5 סימני היכר של יזמים סדרתיים

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

להיות יזם זו עבודה קשה, ולהיות יזם מצליח זו עבודה קשה שבעתיים. מאמר זה מפרט חמש תכונות אופייניות שאתה צריך לפתח בעצמך כדי להגיע לפסגת הפעילות היזמית.

יזם סדרתי הוא אדם שיצר עסק מצליח, הרוויח ממנו כסף ואז עזב ומכר אותו. יזמים אלה אינם מתעכבים על רעיון אחד, הם מנסים ליישם תפיסות עסקיות שונות לחלוטין.

יזמים אמיתיים הם נדירים. רק אחד מכל עשרה מועמדים באמת מצטיין בתחום זה. ניתן להסביר את שיעור ההצלחה הנמוך הזה בעובדה שיזמים מתמודדים עם אינספור אתגרים.

על פי מחקר משותף מאוניברסיטאות מישיגן וסטנפורד, יותר מ-70% מהיזמים, לאחר שנכשלו פעם אחת, התייאשו ולא ניסו עוד ליישם את רעיונותיהם. עם זאת, 30% הנותרים הם בדיוק אותם אנשים שהמשיכו להתקדם והחלו ליישם את הרעיונות האחרים שלהם. להלן חמש תכונות עיקריות המשותפות לכל היזמים הסדרתיים.

1. שימוש בניהול זמן

המשאב היקר ביותר עבור כל אחד מאיתנו הוא הזמן, מכיוון שהוא הנכס היחיד שאיננו יכולים לחדש. מסיבה פשוטה זו הצורך בניהול זמן אגרסיבי ומכוון חשוב כל כך ליזמים סדרתיים.

היו ביקורתיים לגבי הקצאת הזמן שלכם. כמה אתה מוציא על בדיקת אימיילים או השתתפות בפרויקטים שניתן להעביר או להאציל אותם לעובדים אחרים? זכור זאת תמיד, כי תכנון זמן הוא מיומנות חיונית לקריירה מצליחה כיזם סדרתי.

מארק פרסטון

2. קנה מידה והבאת רעיונות לחיים

אחד המאפיינים האופייניים ליזמות סדרתית נחשבת ליכולת לשכפל במהירות ולהרחיב מודל עסקי ספציפי בשוק מודרני. זה מתיחה לקרוא ליזמים אותם אנשים שאינם מסוגלים לקחת סיכונים כדי להעריך אם רעיון יהיה בר ביצוע ורווחי. אם התשובה היא לא, אז אחרי הכישלון צריך גם למצוא את הכוח לנסות ליישם רעיונות אחרים. זה ההבדל העיקרי בין היזם הסדרתי לאיש העסקים הטיפוסי.

3. בניית קשרים אסטרטגיים

עסק רווחי לא קל לבנות בעצמך. לכן יזמים סדרתיים אוספים סביבם אנשים בעלי דעות דומות, שותפים ועוזרים. עם זאת, בנוסף לצוות צמוד, כדאי לשקול סוג של קשר אסטרטגי כמו חונכות או חונכות. למשל, לעזור לסטארט-אפים קטנים לצמוח.

אני מאמין שיזמים מצליחים בהחלט צריכים לעזור לפרויקטים קטנים בחינם. אתה יכול להפוך למנטור חכם ומנוסה עבור אנשים אלה, לשתף את הכישורים השימושיים שנצברו, לכוון אותם לכיוון הנכון. נעים לדעת שאתה זה שהפכת להיות האדם שהדליק את האש היזמית במישהו. חונכות היא מיומנות שימושית ביותר עבור יזם סדרתי.

מארק פרסטון

4. אהבה לידע

סקרנות מולדת ורצון מולד לרכוש כל הזמן ידע חדש היא תכונה נוספת שמבדילה בין יזמים סדרתיים למנהלים בינוניים. יש להם איזשהו מנוע שדוחף קדימה וגורם להם לשאול שאלות, לחפש תשובות ולייצר רעיונות.

אני קורא לא רק עיתונים וספרי עיון טכניים, אני קורא ספרות אחרת לגמרי ובזכות זה אני מתחיל להבחין בקשרים שלא שמתי לב אליהם קודם. באופן מוזר, רעיונות רבים עלו לי בחלום. התעוררתי עם רעיונות חדשים והשקפה על העולם. העיקר לא לפספס את הרגע שבו התחוור לך.

מארק פרסטון

5. יכולת לעצור בזמן

נראה כי נחישות והתמדה נעוצות אצל יזמים סדרתיים ברמת הסלולר. עם זאת, פרסטון מציין שחשוב לא פחות להיות מסוגל להודות בכישלונות שלך ולוותר על כישלונות.

המפתח הוא לזהות במהירות את השגיאה ולאפשר לה לקרות. יזמים רבים נאחזים חזק מדי ברעיונות או פרויקטים כושלים שמערערים את כוחם ומרוקנים משאבים. חשוב לעצור בזמן. ברגע שאתה מבחין שמשהו בבירור משתבש, אתה צריך להיפרד ממנו במהירות ובנחישות.

מארק פרסטון

אחד ההיבטים המוזרים בפילוסופיה העסקית של פרסטון כיזם סדרתי הוא שהוא מתנגד לחלוטין לתכנון עסקי. לדעתו, הם מהווים אי נוחות עצומה ומביאים מעט תועלת מוחשית לעסקים אמיתיים. זה שיש לך תלמוד בעל משקל של 70 עמודים זה בסדר, כמובן, אבל זה בקושי יעזור כשתתמודד עם הקשיים הראשונים, הוא מבטיח.