איך להצליח ולהישאר אדם הגון

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2024-01-13 01:35

שישה כללים להצלחה מאת אריק בארקר, מחבר הספר נביחות על העץ הלא נכון.

כלל 1. בחר את הבריכה המתאימה

כששאלתי את בוב סאטון, פרופסור לתואר שני בבית הספר לעסקים בסטנפורד מה העצה הטובה ביותר שהוא נותן לתלמידיו, הוא ענה: "כשאתה מתחיל לעבוד במקום חדש, תסתכל טוב על הקולגות לעתיד שלך, שכן יש סיכוי טוב שאתה יהפכו להיות כמוהם, אבל הם לא כמוך. אתה לא יכול לשנות אותם. אם אתה לא אוהב אותם, אז אתה לא תשרש כאן."

סביבת עבודה לא מתאימה יכולה לשנות אותך לרעה ולגרום לך לא אושר. מחקרים מראים שחוסר יושר מדבק. כשאנו רואים שאחרים מתנהגים בצורה לא ישרה, אנחנו גם מתחילים לשבור את הכללים.

למרבה המזל, ההשפעה הקולקטיבית מתפשטת לשני הכיוונים. כאשר אנו רואים שאחרים מתנהגים בחוסר אנוכיות, אז אנו גם מתחילים לפעול באופן אלטרואיסטי. ואם אתה מוצא את עצמך בסביבה רעה, התאחד עם אנשים טובים אחרים.

כלל 2. היה הראשון לשתף פעולה

כאשר הפרופסור של בית הספר לעסקים בהרווארד, דיפאק מלחוטרה, מלמד את התלמידים את אומנות המשא ומתן, הוא קודם כל ממליץ לעורר אהדה ביריב, במקום להיות קשוח.

כמו כן, מחווה אדיבה - הצעת עזרה - יכולה למלא תפקיד מפתח בטיפוח תחושת שיתוף פעולה הדדי. זה לא אומר שאתה צריך לתת לכל מי שנתקלת בו עשרים. השירותים והאדיבות יכולים להיות די קטנים.

ציטוט של אריק בארקר מתוך נביחות על העץ הלא נכון.

אסוף ושלח את סל המתנה לחבר החדש לתא. כשהם יתחילו להניף סכינים בחצר הכלא, הרבה יותר אנשים יכסו את הגב שלך.

לעתים קרובות אנו שוכחים שצעדים פשוטים למדי (כמו לקחת 30 שניות כדי לכתוב אימייל כדי להכיר אדם אחד למשנהו) יכולים להועיל למישהו (כמו עבודה חדשה).

כלל 3. זכרו: חוסר אנוכיות אינו סימן לקדושה, אלא טיפשות

אמון באחרים הוא בדרך כלל יעיל יותר. אי אפשר לחזות עד כמה שיתוף הפעולה יהיה מוצלח בכל מקרה נתון, אבל בהחלט תנצח לעתים קרובות יותר ממה שתפסיד. תוצאות המחקר על השפעת האמון הראו שהאנשים המצליחים ביותר מדרגים את האמון שלהם באחרים ב-8 נקודות – לא ב-10!

עם זאת, אם אנחנו נותנים יותר מדי, אנחנו מתחילים להישרף רגשית. שעתיים של התנדבות בשבוע עבור אחרים מספיקות כדי לשפר את תחושת העצמי שלך. אז אתה לא צריך להאשים את עצמך שלא הקרבת את עצמך, אבל אתה לא צריך להמציא תירוצים שאין לך מספיק זמן.

כלל 4: עבדו קשה, אבל וודאו שישימו לב לזה

מה אפשר ללמוד מאגואיסטים יהירים מבלי להיות כמוהם? הם לא מתביישים להאיץ את ההתקדמות שלהם. אגואיסטים מפרסמים את עצמם ומנהלים משא ומתן על תנאים נוחים לעצמם. הם מנסים להיות גלויים. זה יכול להיעשות מבלי להפוך לאדם חצוף חסר מצפון. זה בהחלט יהיה שימושי עבורך להתהדר בעצמך קצת מבלי לאבד את התכונות המוסריות הגבוהות שלך.

בואו נפטר מהצביעות והנאיביות. אתה באמת צריך להיות גלוי, ובוסים לא צריכים שיאהבו אותך. זהו הטבע האנושי.

עבודה קשה לא משתלמת אם אנשים לא יודעים למי לתגמל על כך.

האם אתה חושב שמישהו יוכל למכור בהצלחה מוצר נהדר ללא מומחי פרסום ושיווק בכלל? לא סביר. איפה האיזון?

שלח לבוס שלך אימייל בכל יום שישי עם רשימה קצרה של ההישגים שלך בשבוע העבודה. שום דבר מיוחד, רק הראה לו בקצרה כמה דברים שימושיים עשית.אם אתה חושב שהוא עצמו רואה הכל, אל תחמיא לעצמך. יש לו הרבה עניינים ובעיות משלו. הוא יעריך את הפעולה שלך ויתחיל לשייך אותך לכמה חדשות חיוביות (שמגיעות ממך, כמובן). וכאשר מגיע הזמן לבקש העלאה בשכר (או לעדכן את קורות החיים שלך), אתה רק צריך לעיין במכתבים האלה ולזכור למה אתה עובד כל כך נהדר.

כלל 5. חשבו על העתיד וגרמו לאחרים לעשות את אותו הדבר

נסה לעשות כמיטב יכולתך כדי לפתוח נקודות מבט. כלול עוד אבני דרך בחוזה. ספר לאנשים כיצד תוכל לעזור להם בעתיד. ככל שיותר פרקי אינטראקציה או חברים משותפים, ככל שהסבירות למגעים חוזרים גבוהים יותר, כך מועיל ליריב שלך להתייחס אליך טוב.

דיוויד דסטנוט ראש צוות לחקר רגשות חברתיים באוניברסיטת נורת'ווסטרן.

אנשים תמיד מנסים לקבוע שתי עובדות: האם אפשר לסמוך על בן זוג פוטנציאלי ומה הסבירות לפגוש אותו שוב. התשובות לשאלות אלו יקבעו במידה רבה מה כל אחד מאיתנו רוצה לעשות כרגע.

כלל 6. להתראות

החיים רועשים, קשים, ואין לנו מידע מלא ומדויק על אנשים אחרים ועל המניעים שלהם. לפעמים חוסר הרצון לשתף פעולה נובע מאי הבנה בנאלית.

תודו, לא תמיד אפשר לסמוך על עצמכם. אתה אומר שאתה יורד במשקל, ואז מישהו מביא סופגניות לעבודה, ואתה שולח את הדיאטה שלך לעזאזל. האם זה אומר שאתה אשם לנצח ולעולם לא תוכל לסמוך על עצמך שוב? ברור שלא!

חשוב מאוד לתת הזדמנות שנייה לפעמים. אתה לא מושלם, אנשים אחרים הם לא מושלמים, כולנו לפעמים מתבלבלים ולא עושים את מה שהתכוונו לעשות.