10 שיעורים עסקיים שאפשר ללמוד ממשחקי הכס

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

גם מי שלא אוהב את ההצגה יעזור עם הטיפים האלה.

1. תמיד תעמוד במילה שלך

כדי שעמיתים, לקוחות ומשקיעים יבטחו בך, עליך לקיים את ההבטחות שלך: זה בונה אמינות. יתר על כן, זה חזק יותר מהמקרים שבהם עשית יותר, אבל מאוחר מהתאריך המובטח.

מילה מאופקת ובלתי מרוסנת היא נושא שכיח ב"משחקי הכס". אולי הדוגמה המפורסמת ביותר היא פרק ריינה מקסטמיר מהעונה השלישית, הידועה יותר בשם החתונה האדומה. זהו אחד הפרקים האלימים ביותר של הסדרה. ולמרות שלשחקנים רבים הייתה יד באירועים הטרגיים, אולי כל כך הרבה מקרי מוות היו יכולים להימנע אם רוב סטארק עמד במילתו והתחתן עם בתו של ולדר פריי.

2. הכירו בחוזקות ובחולשות שלכם

מנהיגים יעילים מנסים להקיף את עצמם באנשים בעלי ידע, כי הם מבינים שהם לא מבינים את כל התחומים בעצמם. יחד עם זאת, הם יודעים ומשתמשים בחוזקות שלהם.

בעונה הרביעית, טייווין לאניסטר מורה לטומן ואומר: "המלך החכם יודע מה הוא יודע ומה הוא לא יודע". סרסיי מעולם לא למדה את הלקח הזה: באותה עונה היא הורידה את המועצה הקטנה יותר ויותר, ולא רצתה להקשיב לאחרים. ובסופו של דבר זה לא מוביל אותה לשום דבר טוב.

אבל סאם לא מפחד להודות בחולשותיו שלו. הוא מבין שהעסק שלו הוא לא להילחם, אלא להשתמש במוחו. לכן הוא חי עד הסוף ומצליח.

3. הבן לאן הערכים שלך יכולים לקחת אותך

על הערכים שלנו אנו מסתמכים במצבי חירום כאשר אין זמן לשקול החלטות ולהעריך אפשרויות. לכן, עליך להיות ברור לגבי ההשלכות שלך.

"למנהיג יש אחריות להבין את החסמים וההזדמנויות שהערכים האישיים שלו עלולים לגרום לו", אומר פרופסור ברוס קרייבן מבית הספר לעסקים באוניברסיטת קולומביה. אחרת, ההשלכות יכולות להיות טרגיות, כפי שראינו בסיפורו של נד סטארק. הוא אינו רואה כיצד חובה וכבוד, שהוא מעריך מעל הכל, הופכים אותו לפגיע לתחבולות של אחרים.

4. שמרו על הרגשות שלכם

זה מועיל להראות שגם אתה אנושי. זה עוזר לבנות קשרים עם חברי צוות אחרים. אבל לפעמים אתה לא צריך לתת לרגשות שלך לצאת משליטה: על ידי צרחות ואיומים, אתה לא מניע את הכפופים לך. ג'ופרי ודאינריז הן שתי דוגמאות למנהיגים שסולקו החוצה בגלל שהם לא יכלו להתמודד עם הרגשות שלהם.

5. אל תיתן לכישלון לעצור אותך

זה חלק לא נעים אבל בלתי נמנע מהחיים. הם עוזרים לצמוח וללמוד דברים חדשים, אם למדנו את הלקח ולא חוזרים על הטעות. בזכותם אנחנו נעשים חזקים וגמישים יותר.

דמויות רבות של משחקי הכס מצאו את עצמן בנסיבות קשות:

• סרסיי ודאינריז הושפלו ואיבדו את יקיריהם.
• בראן איבד את היכולת ללכת.
• סאנסה חוותה עינויים פסיכולוגיים ופיזיים.

אבל הם לא אפשרו לנסיבות האלה לשבור אותם. הגיבורים התאמצו עוד יותר ומצאו דרכים להפוך את המצוקה לטובתם.

6. אל תתנער מאחריות להחלטות שלך

מנהיגות היא לא לבעלי לב חלש. לעתים קרובות זה דורש קבלת החלטות קשות. זכור את דבריו של נד סטארק לפני הוצאתו להורג של העריק: "המוציא את הדין, מעלה בעצמו את החרב".

אל תתנער מאחריות להחלטות שלך, גם אם הן לא פופולריות. תודו בזה אם אתם טועים. זוהי דרך יעילה להוכיח את הכנות והביטחון שלך.

7. בנה קשרי אמון

אחת הדרכים לעשות זאת היא על ידי הפגנת נכונות לשתף מידע אישי.לדוגמה, טיריון זוכה באמונם של דאינריז שעלולה להיות מסוכנת בכך שהוא מספר על עובדות לא ידועות מחייו ומצביע על נוכחותו של אויב משותף.

הוא גם עוקף את המלכודת הכפולה של הצד החלש. זהו מצב שבו מתעלמים מאדם בעמדה חלשה אם הוא לא מתבטא, ומבקרים אם הוא מדבר בצורה נועזת מדי. הפסיכולוג אדם גלינסקי ממליץ במקרים כאלה להראות את נכונותך להתגמש. תן לאדם השני בחירה. טיריון עשה זאת, ואמר שדאינריז יכולה להרוג אותו או לקחת אותו למועצה שלו.

8. להיות מסוגל לשכנע

ג'ון מנסה לעשות זאת בעונה החמישית, אך בסופו של דבר נכשל. הוא לא מצליח להרחיק חלק מאנשיו מ"רוחב הדחייה" – הנקודה שבה אנשים לא מוכנים לקבל שינוי.

"ג'ון מועד בצומת קריטי, וממעיט בערכו של התגובה הפוטנציאלית של הצוות שלו", כותב ברוס קרייבן בספרו על שיעורי מנהיגות ממשחקי הכס. "הוא ניסה להגיד לאנשיו פשוט לפעול לפי ההחלטה שלו. בחיים המקצועיים שלנו, אנחנו עושים את אותו הדבר לעתים קרובות. אנו מאמינים שאתה יכול לנצח עם עובדות כאשר אתה צריך ליישם אמונה."

כדי לשכנע מישהו, נסו לדחוף אנשים לכיוון "קבלה רחבה", מצב שבו הם מוכנים לשקול אפשרויות שונות ולקבל שינוי. בשלב זה אין צורך לנהל משא ומתן קשוח או לספק עובדות. די לשכנע את האדם להסכים עם האפשרות של מצב עניינים שונה.

9. היו גמישים

ב"משחקי הכס" שורדות רק דמויות שיכולות להסתגל. מישהו לומד להילחם בעיוורון, ומישהו לומד לחדור לתודעת בעלי חיים. יש צורך גם בגמישות במקום העבודה, במיוחד כאשר מתרחשים שינויים מסוימים.

"לעתים קרובות אני רואה מנהיגים בארגונים שהמודל העסקי הליבה שלהם משתנה ומנהיגים פשוט מכחישים זאת ואינם רוצים לראות דבר", אומרת ריטה מקגראת', אסטרטגית הפכפכה. לדבריה, החברה חייבת כל הזמן להסתגל ולבנות מחדש, להעריך את תוצאותיה. זה כולל לשאול את עצמך אם אתה פתוח לנקודות מבט אחרות.

10. התאחדו מול אויב משותף

כשאנשים בעלי מניעים שונים ואופיים שונים מתאחדים נוצרים קונפליקטים. מנהיג טוב משמש ככוח מאחד שמזכיר לכולם מטרה משותפת. זכור איך ג'ון שכנע נציגים של בתים שונים (חוץ מסרסיי, כמובן) לשכוח מההבדלים ביניהם לזמן מה ולהתכנס כדי להילחם בהליכונים הלבנים.

"מול איום משותף, יריבים לשעבר הופכים לבעלי ברית ומשנים טקטיקה כדי לעשות משהו ביחד", אומר גלינסקי. "זה עובד גם בזירה הדיפלומטית וגם במשרדי הדירקטורים".