתחו בקמפיין פרסומי ענק לפני שהספר יצא לחנויות, ואז הודיעו בגאווה שהספר שלנו שבר את שיא המכירות המוקדמות הארצי. זה עבד. עיתונים רבים קלטו את הידיעה הזו, אז כשהספר אכן יצא, כבר זרחה עליו הילה. והצלחה היא מנוע המכירות הטוב ביותר.

הם גם פיתחו אסטרטגיית יחסי ציבור למספר שנים קדימה. הם הקלידו את כתובת המייל שלי בספר וכתבו שאשלם מיליון קרונות לקורא שיציע לי את הרעיון העסקי המעניין ביותר. הם החליטו שמי שירצה לנסות את מזלו לא יעיז לשלוח לי מכתב בלי לרכוש קודם את הספר שלי. הם מינו את הנפקת מיליון ממש לפני פרסום הספר, מה ששוב עורר את העניין של העיתונות.

המכירות היו טובות, כשהספר דורג בין רבי המכר לאורך הסתיו וכמעט עד חג המולד, למרות שהוא מעולם לא הפך לרב מכר על. אבל כשמו"לים אחרים עברו למאה הספרים החדשים הבאים שייצאו באביב, המו"לים החובבים שלי קנול וטוט קנול וטוט הם השמות הסקנדינביים של גיבורי הקומיקס קצנג'מר קידס, שנוצר ב-1897 על ידי רודולף דירק ועדיין יצא לאור היום. - משוער. לְכָל. "לא היו מהדורות אחרות. אז הם המשיכו לקדם את הספר שלנו. בכל הכוח.

גם כאן זה היה עניין של אמון. החבר'ה ידעו שיש להם הזדמנות להוכיח את עצמם.

עד היום נמכרו יותר מ-200,000 עותקים מהספר. מגזין Kapital כינה אותה כביוגרפיה הנמכרת ביותר בהיסטוריה של נורבגיה.

הוצאת שני חובבים.

לאחר הוצאת הספר שלי הם המשיכו לעסוק בהוצאה לאור, וקבלו רק כמה ספרים בשנה. יש להם עוד כמה פרויקטים מוצלחים. הם נפטרו מהטעויות הגדולות של הטירונים. בסתיו 2017, אכלנו יחד ארוחת ערב ושאלתי אותם איך הדברים מתנהלים. הם אמרו לי שהם קיבלו את האוטוביוגרפיה של פטר נורתוג, וחלקו איתי כמה תוכניות.

באותו ערב סיכמנו שאצטרף לחברה כמשקיע. ביקשתי מכל אחד מהם לרשום את העלות המשוערת של החברה על מפית, מבלי להראות את המספרים זה לזה. גם אני עשיתי את זה. כשהעברנו את המפיות, קנול אנד טוט הסכימו למחיר שלי, לחצנו ידיים וקבענו תוכנית.

אני חייב להודות שלא היו לי שאיפות גדולות. אני חייב לעשות משהו עם החבר'ה האלה. זה הכל. והתחלנו לדון. תעשיית הספרים עומדת בקיפאון כבר שנים. שלוש הוצאות גדולות החזיקו בכל שרשרת ההפצה, ממחסנים ועד חנויות. הם שלטו בהכל. אז לא היה רווחי במיוחד לבעלי אתרים קטנים לעבוד.

לא ידענו איך ההוצאות הגדולות יגיבו למראה שלנו. אם היו מחליטים להתנגד לנו, למשל, באי קבלת ספרים מההוצאה שלנו למכירה, היה לנו קשה מאוד. כדי להבטיח מקום על מדפי החנויות, היינו צריכים כותבים "גדולים". אחרי הכל, רשתות הספרים תלויות באותה מידה ברב מכר. ורוב הספרים באותה תקופה נמכרו על ידי מחבר הבלשים יורן לייר הורסט.

ספריו של יורן נמכרו ביותר מ-500,000 ספרים בשנה, רק מחצית ממחזור הספרות של הוצאת גילדנדל.

לאחר היסוס, הוא הסכים להיות שותף של ההוצאה שלנו. לאחר מכן יצרנו קשר עם עוד כמה סופרים פופולריים ותורמים מרכזיים מבעלי אתרים אחרים. כמעט כל מי ששאלנו הסכים להצטרף לעסק החדש. תעשיית הוצאות הספרים הייתה עומדת, והשינויים בשלו לעצמם. ורבים היו מוכנים לתרום לשינוי. זו לא הייתה אסטרטגיה משוכללת. פשוט הופיעה הזדמנות, ולמרבה המזל, היינו פתוחים מספיק כדי להבחין בה ולהשתמש בה.

הבאנו אנרגיה חדשה לתעשייה, הרסנו את היסודות. חסר לנו ניסיון ומשקל, אבל זה היה היתרון שלנו.

בתחומים רבים, זה לא יעבוד כך. למשל, בטכנולוגיות שבהן הכל חדש, לא היינו משיגים אפקט כזה. אבל בתעשיית הספרים, שבה השחקנים המובילים היו בני למעלה מ-100 שנה, נפתחה הזדמנות שכולם יכלו לראות.

למרבה המזל, אנחנו אלה ששמנו לב לזה.

ואני בטוח שאני יודע למה.

לבעיה בת תשע הנקודות יש כמה פתרונות. וכולם יוצאים מעבר לריבוע שנקודות אלו יוצרות. מחוץ לקופסא. הנה פתרון אחד:

העובדה שניתן לפתור בעיה זו רק אם חושבים בצורה רחבה יותר, "מחוץ לקופסה", בכלל לא אומרת שצריך לעשות זאת תמיד. לחשוב מחוץ לקופסה זה טיפשי כמו לחפש מפתחות לרכב רק בחושך. תגיד מה שאתה אוהב, הם יכולים גם לשכב מתחת לפנס.

הנקודה היא לעשות את שניהם. הייתי ממליץ לא רק לחשוב "מחוץ לקופסה", אלא לפתוח אותה. הרחב את האופק שלך כדי לראות הזדמנויות חדשות, אפילו היכן שלא היית מעלה בדעתך לחפש אותן. אבל כדי להשיג זאת, אי אפשר להיות מוגבל למטרה אחת.

שלנו נראה כמו פנס. הם יכולים להאיר חלל גדול למדי, אבל ברגע שמופיעה מטרה - המשימה בה אנו מתרכזים - האור ממוקד רק בנקודה אחת, כמו בקרן של זרקור. כל השאר נשאר בצל. בניסוי הגורילה הבלתי נראית, ההתמקדות שלנו היא בספירת מעברים, וכל שאר המידע מתעלם לחלוטין.

והגורילה הופכת לבלתי נראית.

העובדה שלא שמנו לב לאדם בחליפת הגורילה לא כל כך חשובה. הבעיה מתעוררת כאשר המידע שאנו צריכים עובר ליד המכ מים.כשאנחנו מפספסים משהו שעלינו לשים לב אליו.

"לך אחרי החלום שלך!" היא העצה הנפוצה ביותר שניתנת לאנשים ברחבי העולם. כששואלים אנשים שהשיגו משהו בחיים, איזו עצה הם היו רוצים למי שרוצה להצליח, הם עונים כך. והעובדה שמילים אלה חוזרות על עצמן על ידי אנשים מוצלחים מאוד, ראויים להערצה, למשל, וולט דיסני, הם עולים במשקל.

הבעיה היחידה היא שזו עצה נוראית.

חלום מראה לך רק דרך אחת. זה כאילו אתה מציב דגל באופק כך שרק מה שמוביל אותך למטרה קבוע בזיכרון שלך. בגלל זה, אתה קולט רק חלק קטן מהמידע שעולה במהלך המסע שלך. אתה לא שם לב להזדמנויות שנפתחות לפניך.

בנוסף, כאמור, לאנשים יש נטייה לחשוב בתוך מסגרות מסוימות. כמו בבעיית תשע הנקודות. אנחנו חושבים "בתוך הקופסה".

ואז מתעוררת הבעיה: אם כל המוחות הגדולים של דור משקיעים בטכנולוגיה כי כולם מאמינים שכאן נוצרות ההזדמנויות הגדולות ביותר, אם כל המהנדסים והיזמים נלחמים כדי ליצור את האפליקציה הגדולה הבאה, אז זה אומר שהתחרות גדל. ואתה צריך להיות חכם ומהיר יותר מכולם. אתה צריך להיות חכם יותר מהטובים ביותר בעמק הסיליקון. אתה צריך משאבים כספיים אדירים כדי לעמוד בקצב התחרות. חברות כמו אפל, גוגל, אמזון, ספוטיפיי יהיו המתחרות שלך.

אני לא יכול להתחרות בהם.

אני לא מספיק עשיר ולא מספיק חכם.

אז אני משקיע בתחום שהם לא מתעניינים בו.

בתעשיית הספרים הנורבגית, אתה לא צריך להיות חכם יותר מהחכמים של עמק הסיליקון. מספיק להיות קצת יותר טובים מאלה שכבר עובדים בתחום הזה. אני לא אומר שקל להכין ולמכור ספרים. אם יש תחום בעולם שבו עובדים הרבה אנשים חכמים וקראו, זה עסק הספרים. אבל בואו נהיה כנים: אלו שני דברים שונים.

מי שכבר השיג את זה ממליץ לך ללכת בעקבות החלום שלך. יש להתייחס לאמירות של אנשים כאלה בזהירות. אחרי הכל, הם הרכיבו סיפור על ההצלחה שלהם, על העלייה שלהם - והם חולקים את המתכון הפשוט הזה עם כולם. בצל נותרו לא רק התאונות שהיטיבו איתם, אלא כל אלה שעקבו אחר המתכון שלהם - ונכשלו.

לכן, אתה לא צריך ללכת בעקבות החלום שלך.

הציבו לעצמכם יעדים, אך אל תגבילו את עצמכם רק לאחד מהם. חלומות הם כמו אהבה. הם מתפתחים. הם עלולים להתברר פתאום כמשהו שאתה מוצא בדרך ברגע שאתה הכי פחות מצפה לו. הרעיון שיש רק אהבה ענקית אחת בעולם הוא לא סתם שגוי – בגלל זה לא תבחינו באהבה קטנה שתתפתח ותצמח.

מעולם לא חלם להיות יצרן רכב חשמלי. אפילו לא הייתה לו מטרה מוגדרת. הוא חשב רחב במקום להתרכז, ובעקבות כך גילה את האפשרויות שנפתחו לפניו. התוצאות של יכולות אלו הן PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop ו- Neuralink.

תסתכל על התעשייה שלך: לאן כולם הולכים? האם יש משהו מעניין עבורך אם תלך לכיוון השני? או שתתגלגל? או אולי יש איזו תעשייה ישנונית ותיקה שתוכל להפיח בה חיים?

אולי זה בכלל לא מה שאתה חולם עליו, אבל משהו שמעורר בך השראה עכשיו, כשאתה חושב על זה, מעורר השראה בדיוק בגלל שאתה מרגיש: ההזדמנות שתוצג לך תדרוש ממך את האש הפנימית שיש בך. לא הייתה לפני כמה שניות.

לעתים קרובות, אתה רק צריך לבנות קצת מחדש את החשיבה שלך - והזדמנויות יהיו בכל מקום.

אני בטוח שהשגתי הצלחה בדיוק בגלל שמעולם לא היה לי חלום מסוים. לא חלמתי לבנות מרכזי קניות. לא חלמתי להחזיק בבעלות על מלונות. ואף אחד משלושתנו שמנהלים כעת הוצאה לאור לא חלם לעשות את עסקי ההוצאה לאור. ולכן אני חושב שאנחנו היינו אלה שראינו את ההזדמנות הזו כשהיא הופיעה.אם היינו חולמים להיות בעלי אתרים, בהחלט היינו חושבים ומתנהגים כמו כולם בתעשייה.

והנה מה שמעניין: כשרובוטים לוקחים את העבודה שלנו, נצטרך להשקיע זמן במשהו. מישהו יצטרך לכתוב את כל הסיפורים האלה שנקרא, נאזין או נראה בעתיד בגאדג'טים העדכניים ביותר של ההייטק.

אל תלכו בעקבות החלום, ואז יקרה משהו שאפילו לא העזתם לחלום עליו.

הכללים של Petter Stordalen ברורים וקלים לשימוש. המיליארדר מראה ממקור ראשון כיצד העקרונות שהציע עוזרים להשיג הצלחה ולהבחין בדברים שאחרים לא רואים.