אילו טעויות אסור לעשות כשבונים קריירה

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

רובנו מקדישים זמן רב לעבודה שלנו ולרוב לא מבינים למה הם לא מרוויחים יותר, לא מקבלים קידום ולמה הם לא זוכים להערכה מההנהלה. בניית קריירה היא גם עבודה מתמשכת, עליך להיות מודע לטעויות שלך ולעבוד עליהן. מאמר זה עוסק במה שאסור לאפשר בקריירה המקצועית שלך אם אתה רוצה להתקדם מהר יותר בסולם הקריירה.

כל מי שרוצה לשלוט חייב ללמוד ציות.

קונפוציוס

איך לא עושים את זה: טעויות ברורות

הגעה מאוחרת

כן, זה נפוץ לאחר לעבודה, במיוחד מסיבות קלות או בגלל חוסר הארגון שלך. זה קשור יותר לעבודה במסגרת חוזה עבודה, שבו מועד ההגעה והעזיבה של כוח האדם מתוכננים בבירור. כיום, ישנן הזדמנויות רבות לבנות באופן עצמאי את לוח הזמנים של העבודה שלך מבלי לפגוע בתוצאה הכוללת. אבל השתדלו להגיע בזמן לפגישות ול"מבצעים".

טוב, איחרתי, אבל אז מתחיל הדבר הכי מעניין - ניסיונות להצדיק את עצמי מול ההנהלה ומול עצמי: "האוטובוס התעכב", "לא שמע את השעון המעורר", "ביקשו עזרה בבוקר ", "לא יכולתי לקום בזמן בגלל עייפות", "נתקעתי בפקק" … יש מעט אנשים שמודים בעצם האיחור ובאשמתם ואומרים: "זה לא יקרה שוב".

אנשים אחראיים מוערכים בעבודה, והדבר הראשון שהכל מתחיל בו הוא להופיע בזמן בעבודה, ללא קשר לנסיבות. וגם אם התרחשו נסיבות אלו, אז נסו להתגבר עליהן מהר ככל האפשר והקפידו להתקשר להנהלה. ותנסה לעולם לא לאחר בעתיד, במיוחד כשהם סומכים עליך.

הערכה עצמית מוגברת

לעתים קרובות, עובדים מעריכים יתר על המידה את כישוריהם המקצועיים ואת תרומתם למטרה המשותפת, ומביעים את רצונם בפני ההנהלה לגבי העלאת שכר או משרה חדשה בטרם עת.

טעות חמורה זו נעשית בדרך כלל על ידי עובדים צעירים או אנשים בעלי הערכה עצמית גבוהה, שאינם מבינים את העקרונות של בניית קריירה ומערכות יחסים עם ההנהלה. בדרך כלל, אנשים כאלה אינם נשארים בעבודה אחת במשך זמן רב ואין להם צמיחה אישית, שכן האינטרסים שלהם מוגבלים לשווה הכספית של שעות העבודה.

אנשי מקצוע יודעים בדיוק מה הם שווים, מתי כדאי להזכיר את זה (והאם זה שווה את זה בכלל) ומבינים מתי עדיף לעזוב את החברה אם משהו לא מתאים להם. כמו כן, ההנהלה רואה הכל - מי עולה כמה ולמה - זכרו את זה, אל תתייחסו לאנשים אחרים כצרי אופקים.

דיבור ריק

דיבורים ריקים הם אחת הבעיות העיקריות בחברות מקומיות, במיוחד במגזר הממלכתי והתאגידי (אני חייב להודות בכך). דיון אינסופי במשימות, קשיי עבודה, שכר, מזג אוויר, חופשות עבר וחדשות תקשורתיות.

בעבודה זה גם קורה: בין שלל ה"נימוקים" יש כמה אנשים (או אפילו אחד) שבאמת עושים משהו, ממלאים את המשימות שהוקצו בזמן, בלי לבזבז זמן. במציאות שלנו, נתקלים לא פעם במודל "שבעה עומדים, אחד עושה".

החריג היחיד לפטפוט ארוך הוא "אופרטיבי", שכן הוא דן במהות המשימות, אבל גם כאן צריך להיות רכז שמפריע לשיחות שלא לעניין.

כדי להירגע ולהירגע, תוכלו לארגן הפסקות קפה ולדון במשהו חשוב ומעניין באמת, כמובן, מבלי להיסחף.

רְכִילוּת

אחד ההרגלים הגרועים ביותר של העובדים בעבודה הוא לדון בכל עובד. איך הוא חי, איך הוא עובד, כמה הוא מקבל וכמה מעט הוא עושה.

מה שראוי לציין הוא שיש אדם מסוים בצוות או קבוצה של אנשים שאוהבים לעשות את זה מאוד, שמנסים לבסס את עצמם בצורה כזו. אם אתה אדם סביר, אז נסה להפסיק בהתמדה שיחות כאלה, או לפחות לא להשתתף בהן, ולהצהיר על עמדתך שאינך מקבל רכילות. ואז בעתיד לעולם לא תצטרך להשתתף בשיחות כאלה ואז להסמיק. עשה את העבודה שלך, עשה אותה ביושר, ואם לאחרים יש זמן לרכל, אז לא כדאי לך.

יש גם גרסה כזו של רכילות - להעמיד עמיתים נגד המנהיג הישיר שלהם. כל הזמן להתלונן עליו ועל החלטותיו ולדון בעושרו. תאמינו לי, במוקדם או במאוחר יתגלה מי הכי "אוהב" את הסביבה הלא בריאה בצוות, והאדם הזה לא יקבל אלא מוניטין רע ושיחות לא נעימות.

העברת אחריות

הטעות הכי ילדותית בעבודה.

- למה לי לעשות את זה?

- Vasya Pupkin תתמודד עם המשימה הזו טוב יותר.

- בואו נעשה זאת מחר או מחרתיים (בתקווה שמישהו אחר יועבר).

- העבודה הזו היא לא שלי, לא בשביל המשכורת.

- למה הם לא עושים את זה במחלקה אחרת, אבל אנחנו צריכים לעשות את זה?

המשפטים האלה נשמעים כל כך מטופשים שחייבים לראות מבחוץ את הרושם שנוצר על המנהל והקולגות. ואנשים חושבים שזה בסדר הדברים - לקחת פחות אחריות במתן משימה, ובנוסף להביע את תלונותיהם על כך.

אבל הכל צריך להיות פשוט: יש משימה, יש תנאים, יש נתונים. עשה מאמץ, פתור את זה, פנה לייעוץ מעמיתים או ממנהיג. אין צורך לחפש סיבה לא לזוז במשימה, במיוחד כשהיא לא לרוחכם או חדשה – צריך לחפש דרכים לפתור אותה. כאשר העבודה חורגת מתחומי אחריותך התפקיד, תבין זאת, והמנהל יזהיר אותך על כך.

איך לא עושים את זה: טעויות נסתרות

אני לא יודע, אני לא יודע איך, אני לא רוצה

המנהל או הקולגה מבקשים ממך לעשות עבודה שמעט חורגת מהאחריות שלך, או לעזור במטרה משותפת כלשהי, ואתה אומר שאתה לא יודע איך לעשות את זה, אתה לא יודע איך, או שאתה לא רוצה, מכיוון שזה לא מעניין אותך. כן, משימה זו עדיין לא הייתה ברקורד שלך, או שהיא חורגת מהרמה המקצועית שלך, אבל אתה צריך להיות שמח על משימות כאלה.

למה? זה פשוט: אם אתה עדיין לא יודע איך לעשות משהו, אז זו דרך מצוינת לשלוט בידע, כישורים חדשים, להוכיח את עצמך, וגם להראות את עצמך כאדם שאתה יכול לסמוך עליו.

המנהיג בודק לעתים קרובות את הכפופים לו כך: על מי כדאי להקדיש זמן ותשומת לב, תוך התחשבות בצמיחה עתידית, ועם מי זה פשוט לעבוד. לעולם אל תגיד "אני לא יודע, אני לא יודע איך, אני לא רוצה", קח על עצמך משהו חדש ברוגע ותגיד: "אני אנסה להחליט, תן לי זמן להשלים". ואם אתה בטוח ביכולות שלך, אז הכריז באומץ: "אני אתמודד עם הנושא הזה!"

היה מישהו שאתה יכול לסמוך עליו ובנה לעצמך מוניטין חיובי. לעתים קרובות מאוד, עובדים שהתרגלו לאזור הנוחות במקום העבודה לא רוצים לעזוב אותו (ככלל זה קורה עם הגיל) ונעלמים ב"ביצה" של עצמם. רמת ההתפתחות המקצועית היא אף פעם לא המקסימלית – זה תהליך אינסופי.

עיסוק בעניינים אישיים בשעות העבודה

טעות נסתרת פופולרית מאוד בארגונים שלנו, במיוחד בחברות גדולות, שבהן ה"בורג" יכול ללכת לאיבוד במערכת.

לא משנה מה היקף העניינים האישיים: התכתבויות ברשתות חברתיות, תשלום חשבונות, קריאת ספרים, פתרון בעיות עם הלקוחות האישיים שלך. אם אתה חושב שהמנהל או עובדים אחרים אינם שמים לב או מבינים זאת, אל תחשוב כך.

זו כמובן אשמתו של המנהל שהוא לא מפסיק פעולות כאלה, אבל לעובד חייבת להיות אחריות למקרה כשאף אחד לא מסתכל עליו – זו אתיקה תאגידית.

עצה פשוטה: לעולם אל תעשה עניינים אישיים בשעות העבודה, כך לא תגיע לשום גבה מקצועי, ועוד פחות מכך קידום. זכור לעתים קרובות יותר מדוע אתה בעבודה ומה עליך לעשות בה.

פַּשִׁיטוּת

רחבה פירושה פיתוח פעילות נמרצת, להיות בכל מקום, להשתתף, לדחוף את הרעיונות שלך, לבצע משימות משניות רבות. אבל היעילות של עבודה כזו היא לכל היותר 30%. הכל לא הולך לשום מקום.

אין הרבה עובדים כאלה, אבל הם כן (לעתים קרובות הם גם ערפדי אנרגיה). בדרך כלל אנשים כאלה רוצים להראות את ערכם דרך ההמולה של העבודה. לרוב יש להם ידע שטחי ברמה מקצועית.

יש צורך לעבוד לא בהרחבה, אלא באינטנסיביות, לא לשכוח מנוחה פרודוקטיבית. בוא - לעבוד, עייף - לנוח, ללכת הביתה - לשכוח מהעבודה.

אי ביצוע

אחת הטעויות הנסתרות הגרועות ביותר. לוקחים על עצמכם משימה ולא ממלאים אותה בזמן, או מצמצמים את כמות העבודה בעצמכם, בידיעה שלא תקבלו עליה כלום. וזה יהיה בסדר אם זה נעשה לעתים רחוקות, אבל אנשים מנצלים את זה ומתחילים להתעלל בזה. זה כמובן לא תקף לחברות קטנות - טריק כזה לא יעבוד שם.

דעו לענות קודם כל לעצמכם, ואם אתם לוקחים על עצמכם משהו, אז הביאו את העניין עד הסוף ובמסגרת הזמן שנקבעה. אם אינכם יכולים לעמוד בזמן המוקצב, אז עדיף לספר על כך למנהל מראש ולבקש עיכוב. תאמין לי, החריצות הזו תיזקף לזכותך גם בעבודה וגם בחיים.

ביצוע משימה "בחוסר זהירות"

קשה מאוד לתפוס שגיאה. ניתנת לך משימה, ואתה מבצע אותה, מתוך האינטרסים שלך בלבד: לעשות אותה בהקדם האפשרי ולחכות למשימה הבאה, או לנוח, מבלי לראות את כל הסיכוי של העבודה שנעשתה.

המשימה, לדעתכם, הושלמה, אבל למעשה - לא לגמרי, עדיין אפשר להשלים, להוסיף, לייעל. אתה רואה במשימה רק נקודה בתוכנית, לא כתהליך מתמשך מתחילתו ועד סופו, עם אנשים ומשאבים מעורבים.

ניתן להבין זאת היטב בדוגמה של אנליסטים. הם יודעים להתרחק מהמשימה ולהתייחס אליה מבחוץ, כצופים, ובכך רואים את מרכיביה האמיתיים, ולא רק את הצד הסובייקטיבי.

לא פעם ביצוע העבודה "במהירות" בא לידי ביטוי באותם עובדים שרוצים לבצע כמה שיותר משימות ולהוכיח את עצמם מול ההנהלה. והפלט הוא לרוב המוצר הלא נכון, עם האיכות הלא נכונה, עם הפרמטרים הלא נכונים. וצריך להביא הכל עד הסוף במשך מספר ימים או שבועות, במקביל בחוסר רצון, שכן ההערות מושמעות בפניך על ידי אחרים: המנהל, העובדים, השותפים.

השקיעו את עצמכם בתהליך השלמת המשימה, קחו בחשבון את כל ההיבטים: מהן הדרישות, מהם המועדים, עבור מי העבודה, מה ניתן לשפר ואילו הערות הייתם בעצמכם מוסיפים כדי לשפר את עבודתכם.

סוף כל סוף

כשאתה עושה עבודה כלשהי, אתה צריך לשאוף לשלמות, למרות שלא ניתן להשיג אותה. כך שאתם, נשענים לאחור בכיסא ומצמידים את ידיכם מאחורי הראש, תהיו מרוצים לחלוטין מעבודתכם.

זכרו שגישה איכותית לכל עסק בעבודה מביאה סיפוק פנימי ומסייעת לצמיחת קריירה. עבדו על הטעויות שלכם, תהיו טובים יותר, וזה בהחלט יישא פרי – הן במונחים כספיים והן במונחים של צמיחה אישית.