2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2024-01-07 22:49
טכניקת Effectsomer עוזרת לך לקבל את הנחישות פשוט לנקוט בפעולה. וכבר בתהליך, תמיד אפשר להבין ללא ספק האם ההחלטה הייתה נכונה או לא.
פעם עמדתי בפני בחירה: לעבור למוסקבה או להישאר ביקטרינבורג? שאלה זו הועלתה על ידי הממונה עליי. האלטרנטיבה הייתה זו: אם אתה נשאר, אתה צריך להפסיק; אם תעבור, אתה עדיין תוריד בדרגה. הבחירה הייתה מסובכת בגלל מגבלת הזמן. המנהל המניפולטיבי דרש תשובה במהלך היום.
לאחר שההלם הראשון חלף, מיהרתי להתקשר לחברים שלי ולבקש עצה. כולם יעצו אחרת, אבל אני הבנתי רק דבר אחד: כולם יעצו לעצמם אם הם באותו מצב. והייתי צריך תשובה שמתאימה לי. באמת רציתי לקבל את ההחלטה הנכונה. ידידי החכם היה היחיד שיעץ להיפטר ממגבלת הזמן קודם, ואחר כך לחשוב בשלווה על השאלה.
אחר כך ניגשתי למנהל ואמרתי שאני צריך זמן לחשוב, ואם באמת צריך עכשיו את התשובה אז היא "לא". כשיש לי זמן לשקול הכל, זה יכול להיות חיובי. התברר שההנהלה העריכה אותי יותר ממה שציפיתי. נתנו לי שבוע. כבר היה אפשר לעשות עם זה משהו.
פעם קראתי את הספר "עצה למנהל". הייתה טכניקה מעניינת בשם Effectsomer. אני אדבר על זה בפעם אחרת, אם הדחיינות לא תנצח אותי סופית.:) בסוף התיאור של הטכניקה הזו הייתה פסקה איך לעשות בחירה על פיה - צריך לאזן את המצב.
יתרה היא מונח חשבונאי ליתרת חשבון. בדרך כלל ההבדל בין הכנסות להוצאות.
חילקתי את העלה לארבעה חלקים. בצד שמאל כתבתי את היתרונות והחסרונות של המצב הנוכחי (או המצב להישאר ביקטרינבורג). בצד ימין כתבתי את היתרונות והחסרונות של מעבר למוסקבה (לא אהבתי אז את העיר הזו, והיו מספר עצום של חסרונות). רק כשכתבתי את כל היתרונות והחסרונות, לצד הפסקה הכתובה, הנח את חשיבות הקריטריון הזה עבורי בסולם של 100 נקודות. כמה רגשות שליליים או חיוביים אני חווה או אחווה כאשר כל אחד מהקריטריונים המפורטים הוא אמיתי.
הישארו ביקטרינבורג | לעבור למוסקבה | ||
---|---|---|---|
+ | + | ||
הצילו את החברים שלכם | 90 | הזדמנות לצבור ניסיון | 80 |
אל תשנה את דרך החיים | 60 | ניתן לינה | 100 |
… | … | ||
סה"כ פלוסים | 150 | סה"כ פלוסים | 180 |
− | − | ||
מחפש עבודה | 90 | הוֹרָדָה בְּדַרגָה | 60 |
חפשו בית חדש | 95 | עיר לא נוחה לכל החיים | 90 |
… | … | ||
חסרונות מוחלטים | 185 | חסרונות מוחלטים | 150 |
איזון מצב (הֶבדֵל) |
−35 |
איזון מצב (הֶבדֵל) |
+30 |
»
לאחר מכן, עם סיום העבודה, נותר רק לסכם ולחשב את היתרה.
אז בערב אחד הבנתי שהתועלת מהמהלך דווקא תהיה גדולה יותר עבורי. פשוט התבלבלתי לגמרי, כי החוש השישי שלי אמר לי פתרון אחר לגמרי. בכל מקרה, בבוקר קמתי עם ביטחון מלא בהחלטתי. בשאר השבוע פשוט סידרתי את הדברים לפני היציאה. כך קרה שלא הייתי צריך את זה למחשבה.
השיטה לא לוקחת בחשבון אינטואיציה. אבל זה עוזר להשיג נחישות פשוט להתחיל לפעול. וכבר בתהליך, תמיד אפשר להבין ללא ספק האם ההחלטה הייתה נכונה או לא. ואז להתאים את המצב לכיוון שאתה צריך. הרי אין החלטות שמתקבלות באופן בלתי הפיך.
מוּמלָץ:
25 טעויות חשיבה שגורמות לנו לקבל החלטות רעות
עיוותים קוגניטיביים הם מאפיינים של המוח שעוזרים לנו לשרוד, אבל לפעמים הם גם פועלים נגדנו ומאלצים אותנו לקבל החלטות שגויות
7 דרכים ללמוד איך לקבל החלטות
קח את זה שהכי מתאים לך, או השתמש בבת אחת - והפסיק לדאוג אם הבחירה שלך נכונה
איך לקבל החלטות קשות: 3 דרכים לכל עונות השנה
לא בטוחים איך לקבל החלטה? האם אתה מושך עד הסוף וסובל? להלן שלושה כללים כלליים שיעזרו לך לקבל החלטות מהר יותר וקלות יותר
איך לקבל החלטות גדולות: 3 טיפים מאלוף פוקר
כיצד לקבל את ההחלטה הנכונה כאשר ההימור גבוה? מסתבר שתפקיד האינטואיציה מוערך יתר על המידה, ואנו, להיפך, מוחקים מזל שלא ראוי
איך לקבל את החלטות ההשקעה הנכונות?
כשאתה מקבל החלטות לגבי השקעות כסף, אתה חושב שאם המחיר הוא נורמלי עבור הצעה נתונה, למעשה, אתה צריך להשוות משהו אחר