למה ללמוד מכישלון אם אתה רוצה להצליח

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

אם תנסה כל חייך ללמוד מאנשים מצליחים ותראה רק את החברות המובילות בתעשייה כדוגמאות, אז תמונת העולם שלך תהיה מעוותת ולא שלמה. יש עצה טובה: למד את ההיסטוריה של פרויקטים מנקודת מבט של "איך לא לעשות את זה", גלה מה נעלם מהעין, כמה ניסיונות נעשו לפניך ליישם את התוכניות שלך. ואתה לא צריך לחפש את המידע הזה בביוגרפיות יפות.

כולנו שואפים להצליח בתחום כלשהו: בעבודה, בעסק, בספורט, במשפחה – בכלל, בחיים. ובלי לדעת איך להשיג את ההצלחה הזו, אנחנו מתחילים לקרוא את סיפוריהם של מפורסמים, לקחת הכשרות, להתייעץ עם אנשים מצליחים.

עם זאת, בעקבות עצות כאלה, רק חלק קטן מהאנשים משיגים את מטרותיהם. ומי שמצליח להגיע לפסגה אומר שהם עשו הרבה אחרת והיה להם קצת מזל באיזשהו שלב.

לפי הסטטיסטיקה, 90% מהסטארט-אפים נכשלים, 97% מסוחרי המט ח נכשלים, וכמה משיגים לפחות משהו בספורט. ושימו לב שבשום מקום לא נאמר או נכתב על מפסידים, הטעויות שלהם לא מנותחות באופן עקרוני, וזו הזיה.

מי שהפסיד נכנס לשכחה, לא מזמינים אותם להתראיין ולא כותבים עליהם ספרים. יש רק הפניות באינטרנט.

לכולם מוצעים סיפורי הצלחה מבריקים של פרויקט זה או אחר: פייסבוק, אפל, יורוסט.

וכולם, בלחץ שיווקי, מתחילים לקנות ספרים מאנשים מצליחים, להקשיב לסיסמאות שלהם, לנסות לחזור על אלגוריתם הפעולות שלהם ולעבור הכשרות יקרות. אבל לעתים קרובות שיטה זו להשגת הצלחה לא עובדת.

למעשה, כאשר אתה מתחיל לשאול סלבריטאים על הצלחתם, ללמוד את הניואנסים, הם בדרך כלל לא יכולים לבטא במלואו את אלגוריתם ההצלחה שלהם. וכמעט כולם אומרים שחלק גדול מההצלחה שלהם הוא עניין של מקרה, מהלך שנעשה בזמן או עזרה מבחוץ. בפשטות - מזל.

כשאתה רוצה להצליח בפרויקט שלך, לא משנה מה, תתחיל ללמוד את ההיסטוריה של פרויקט מצליח וקודם כל תחזור להתחלה: תסתכל על רצף הפעולות, אם הן נראות מוזרות, אם הן נראות כמו סדרה של החלטות מנותקות. האם לא היו החלטות טיפשיות ספונטניות שכיום טועים בטעות כגאונות?

למד גם את אותם פרויקטים שהתחילו במקביל ל"גדולים" שבהם: למה הם נכשלו, באיזה שלב הם ירדו, כמה פרויקטים כאלה היו שם.

עלינו ללמוד להבין לא רק סיפורי הצלחה, אלא גם סיפורי כישלון. כישלונות מכילים יותר מידע מסיפורים גדולים על ניצחונות, בין אם זה בתחום העסקים, פרויקטים באינטרנט, ספורט. הכל מול העיניים שלי, יש הרבה יותר נתונים: פתרונות, מונחים, משאבים, נישה… אבל כולם מנסים ללמוד איך להצליח בדוגמה של מצליחנים.

כשאתה מנסה לשחזר את ההצלחה של אדם אחר, אתה ממעט לקחת בחשבון את העובדה שהדרך הזו נמצאת במציאות שלו, ולא במציאות שלך, ולכן אינך לוקחת בחשבון גורמים רבים. וגורמים אלו לאורך זמן יכולים להוביל לקריסת הפרויקט.

תמיד היה סקפטי כאשר מציעים לך סוכריות בעטיפה בהירה. זכור שאנשים רבים הלכו בדרך זו לפניך, ואיפה כולם? איבדו, נשרפו, לא הצליחו. כדאי לחקור מדוע עשו זאת כך ולא אחרת.

נתח תמיד את נסיבות חייך, אל תלך באופן עיוור בדרכו של מישהו אחר.

סיפור ההצלחה של סוני פלייסטיישן

בימיה הראשונים של קונסולת המשחקים המצליחה בעולם, 1993-1994, כשסגה ונינטנדו שלטו בעולם, היה צורך ביכולות משחק חדשות וטכניות. לסוני באותה תקופה לא היה שום קשר לתעשיית המשחקים.נינטנדו הייתה זו שהזמינה אותה לתעשייה, והנחתה את סוני להתקשר ליצירת החומרה לקונסולת המשחקים מהדור הבא שלה.

הודות לכך, סוני קיבלה נתונים שימושיים: מידע על מחזור כספי וטכנולוגיות, סטטיסטיקות. ומנהיגי החברה הבינו שהם רוצים ליצור מוצר משלהם - חדש, רעיוני, שונה מאחרים.

הכל עניין של מקרה. אבל המזל הוא רק ההתחלה. סוני ניתחה את ההשקות הלא מוצלחות של קונסולות משחקים אחרות באותה תקופה. וסגה, עם דיסקים בפורמט משלה, ונינטנדו, עם מחסניות גדולות ויקרות, כבר ניסו. אפילו פנסוניק הוציאה קונסולה משלה עם משחקים לא מעניינים.

הנה כמה מהטעויות שהיו לחברות אחרות:

• המורכבות של בקרת הג'ויסטיק במשחק;
• עלות גבוהה של משחקים והמדיה שלהם;
• מספר לא מספיק של משחקים מעניינים ומגוונים;
• קונסולות נוצרו רק עבור גיימרים, לא עבור כל המשפחה.

סוני לקחה את כל זה בחשבון בעת יצירת קונסולה חדשה: המחיר הנמוך של הממיר עצמו והמשחקים עבורו, נוכחות של כונן CD רגיל, מספר עצום של משחקים, קלות שימוש - הממיר box הפך למרכז מולטימדיה לכל המשפחה.

הודות לתנאי ההפעלה הנוחים וניתוח הכישלונות של אנשים אחרים, סוני זכתה להצלחה אדירה, ואפילו ביל גייטס הודה מאוחר יותר בעובדה זו בפני הנהגת החברה היפנית.

כישלון הוא גם הצלחה אם נלמד ממנו.

מלקולם פורבס

אל תזלזל בכישלון. אם תתמקדו רק בהצלחה כל הזמן, אז פשוט תפספסו הרבה בתמונה של מה שקורה. הסתכל יותר רחב, נתח את הטעויות שלך ושל אחרים, ואל תהיה מובל על ידי שיווק. תקשר עם מי שהפרויקטים והמאמצים שלהם נכשלו - תאמין לי, הם יכולים להגיד לך הרבה.