אין תירוצים: עולם ללא מחסומים אלכסנדר פופוב

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

על אנשים כמו אלכסנדר פופוב אומרים: "הוא עשה את עצמו". הוא התגבר על הדיכאון בעצמו, מצא את עצמו בכיסא גלגלים, פתח עסק בעצמו, בנה רמפה בעצמו, מצא עסק לטעמו, והועיל לאלפי אנשים. סשה הוא ראש מרכז המשאבים החינוכיים של וורונז' "סביבה נגישה" ומאמין שבעוד כמה עשורים אנשים הנעולים בדירותיהם יוכלו להסתובב בחופשיות בעיר. הרי אפשר לשנות את המערכת!

מפחד לפחד

היי, נסטיה!

- אחד הזיכרונות המבריקים הראשונים של הילדות: אבא, גדול וחזק, נכנס לדירה, ואנחנו רצים אליו בצעקות שמחה. לרוע המזל, אבי נפטר כשהייתי בן חמש. אמא גידלה את אחותי ואני לבד. היא בעלת רצון חזק מאוד, יתר על כן, אדיבה להפליא.

- למספר נושאים, כן.

לדעתי, הרבה תלוי באישיות המורה. היה לנו ביולוג וגיאוגרף מצוינים - הדיסציפלינות האלה היו קלות. אבל המתמטיקאי היה גרוע, אז עם מספרים, בנוסף לפעולות חישוביות בסיסיות, עדיין יש לי קשיים.

אי שם בכיתה ח' התאהבתי. הילדה הייתה מכיתה א'. אתה יודע איפה מתאספים בדרך כלל התלמידים החרוצים ביותר. כדי איכשהו להתקרב אליה, זכיתי באולימפיאדה בביולוגיה ונכנסתי לכיתה "A". ליום אחד בדיוק. בשאר המקצועות לא הגעתי לחבר'ה, והחזירו אותי במהירות ל"ג".

- לא, לא נלקח שיא.:) אבל זו הייתה החוויה הרצינית הראשונה כאשר התאגדתי והתחלתי להשיג את מה שהייתי צריך.

- יש לי מחלה מולדת הקשורה לניוון שרירים. בגיל 16 בערך, כשהיה קשה יותר ויותר ללכת, התחלתי ללמוד את הנושא לעומק והבנתי שהסיכויים רחוקים מלהיות מזהירים. לכן הוא לא רצה לבזבז זמן בלימודים, נשר מהמכון והלך לעבודה.

- בהתחלה הייתי פקידת קבלה בבית מלאכה לתיקון טלפונים ניידים וציוד נייד. ואז הוא פתח מרכז שירות משלו. במשך 10 שנים, הצוות שלו גדל ממני ל-30 אנשים, 20 מהם היו מהנדסים מוסמכים ביותר. זה היה מרכז השירות הגדול ביותר באזור, והעסק הצליח למדי. אבל מצבי הבריאותי, לצערי, הלך והחמיר. בשלב מסוים, הבנתי שאני פשוט לא יכול ללכת לעבודה פיזית. ניסיתי לחפש מנהלים, אבל אף אחד מהם לא היה יעיל: זמן התיקון גדל, האיכות ירדה, הצוות נעשה פחות ופחות ניתן לניהול. בעקבות כך קיבלתי החלטה אסטרטגית לסגור את מרכז השירות.

זו הייתה בעיה מוסרית ענקית. הייתה לי בושה נוראית שלא ידעתי מה לעשות עם עצמי. אתה אדם נורמלי, אינטליגנטי, הגון, אנרגטי שיכול לעשות הרבה, ופתאום אתה כבר לא יכול ללכת. התחושה שהערך שלך כאדם הפך פחות מבעבר. מה שעשיתי כדי לפתור את הבעיה הזו: קראתי ספרים על פסיכואנליזה, הלכתי להתייעצויות עם מומחים - שום דבר לא עזר.

עד שיום אחד פתאום החלטתי לעצמי את השאלה הזו ממש בשנייה אחת.

כל חיי פחדתי לפחד. כשאני מרגישה שאני מפחדת ממשהו, אני מיד ניגשת לבעיה הזו. זה הפריצה לחיים האישיים שלי.

ברגע שהבנתי שאני מפחד להופיע ברחוב בכיסא גלגלים, פחדתי שכך יראו אותי החברים, המכרים והקולגות שלי. מה אם הם חושבים שאני חסר אונים ומתחילים לרחם עליי? ברגע שהבנתי את הפחד הזה, נהיה לי קל – כל הדיכאון נעלם. התחלתי ללכת לכל מקום בכיסא גלגלים, ולא היה אכפת לי מה חושבים עליי.:)

בזבריירו

- עסקים מלמדים אותנו לחשוב על ההשלכות. אם אי פעם הפסדת כסף, אם אי פעם היו לך אנשים שאתה משלם להם משכורת, היו בטלים, אם לפחות פעם אחת הבנת שבעוד חודש לא יהיה לך מה לשלם מיסים, אז כנראה שלמדת לתכנן הרבה זמן זמן קדימה.

עכשיו, אם אין לי תוכנית לחודש, שבוע ויום, אני מתחיל להרגיש חרדה.

- בהתחלה לא תכננתי להתעסק בצורה מקצועית בסביבה נטולת מחסומים - רציתי רק רמפה ומעלית בכניסה שלי. אבל מהר מאוד הבנתי שזו משימה לא טריוויאלית: המערכת הקיימת לא עובדת, צריך לשנות אותה באופן קיצוני.

במשך שלוש שנים של התכתבות עם חברת הניהול ושאר הרשויות, צברתי תיקייה ענקית של ביטולי מנויים. גם כשהממשלה האזורית הורתה לחברת הניהול לעשות לי רמפה, האחרונה לא זזה. הייתי צריך ללכת לבית המשפט. וגם בתהליך ההתקנה נאלצתי להפסיק את העבודה ארבע פעמים: למרות פרויקט ברור וברור, חברת הניהול ניסתה לעשות את זה גם יותר פשוט וגם זול. אבל כתוצאה מכך, הוא השיג שהרמפה בוצעה ובוצעה כמו שצריך.

- כן. החלטתי לצייד את חדר בקרת החשמל במעלית מיוחדת. כאן התחיל שכן להחדיר מקלות לגלגלים. יום אחד היא התקשרה אליי במקביל לביקורת הדיור, למכבי האש ולמשטרה.:) הגיעו שלושת השירותים, אבל אחרי שראו בעיניים את מצב העניינים והעריכו איך השכן מתקשר עם אנשים, מיד נתנו לי אישור עבודה.

- כמובן, זה עצוב לראות את זה. אבל עלינו להבין שבכל קהילה יש אנשים לא מספיקים. זה בסדר.

אתה צריך לפעול מולם רק לפי החוק. בשום מקרה אסור להסתבך בסכסוכים, אל תיכנע לפרובוקציות.

הם בהחלט יובילו אותך לשערורייה. אבל אל תבזבזו את עצביכם על ויכוחים ושכנועים – פעלו על בסיס זכויותיכם והאינטרסים הלגיטימיים, ותעדו הכל.

- מוטיבציה נמוכה של אנשים עם מוגבלות היא בעיה גדולה וחמורה. יש להם הערכה עצמית נמוכה ביותר, ולעתים קרובות פשוט אין כוח מוסרי להתגבר על מכשולים חיצוניים.

יש מעט ארגונים ציבוריים טובים ועובדים בארץ. בדרך כלל אדם מגיע לחברת הנכים המקומית, רואה שם סבא וסבתא עומדים, וידיו מוותרות לבסוף. נראה כי אובך קודר שכזה נמצא בכל מקום ואי אפשר להתגבר על המפלצת הבירוקרטית.

- כולל. אנו מאמינים שתהליך השיקום מורכב משלושה שלבים. הראשון הוא שיקום גופני (טיפול, ניתוח, ספורט וכדומה). השני הוא הסתגלות הסביבה, כאשר אדם התעשת ורוצה לקבל גישה לעולם. והשלב השלישי הוא מימוש עצמי. זה מושג באמצעות תעסוקה. אנחנו עובדים על שני השלבים האחרונים.

כשנגמר האפוס שלי עם רמפה והרמה, ניגשתי לראש החברה האזורית לנכים ואמרתי שאני רוצה להתעסק בסביבה נגישה. הדבר הראשון שעשיתי היה לעבור על המתקנים שכבר הותאמו בעיר במסגרת תכנית סביבה נגישה וחשפתי מספר טעויות. התברר שהנהלת מוסדות וקבלנים זקוקה לעזרת מומחה בהסתגלות נכונה ושאין ארגון אחד באזור וורונז' שיספק ציוד מיוחד (שלטים, פיקטוגרמות, לוחות, דיאגרמות זכרון וכדומה). כבשנו את הנישה הזו.

ב-2014 היה לי גיהנום בבית: כ-50 ארגונים עברו בדירה שלי, שנזקקו לייעוץ בנושא SNiPs ותוכנית המדינה. לפעמים היו 10-12 מבקרים ביום: דירקטורים, רואי חשבון, מהנדסים וכדומה. הבנו שאנחנו צריכים חדר שבו הצוות שלנו יוכל לעבוד ולאן אנשים יכולים לבוא. מנהיג חברת הנכים שלנו, שראה את האפקטיביות של הפעילות שלנו, ציין זאת בפנינו.

קיבלנו מיליון וחצי רובל ממשרד העבודה והתעסוקה (זהו פיצוי על העסקת שלושה משתמשים בכיסאות גלגלים) והשקענו רווח ממכירת מוצרים למישוש. עדיין לא היה מספיק כסף - הייתי צריך להשקיע את הכספים שלי. אבל בסופו של דבר, שחזרנו לחלוטין את המקום ויצרנו בית עיון לאדם עם מוגבלות. אנחנו לא מתביישים בתוצאה, 2015 הראתה כמה נכון ובנוחות עשינו הכל.

- במידה מסוימת, כן. המרכז מותאם לכל קטגוריות האנשים עם מוגבלות: בעלי כיסא גלגלים, לקויי ראייה, לקויי שמיעה, אנשים עם מוגבלות שכלית.

רצינו להראות לכם איך לעשות רמפה בצורה נכונה, להתקין כפתור קריאה לצוות, לסדר לוחות ברייל, דיאגרמות זיכרון, איך לארגן את הארגונומיה של חללי עבודה פנימיים, לצייד חדר אמבטיה, איזה סוג של ריהוט צריך להיות, וכן הלאה.

כפתור קריאת צוות

שֵׁרוּתִים

מקומות עבודה

דברים רבים נבדקים במשרד שלנו. למשל ספים נפתחים - האם זה נוח? האם אלמנטים מנוגדים על רהיטים מועילים או לא? אנחנו בודקים את כל זה על עצמנו, ואז מיישמים את זה.

- כתבנו להם מכתב גדול עם תיאור הבעיה וחזון התוצאה שלנו, אך טרם קיבלנו תשובה.

אבל, גם אם זה לא יגיע, אנחנו עדיין נצלם סרטונים על זמינותם של חפצים. עד כה, במסגרת המענק ליצירת מפת נגישות וורונז', בה זכינו, אבל נראה.:)

אתה מבקר - מציע, מציע - עשה, עשה - עונה

- אני חושב שהמצב ישתנה באופן קיצוני ב-15 השנים הקרובות. נראה אנשים יושבים בבית, ברחובות, בחנויות, בקולנוע.

החקיקה משתנה בצורה רצינית, מופיעים מומחים, פעילים - כל זה יכול לשנות את המערכת.

העיקר להבין שאין להתנגש עם הרשויות, אלא להשתלב בעבודתה.

- לא סתם ככה, אלא לבקר - להציע, להציע - לעשות, לעשות - לענות.

תארו לעצמכם סוכנות ממשלתית שקיבלה מנדט ליישם את תוכנית הסביבה הנגישה. במקרה הטוב, פקידים יישלחו לאיזשהו סמינר הכשרה, אבל בדרך כלל גם זה לא קורה. בנוסף, חבורה של בעיות שצריך לפתור מייד תלויות בגוף הזה.

בינתיים, רק אנשי מקצוע בעלי ניסיון וידע יכולים להתאים את האובייקט בצורה נכונה. ואם אנחנו מדברים על מעורבות של אנשים עם מוגבלות בהתאמת תשתיות, אז אלו צריכים להיות מומחים. רק במקרה זה הכסף שמקצה המדינה ינוצל ביעילות.

- בשנה שעברה באנו עם יוזמה ליצירת מרכז הדרכה פדרלי "סביבה נגישה". אנו רוצים שהגל הנוכחי של מידע מפוזר על נגישות יהיה מובנה כך שניתן יהיה ליצור תוכנית אימונים. כדי שאנשים יוכלו לקרוא את החומרים החינוכיים הללו מרחוק, צפו בהרצאות. ומי שרוצה לעסוק בנושא זה באופן מקצועי בעירו, הצליח לעבור את בחינת ההסמכה מרחוק ולקבל מעמד רשמי של מומחה (תעודה).

אז המערכת תעבוד בצורה חדשה: לכל חפץ יצורף מומחה, הויזה שלו תהיה על תיעוד התכנון והבנייה. המשמעות היא שהוא הכניס את הידע שלו לפרויקט ומוכן להיות אחראי על התוצאה. ללא אשרת מומחה לא ניתן יהיה להפעיל את המתקן. תאמינו לי, איש מקצוע ברמה כזו תמיד יהיה מבוקש ויוכל להרוויח כסף.

- יצרנו ומאפריל עד דצמבר 2015 הצלחנו להעסיק כ-25 עובדים. עוד 50 הוכשרו. זו תוצאה טובה, בהתחשב במידת הנכות החמורה של הילדים וכמה דעות קדומות היו במוחם של המעסיקים.

- כולל. הם מפחדים שהם לא יתמודדו, שיהיו חופשות מחלה ופיצויים תמידיים. לכן, אנחנו לא מגיעים למעסיק בדרישה "קח את זה! אתה חייב!". אנחנו באים עם הצעה: תראו איזה מומחה מגניב, כמה לא יקר הוא יעלה לכם, מה המוטיבציה שלו!

אנחנו גם מנסים להפוך אנשים עם מוגבלות לעובדים תחרותיים. לשם כך אנו עורכים הכשרות בהתמחויות רלוונטיות בשוק. כך למשל, בפברואר נתחיל קורס דיבור בפני קהל, שמאזיניו יגייסו מוקדים טלפוניים עובדים. תתקיים תוכנית הדרכה בנושא SMM, פרסום מקוון, אנגלית. והכי חשוב, השנה אנחנו רוצים להקים מועצה עסקית שתאחד את האינטרסים של העובדים והמעסיקים, ומתכננים לקיים תחרות נתיב קריירה בקרב בוגרי אוניברסיטאות עם מוגבלות.

- הראשון הוא להיכנס לאינטרנט ולראות איזה רמפות יש. השני הוא פנייה לחברה הקרובה העוסקת בייצור והתקנת רמפות בבקשה לקבוע האם ישנה אפשרות טכנית לבצע רמפה כזו או אחרת ולהכין עבורה הצעה מסחרית.

החקיקה מאפשרת התקנת רמפה ללא הסכמת הדיירים, אבל אני אהיה מבוטח. לכן, השלב השלישי הוא להכין שאלון ולהסתובב בין השכנים. גם אם בבית שלכם יש את אותם אנשים מאוד לא מתאימים שדיברנו עליהם למעלה, לחלק הארי של הדיירים לא יהיה אכפת מעיצוב נוח ונכון.

כמו כן, הייתי פונה לחברת הניהול.לעתים קרובות יש לה את המשאבים הפנימיים לעשות את זה, ואולי, אם אתה נותן ציור רגיל ולשלוט בהתקדמות העבודה, היא תעשה הכל כמו שצריך.

שלב רביעי הוא למצוא כסף. זה יכול להיות כספים מחברת הניהול, חסות וקרנות מיוחדות של התוכנית להתאמת מלאי הדיור (יש קרנות כאלה בחלק מהערים). אל תשכח שאתה יכול פשוט להרוויח כסף על הרמפה! זה גם הגיוני לפנות לארגונים ציבוריים. הניסיון והקשרים שלהם יכולים לעזור לך. זכרו, ניתן לפתור כל בעיה אם תשקיעו בה מספיק מאמץ וזמן.

הכל!:)

מכונת תנועה מתמדת

- לפני כן תמיד חשבתי שכל משימה דורשת אנרגיה. אבל לאחרונה הבנתי שההפך הוא הנכון: כל מעשה שנעשה, במיוחד מכוון לבריאה, מוסיף אנרגיה.

זהו מקור אנרגיה בלתי נגמר. אם אני שוכב איפשהו בחופשה יותר משלושה ימים, אז מתוך צמא לפעילות אני מתחיל לבנות מכשירים על שולחנות, לסדר כיסאות נוח לאורך סרגל.:)

- עם הזמן, אתה מתחיל להעריך דברים מאוד פשוטים. ההזדמנות לישון, לקרוא ספר טוב, לשוחח עם אדם אינטליגנטי, לצאת לטבע, להתקלח קרה בבוקר, לאכול נתח בשר מבושל להפליא - זה לא אושר?:)

- אל תפחד מכלום ותעבוד קשה. תופתעו כמה ישתנה בחייכם.

- תודה על ההזמנה!:)