"משחקים הם עסק מסוכן, אבל המנצחים לוקחים הכל." ראיון עם Pavel Tokarev, מייסד סטודיו INLINGO לוקליזציה למשחקים

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

איך משחקים עזרו לברוח מהמציאות בשנות ה-90, ואז הפכו לעניין של חיים.

Pavel Tokarev הוא מייסד הפרויקט לתרגום משחקי מחשב ומובייל לשפות שונות. לוקליזציה מאפשרת לגיימרים לחקור פרויקטים שנוצרו בכל מקום בעולם. דיברנו עם איש עסקים וגילינו איזה יחס דורשים המתרגמים, למה משמיעים בחורים בני 20 אחרת ובאילו משחקים הוא משחק בעצמו.

לפעמים צריך לצאת מהמציאות ולצבור כוח

מתי באת לראשונה במגע עם תעשיית משחקי המחשב?

- כמו הרבה אנשים, התחלתי להשתלב במשחקים בבית הספר היסודי - ב-1998 או אפילו קודם לכן. אני זוכר שסיגריות עולות 6 רובל, ובמהלך המשבר המחיר עלה ל-30 רובל. באותו רגע רק עישנתי ושיחקתי משחקים. אפילו הצלחתי למצוא עותקים בקלטת. אבא של חבר עבד כטייס, הביא איפשהו קידומת, ופשוט אי אפשר היה לקרוע אותנו מזה.

מה הכי משך אותך במהלך המשחק?

- זו חוויה שאי אפשר לקבל במציאות. גרתי בנובוקויבישבסק, עיר תעשייתית רגילה. כמובן שמדי פעם בעטתי בכדור בחצר והלכתי למדורי הספורט, אבל המשחקים עדיין נראו מעניינים יותר. זו צורת הפעילות שבה חיפשתי את עצמי. יחד עם זאת, אני לא יכול לקרוא לעצמי גיימר קשוח: באותה תקופה לא היו פרויקטים עם תרומה קבועה, אז הרכישות היו חד פעמיות ודי נדירות.

כנער לא חיבבתי שום אמצעי אסור לשינוי המציאות – המקסימום שלי היה סיגריות ואלכוהול קל. בהשוואה לכל זה, משחקים נראו כמו בילוי מגניב הרבה יותר.

גיימינג הוא הדבר הכי טוב שיכול לקרות לאנושות. שנה אחר שנה, לפיתוח כללי, אני עוקב אחר מספר האנשים שנמצאים בכלא. אני יכול לומר בביטחון שהסטטיסטיקה משתפרת, מה שאומר שרמת התוקפנות הולכת ופוחתת. הייתי רוצה להאמין שמשחקים תורמים לזה.

אם אדם מתפקד בצורה לא טובה, עדיף בהרבה אם הוא או היא יכנסו לדוטה 2 על ראשו מאשר לאלכוהול. העולם הוירטואלי יעזור למלא את הריק הפנימי ולשמור על הכבד. זוהי הדרך הבטוחה ביותר לפצות על החומרה שעימה מתמודדים ילדים ומבוגרים.

לפעמים צריך לעזוב את המציאות ולצבור כוחות כדי לחזור מאוחר יותר.

למה רצית לעזוב את המציאות?

- גדלתי במקום שבקושי אפשר לקרוא לו ברביקה. חלק מהמכרים מהחצר שלי כבר היו בבתי כלא או מתו לגמרי. כל מה שהוקרן בסדרת הטלוויזיה "חטיבה" קרה לנגד עיניי - תנועת בית ספר כזו בתקופת שנות ה-90. הזקנים החליטו בדברים אמיתיים, והקטנים חיקו את כל זה.

כמובן שהסביבה בה חייתי השפיעה על תפיסתי את העולם. אני לא יכול להגיד שהמציאות עצבנה אותי, אבל משחקים היו הזדמנות בשבילי לנשום החוצה. הם מילאו את התפקיד של שמן, שעוזר למנוע לא להיעצר מחיכוך.

מתי התחלת לחשוב על העסק שלך בתעשיית המשחקים?

- זה היה 2012, ובאותה תקופה כבר עבדתי כמאמן מכירות ארגוני בתאגידים גדולים: אלדורדו, DNS, LG. הכל יהיה בסדר, אבל השתלט עליי משבר קלאסי שרבים חווים בתקופה שבין 27 ל-30 שנה: היה ארגון מחדש של ערכים. הבנתי בבירור שהתפקיד של עובד כבר לא מתאים לי. הגופה סירבה לנוע באותו כיוון.

כדי לשנות את המצב התחלתי לבחון פרויקטים שונים: הלכתי לפרילנס כמאמן עסקי, ניסיתי את עצמי בלוגיסטיקה ובמכירה חוזרת של שירותים משפטיים. אחד הניסיונות המשמעותיים ביותר היה תפקיד של עוזר מכירות בסוכנות תרגום.אחרי שנה של עבודה על הפרויקט, הבנתי שהוא לא מתפתח. ערב אחד ישבנו עם עמיתים ודנו מה הבעיה. אמרתי שאנחנו עוסקים בכל התרגומים ברצף - רפואי, משפטי, טכני, אבל צריך להתמקד בדבר אחד. במהלך השיחה הועלה נושא המשחקים שמשום מה התחברתי אליו. נראה לי שזה תחום צומח, שגם אותי מעניין.

בשלושת החודשים הבאים סגרתי את כל הפרויקטים שעשיתי קודם והתמקדתי רק בלוקליזציה של משחקים. זה היה קשה כי כל מה שעשיתי קודם לכן הפך ללא רלוונטי. עסקתי רק במכירות לא מקוונות, אבל ללכת לפגישה אישית עם מפתח ממוסקבה כשאני בסמארה זו לא אופציה. הייתי צריך לכתוב ולהתקשר לכולם ברצף. עם הזמן הצלחתי לקבל מספר הזמנות ובעזרת הצוות שלנו לבצע בדיקות לחברות גדולות. אלמנט המזל עבד, כי באותו רגע חיפשו רק קבלנים.

מה היו הפרויקטים הראשונים?

- זה היה פרויקט תרגום גדול מקוריאנית לרוסית. לצערי, אני לא יכול להשמיע את השם: כזה הוא ההסכם. חוץ ממנו, עסקנו במשחקים של חברת WebGames. שיתוף הפעולה התברר כפורה מאוד לעסקים: למדנו איך לחפש מתרגמים ולהעריך אותם. הצוות שלנו תרגם מקוריאנית לרוסית, לאחר מכן לאנגלית, וממנה לכל שפות המפתח באירופה: ספרדית, צרפתית, גרמנית, איטלקית.

לוקליזציה היא חלק מהשיווק. אתה יכול להוציא מיליון דולר על פיתוח, אבל לחסוך בתרגום, וזה ישפיע לרעה על הצלחת המשחק.

כמובן שאם הפרויקט הושק בזמן הלא נכון או לא פגע בקהל המיועד, אז אפילו לוקליזציה מושלמת לא תציל, אבל אם הכל יסתדר, התמקדות בשווקים שונים יכולה לשפר משמעותית את המצב.

מתרגמים יושבים בבית מסביב לשעון ומקיימים אינטראקציה רק עם המסך

מהם שלבי תהליך הלוקליזציה?

- שלב אפס - הכנה. אנו לומדים את המשחק ומסתכלים על הטקסט כיצירת אמנות. אם שמו של גיבור, מיקום, מכניקת משחק או שליטה חוזרים על עצמו מספר פעמים, יש לתרגם את המונח באותו אופן. כדי לציית לדקויות הללו, אנו יוצרים מילון מונחים עם המפתחים.

לאחר מכן, במידת האפשר, אנו מנסים לתקשר עם מפיקים ותסריטאים על מנת להבין טוב יותר לאיזה קהל יעד מיועד המשחק ואילו משמעויות נסתרות מוטמעות בטקסט. אלו נקודות שחשוב להבין לפני תחילת העבודה.

השלב הבא הוא בחירת מתרגמים. הצוות שלנו מורכב מיותר מ-150 מומחים ברחבי העולם. אנו בוחרים אנשים שמכירים את צמד השפות שאנו צריכים ומתמחים בז'אנר ספציפי. יש בחורים שטובים בתרגום פנטזיה, מודעים היטב לפרטי המשחק של Blizzard, או ששיחקו ב-Perfect World כבר הרבה זמן.

כאשר הבחירה נעשית, אנו מתחילים לחנך אנשים. זו המשימה של מנהלי הפרויקטים: הם עוזרים למומחים להרגיש נוח, ואז משתמשים בשאלות כדי לבדוק מה מצבם בנושא. לאחר מכן, המתרגמים משחקים, צופים בטיזרים ולומדים את מילון המונחים כדי להבין בדיוק עם מה הם מתמודדים.

השלב השלישי הוא תרגום. ההיגיון הוא מאוד פשוט: משפת המקור לאנגלית, ולאחר מכן לאלו המבוקש על ידי הלקוח. לאחר מכן, מתחיל תהליך ההגהה. זה יכול להיות שלם או חלקי. אנגלית תמיד נבדקת לחלוטין, וניתן לראות שפות אחרות, אם הזמן קצר, בחלקים. עם זאת, במקרה זה, עלינו להיות בטוחים שהמתרגמים היו מנוסים ככל האפשר.

בעבר, זה היה סוף התהליך, אך כעת אנו מבקשים מהלקוח את הגרסה הסופית של המשחק עם תרגום. זה הרגע הכי קדוש: לא משנה כמה טוב אתה יודע את הפרטים, בסופו של דבר הטקסט עדיין נראה קצת אחרת. חשוב לנו שכל המילים המתורגמות ישתלבו בתאים שאליהם הן מיועדות ויראו כמו שצריך.אם צוות הבדיקה מוצא באג, אנו מכניסים אותו לדוח ולאחר מכן שולחים אותו למפתח. הוא עורך את העריכות, ואת המבחן הסופי אנחנו עורכים רק באותם רגעים שבהם נמצאו הפגמים.

כמה זמן לוקח להתאים משחק?

- תרגום משחק נייד ל-20 שפות דורש 2 עד 30 ימים בהתאם לז'אנר ולטקסט. רוב הלקוחות משחררים עדכונים שוטפים, כך שהתהליכים פועלים במקביל. בתוך שבוע אחד, נוכל לתרגם אלמנטים של עדכון אחד ולבדוק אחר.

שמעתי שמספר עצום של גורמים משפיעים על תפיסת השחקן: המבטא, הגוון, האינטונציה של הדמות. איך אתה מוצא את הקולות שאתה רוצה מכל העולם?

- לפני כן דיברנו על לוקליזציה של טקסט, אבל לפני שלוש שנים היו לנו שירותי משחק קול. מאותו רגע התעוררו עוד יותר קשיים, כי תפיסת הקול היא מאוד סובייקטיבית. העבודה ממשיכה על בסיס הפניות: הלקוח שולח וריאנט שנראה לו נכון, ואנו מציעים מה בדיוק צריך לשנות מהמוצע.

הסינים אמרו פעם שהם צריכים קול של ילד בן 20. הראינו איך זה נשמע, והם עונים לנו: "איזה זקן זה?" הם שולחים, כמו בתמונת העולם שלהם נשמע גבר בן 20, ויש תינוק. לקח הרבה זמן להסביר בדוגמאות של תוכניות אמריקאיות מפורסמות שהכל קצת שונה. כדי לפתור קשיים, אתה צריך לנהל דיאלוג עם הלקוח - כל העבודה שלנו מבוססת על זה.

כרגע אנחנו עושים משחק קול ב-10 שפות מפתח באירופה ובאסיה. מהנדס סאונד הופיע בצוות, שעוזר להקליט ולעבד קולות. אנו משתפים פעולה עם אולפנים במדינות שונות: הם מספקים את בסיס השחקנים שלהם ועוזרים למצוא את האדם הנכון בהתאם לבקשתנו. לאחר מכן אנו מציגים ללקוח מספר אפשרויות בדיקה והוא בוחר אחת. התוצאה מורכבת מהעבודה של השחקן, מהנדס הסאונד ומנהל הפרויקט - כאן אתה צריך לתקשר הרבה יותר מאשר בעת ארגון תרגום.

אנחנו מקליטים גרסאות עם השחקן הנבחר, מראים אותן ללקוח, והוא עורך עריכות - לפעמים מתוך 20 סצנות מתברר שצריך לדבב מחדש חמש. כשהלקוח מאשר שפגענו במטרה מבחינת האינטונציה, נמשכת העבודה על הפרקים הבאים.

כמה אתה יכול להרוויח על לוקליזציה?

- ההכנסה השנתית של חברת מילות המפתח היא 150,000,000$, אלו הם המובילים בשוק. אני אוהב את הסכום הזה, ואני הולך אליו. יחד עם זאת, השוליות בעסק שלנו נמוכה ביותר. לא אציין את הסכום המדויק, אבל הרווח דומה לרווחים בקמעונאות הרוסית. עיקר העלויות מגיעות לתהליכים פנימיים: תחזוקה והדרכה של מנהלי פרויקטים, שיווק, הטמעת פתרונות IT חדשים.

כמה מרוויחים מתרגמים ושחקנים קוליים?

- אם אנחנו מדברים על דוברי שפת אם, אז הרווחים שלהם נעים בין 3 ל-8 אלף דולר לחודש. משחק הקול הוא בערך אותו דבר. הכל תלוי בתעריף ובמספר השעות המושקעות בעבודה. יחד עם זאת, מומחים צריכים להיות זהירים יותר: אם התעריף קטן, אז יש הרבה הזמנות, אבל הערך של שעה הוא נמוך למדי.

כמה אנשים עובדים בצוות שלך?

- צוות העובדים מונה כיום 67 עובדים וכ-150 מתרגמים העובדים במשרה מלאה. בנוסף, יש עוד כ-500 איש במילואים – יש לנו קהילה גדולה ברחבי העולם. אני שומר על עבודתי עם מתרגמים בשליטה כי זה לא רק משאב. אני נותן לחבר'ה באופן קבוע משוב דרך מנהלי הפרויקטים, גם מתקן וגם חיובי. זה חשוב מכיוון שמתרגמים יושבים בבית מסביב לשעון ומקיימים אינטראקציה רק עם המסך.

פעם איבדנו אדם בגלל שהוא התחמם יתר על המידה מהעבודה ואושפז עם עודף עבודה. אנשים צריכים תקשורת ותמיכה.

יש לי שלוש דרישות עיקריות לעובדים במשרה מלאה: התמקדות בתוצאות, נאמנות וראש פתוח. הערך הראשון חשוב מאוד: אדם לא צריך לשתוק על הקשיים שהוא מתמודד איתו בעת השלמת משימה.יתרה מכך, עליו להיות מסוגל למצוא פתרונות לבעיה. כל דיון בפגישה צריך להסתיים ברישום של תוכנית פעולה. חשוב לי שאדם לא יפיץ את מחשבותיו לאורך העץ.

הקדנציה הבאה היא נאמנות. נכון, זה תמיד נוגד את הכישורים: ככל שאדם חכם יותר, כך הוא פחות מסור. אני רוצה שעובד יהיה מוכן להקריב זמן אישי לטובת החברה בעת הצורך. לדוגמה, אם לקוח מציע להגיע למשרד בעוד שבוע, וכבר קניתם כרטיס לאירופה לתקופה זו, תוכלו לתרום לו. בשמחה אחזיר לעובד כזה שיצא לחופשה בראש שקט ובונוסים מהעסקה. לאנשים שמוכנים להשקיע בחברה, אני לא חוסך לא בכסף, לא במשאבים, ולא בזמני שלי.

יחד עם זאת, הכל חייב להיות מאוזן. בדרך כלל אנשים הם הכי נאמנים כשהם מבינים שהם לא יכולים להשיג את התוצאה עם המוח שלהם. הרבה יותר קל לומר את המילים הנכונות להנהלה ולחקות את הפעילות הקדחתנית.

אני לא רואה סיבה לשבת בעבודה 12 שעות אם אין בזה היגיון. נאמנות חייבת ללכת יד ביד עם תוצאות.

הערך האחרון הוא פתיחות החשיבה. זה דבר חמור שנהרג בחברה שלנו. אתה צריך להיות מסוגל לוותר על ניסיון קודם כדי לבצע משימות חדשות ולחפש כל הזמן פרקטיקות לפתרון בעיות במסגרת הכישורים שלך. אני שואף להרחיב את האופקים של העובדים שלי כדי שיחשבו על נושאים לשוניים, יחשבו איך יוצרים משחקים, וינסו למצוא בעיות של לקוחות. מהירות הלמידה שלי היא בערך ספר נייר אחד בשבוע. בנוסף, אני עושה יוגה, מטייל, לומד כל הזמן מיומנויות חדשות ומופיע בפומבי.

יש בחורים בצוות שלי שמשחקים בייסבול וחובבי תרבות יפנית או קוריאנית. לא מדובר באנשים רגילים שרודפים אחרי בירה כל יום אחרי העבודה ובמקרה הטוב, כושר. חשוב לי לראות שלאדם יש תחביב וכיוונים שבהם הוא מתפתח. מכאן נוצרת פתיחות החשיבה.

העסק הוא גלישה, אז לפעמים גל פוגע בך

איך נראה מקום העבודה שלך?

- אני עצבנית. מקום העבודה שלי הוא משרד, הפרוס על 70 ריבועים. יש שולחן ישיבות גדול ושולחן נפרד למחשב, שבו אני בודק את הדוחות. יש לי חדר טיפול שבו אני מקיים פגישות אחד על אחד, וגם דלפק בר שבו אני שותה קפה ומסתכל על הוולגה. נכון, יש מצבים שצריך לפתוח וויסקי. במקרה שהעסק גולש, אז לפעמים גל מכה בך. עם זאת, אני מנסה להפיג מתחים באמצעות פעילות גופנית.

על הקירות יש המון טבלאות ולוחות כי אני מתעד כל מה שקורה ומנסה להתמקד. גם אם לא ניתן ליישם את הרעיון כעת, שמתי אותו בתיקייה נפרדת. פעם הייתה הצעה לעשות משחק קול, אבל עכשיו אנחנו עושים את זה באופן קבוע. אם נמאס לי לשבת במשרד שלי, אני עובר לבית קפה.

כמעט כל הציוד שלי הוא מאפל, כי אני מעריץ של החברה. יש מחשב Windows במשרד, שכן קל יותר להשתמש איתו בתוכנות תרגום ודיווח מיוחדות. אני צריך מוניטור גדול כי אני מנסה להקדיש לפחות שעתיים בשלושה ימים כדי לשחק עם החידושים של הלקוחות שלי. זו לא חובה, אלא אורח חיים: אני באמת מתעניין.

אני גם אוהב אביזרים יקרים: אני אוהב מחברות Moleskine ועטים יציבים. פעם קניתי אחד לחתימות על הספר "המשחק שלנו", שהייתי שותף לכתיבתו, והבנתי שאני נהנה. אני אוהב את זה כשהדברים מגניבים ואיכותיים.

האם אתה מרבה לשחק בעבודה - למשל, כדי לבדוק אם הכל מקובע ומדובב נכון?

אני לא משחק כדי לבדוק את המשחק. אני אוהב לצלול לתוך העולמות שהקולגות שלנו יוצרים כדי להבין טוב יותר את העסק שלהם ברמה הרגשית. אני גם עוקב מקרוב אחר ההכנסות של הלקוחות שלי.חשוב שהעלויות שלהם ישלמו. תרגום צריך להיות חלק מהצלחת המשחק – זו מחשבת מפתח שמעסיקה את ראשי.

מהו המשחק האהוב עליך ולמה?

- תרמתי הרבה כסף ב-War Robots. זה דומה ל-World of Tanks, אבל עם רובוטים. זהו משחק דינמי מאוד שבו אתה צריך להביס את הקבוצה השנייה באמצעות אסטרטגיות שונות תוך 10 דקות. מדי פעם אני הולך אליו בשדה התעופה בזמן ההמתנה למטוס - זה מספיק כדי לשחק כמה משחקים. אני גם אוהב פרויקטים הקשורים לבניית מבצרים והתקפות.

אילו רכיבים צריכים להיות למשחק כדי לזכות באהבת המשתמשים ולהצטרף באופן אורגני לרשימת הנציגים המובילים של התעשייה?

– נדמה לי שאיש אינו יודע את התשובה המדויקת לשאלה זו. יש חברה בשם Playrix, שחוזרת באופן קבוע על פרויקטים מוצלחים, אבל לפעמים קורים גם כשלים. אפילו מפתחת המשחקים הגדולה ביותר בליזארד עושה טעויות מעת לעת.

נראה לי שיש כמה מרכיבים של פרויקט נהדר: רעיון מגניב וצוות, מספיק כסף כדי להביא את הרעיון לשוק, המכניקה הנכונה והכלכלה. אם המשחק לא יבקש כסף מהמשתמש בכלל, הוא לא ילחם בחזרה, ואם הוא דורש יותר מדי, אף אחד לא ישחק.

נקודה חשובה היא התזמון. אתה צריך לשחרר את המוצר בזמן, אבל קשה לחשב את התקופה האוניברסלית. אנשים עם ניסיון רב כנראה כבר יכולים לחזות מה יהיה רלוונטי מחר. אני חושב שנתוני העדפות משתמשים עוזרים בזה.

כדאי לזכור שמשחקים הם עסק מסוכן, אבל המנצחים לוקחים הכל. שיעור התמותה כאן גבוה, אבל הוא מפוצה בהכנסה מעולה, אם תצליחו להגיע לאולימפוס. אנשים הופכים למיליארדרים בעשרות שנים.

תעשיית המשחקים מתפתחת הרבה יותר פעילה בחו"ל מאשר ברוסיה: יש יותר הצעות והשחקנים עצמם. מה הסיבה לפיגור?

- לא הייתי אומר שתעשיית המשחקים מפותחת בצורה גרועה ברוסיה. מנקודת המבט של החברות שעושות משחקים, אנחנו לא המפסידים הכי גרועים. לדוגמה, Playrix הוא אחד ממפתחי המובייל המובילים.

יחד עם זאת, איכות המוצרים שלנו חלשה יותר. בהקשר זה, סין משכה קדימה מאוד בשנים האחרונות. אני חושב שהכל תלוי בחינוך ובגודל השוק. יש הרבה פחות שחקנים ברוסיה מאשר בארצות הברית, קוריאה, יפן או סין. יחד עם זאת, הכלכלה במדינות אלו מפותחת יותר - אנשים מוכנים לשלם יותר.

איך אתה מארגן את עצמך במהלך היום?

- השנה גיליתי את Todoist - זו אפליקציה קלה מאוד לשימוש בה אני מכניסה את כל המשימות. נוח, כי אפשר להפיץ אותם על פני פרויקטים ולציין תגיות. האפליקציה זמינה בטלפון ובמחשב שלי, ובנוסף לכך היא גם מסתנכרנת עם ג'ימייל, כך ש-Todoist הוא עוזר אמיתי עבורי. עם זאת, אני עדיין משתמש בדף נייר ריק עליו אני כותב את כל המשימות של היום. כך המוח עובד טוב יותר.

יומן גוגל עוזר לי. זה המקום שבו אני לוקח את כל המינויים מטודויסט וקובע את המועדים. לפעמים מופיעות משימות באיחור, אבל אני מנסה לשלול מקרים כאלה כפי שאני מקדיש השנה ליעילות אישית. הבנתי שבשביל פריצת דרך וצמיחה נוספת של החברה, צריך לעשות סדר בראש ולהפוך דוגמה לעובדים.

שתף אפליקציות שעוזרות לך להקל על העבודה והחיים שלך

- כדי להירגע, אני עושה יוגה וקרדיו. אני בודק מעת לעת מתכנני כושר שונים, אבל בסופו של דבר עבדתי עם מאמן - הוא קובע לי שיעורים. אני גם עושה מדיטציה חצי שעה ביום. זה כמו לצחצח שיניים, זה רק עוזר לרענן את המוח.

אני משתמש בדיקטפון לעתים קרובות למדי, כי יש אדם בצוות שמתמלל במהירות את ההקלטות ומתרגם אותן לטקסט. ולשיעורי אנגלית הורדתי את Quizlet - המורה משאיר לי מטלות ישירות באפליקציה.

מה אתה עושה בזמנך הפנוי?

פעם שיחקתי באיירסופט, אבל עכשיו הפסקתי לרכוב עליו. לרוב אני רוכב על אופניים, קורא ספרים, עושה כושר.לאחרונה הבנתי שאני רוצה לקנות סירה כי התאהבתי בציד. ניסיתי את זה כמה פעמים והרגשתי שאני אוהב לירות עם נשק. פעם הרגתי ברווז בזריקה הראשונה - זה מאוד מגניב בשבילי. Tokarev הוא שם משפחה ציד, אז הגנים זינקו. אני חושב שהציד יהפוך לתחביב שלי ב-10 השנים הבאות ללא ספק.

פריצת חיים מפאבל טוקרב

ספרים

אני אוהב את הספר של ניקולאי צ'רנישבסקי "" - הוא עוסק בעסקים. המחבר חזה את המראה של גורדי שחקים ומשלבים. זוהי פריצת חיים אמיתית לבניית עסק וגיוס אנשים. הספר הזה הפך עבורי להתגלות, אז אני קורא אותו מדי פעם מחדש.

גם ה"" של סטיבן קובי הוא נושא חם. כולם אומרים שהם קראו את זה, אבל אף אחד לא יכול לרשום את הכישורים בעצמו. נראה לי שאלו דברים בסיסיים שאפשר וצריך להשתמש בהם. גילוי נוסף השנה עבורי היה ספרו של אלכסנדר פרידמן "". כרגע אני ממשיך לקרוא את "" לפי המחבר שלו.

אם אנחנו מדברים על המוצר, אז כדאי לשים לב לספר "מהפכת הפלטפורמה". בנוסף אליו, הקפד לקרוא את "" ו"" אלכסנדר דיומא של Strugatsky. אני גם אוהב את ויקטור פלווין. אני אוהב במיוחד את "" - היא השפיעה עלי מאוד מבחינה עסקית.

סרטים וסדרות

תוכניות טלוויזיה טובות הן עמק הסיליקון וכוח עליון. באמריקה, הדברים לא ממש כפי שמוצגים על המסך, אבל התמונה מאוד מגניבה.

השלב הבא הוא סדרת מיליארדים. אני לא מסתכל יותר על קו העלילה, אלא על איך מתוארים שם תפקידים של אנשים. חוץ ממנו, אהבתי את בית הקלפים. הסדרה עוסקת איך אתה צריך להיות פוליטיקאי. שימושי מאוד גם מבחינה עסקית.

אבל תוכנית הטלוויזיה הכי מגניבה עבורי היא אבא צעיר. זו פשוט יצירת מופת. מהישן אני ממליץ על שרלוק הולמס ושבע עשרה רגעים של אביב.

פודקאסטים וסרטונים

אחד הפודקאסטים האהובים עלי הוא. מדי פעם אני מאזין ל"" וצופה בערוץ היוטיוב של יבגני צ'רניאק - זה אולג טינקוב החדש. המחשבות שהוא מוציא וההצגה שלו מגניבים מאוד.

מדי פעם אני צופה בערוץ "". אני לא ממש אוהב את המנחה, אבל האורחים מגניבים. אני גם נרשם לסטרימרים של משחקים וצופה בערוץ - אני אוהב נושאים על דיבור בפני קהל.

מנקודת מבט של יחסי ציבור, אני עוקב. הדרך שבה הוא מדבר על עסקים תמיד רלוונטית. בנוסף, אני אוהב את הערוץ - קשה לתפוס ממנו מידע, אבל הוא מספר בצורה מעניינת על עבודת המוח. אחר כך אני לומד את המקורות העיקריים אליהם הוא מתייחס. והאחרון הוא הערוץ "". החבר'ה מפרסמים תוכן מאוד איכותי.