4 שיעורים עסקיים חיוניים שתלמדו במשחק היפני Go

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

לא בכדי רשימת החברים באגודת Japan Go משכפלת למעשה את רשימת היזמים הגדולים במדינה. עם יותר מ-50 מיליון מעריצים ברחבי העולם, משחק החשיבה הזה מלמד חשיבה אסטרטגית ומהלכים עסקיים רווחיים מבחינה טקטית.

חשיבה ואסטרטגיה עסקית יפנית אינן מבוססות על "זמן שחמט", אלא על "זמן ללכת" – גישה ארוכת טווח לחלוקת השוק. אני מאמין שעבור איש עסקים, go הוא משחק החשיבה האסטרטגי הטוב ביותר.

Yasuyuki Miura מנהל השיווק של Japan Airlines ומנכ ל רשת מלונות ניקו

כללי ה-go פשוטים בצורה מטעה. לרשות שני שחקנים יש לוח מיוחד, סטים של אבנים לבנות ושחורות. המשימה העיקרית היא לתפוס כמה שיותר טריטוריה מהמתחרה. למרות הקלילות לכאורה שלו, go נחשב למשחק האינטלקטואלי המורכב ביותר, שבמהלכו נפתחות אלפי הזדמנויות לפתור מצב עסקי מסוים.

אסטרטגיות Go Business מכוונות לחלוקה יעילה של השוק ודו-קיום של משתתפים, בעוד שאסטרטגיות שחמט מכוונות להשמדת האויב ולתפוס את נתח השוק שלו.

איך בדיוק תפתחו את העסק שלכם, אילו שיטות ליישם, האם תעדיפו הטבות לטווח קצר או ארוך טווח, באיזו יעילות תוכלו להשתמש במשאבים קיימים ולהגיב בצורה גמישה למצב השוק המשתנה ללא הרף - כל השאלות הללו משוחקות לצאת בתהליך של המשחק, כאשר הלוח הוא השוק והטריטוריות, ואבנים הן המשאבים שלך. כל משחק של go הוא שיעור ואסטרטגיה נפרדת שישימה בחיים האמיתיים.

שיעור מספר 1. קודם חיזוק, אחר כך הרחבה

עסק תפעולי יציב הוא התנאי העיקרי להמשך צמיחתו ולפיתוח מלא. לשים אבן אחת ולא לספק לדמות יציבות נאותה, אתה יכול לאבד את כל העמדות. יזמים שואפים, כמו שחקני גו שואפים, לרוב אינם מתמקדים באיומים בסביבה ואינם מנתחים את החולשות שלהם על מנת לחזק אותם עוד יותר. הם שואפים להתרחב מהר יותר ולהשיג כמה שיותר רווח, אבל בסופו של דבר, ללא פרויקט מוכח ויציב, הם המפסידים.

חברת iRobot הידועה החלה ביצירה וייצור של שואב אבק רובוטי. לאחר שחיזקה את מעמדה, החברה החלה בהדרגה לכבוש את השוק, והרחיבה את עסקיה. כעת המבחר של iRobot כולל רובוטים חבלנים, רובוטים צופים, רובוטים לניקוי בריכות וניקוז.

לכן, ראשית, אתה צריך להתרכז ברעיון אחד, מוצר אחד. רק כאשר אתה מחזק את העורף שלך, מקבל פרויקט מתפקד היטב ותלוי מינימלית בנסיבות חיצוניות, המשך להתרחבות עקבית של העסק שלך בשוק.

שיעור מספר 2. להתפתח בכל התחום

לאחר חיזוק עמדותיך, אל תגביל את עצמך לחלק אחד בלוח. פעולה זו עלולה להחמיץ יתרון אסטרטגי, וכתוצאה מכך היריב שלך יירט ביעילות את השטח הפנוי וינצח מהר יותר.

הלוח הוא שוק ענק בו אתה צריך לפתח כל הזמן את העסק שלך, להביא לו פתרונות חדשים. הרחב את העסק שלך: פתח כיוונים חדשים, הציעו ללקוחות שירותים חדשים, הטבות נוספות, מוצרים איכותיים ומקוריים. אל תתנו למתחרים לנצל את ההזדמנויות שלכם.

לדוגמה, חברת Toyota Motor Corporation היא לא רק תאגיד הרכב היפני הגדול ביותר עם מגוון רחב של מוצרי רכב. זה גם לוקח בחשבון טכנולוגיה מודרנית, מגמות שוק ודרישת צרכנים.טויוטה הייתה זו שחלוצה בייצור ובמכירה המונית של כלי רכב היברידיים.

אתה לא צריך להיות חברה גדולה כדי לפעול לפי הכלל של לכבוש כמה שיותר מהשטח. גם אם יש לכם עסק קטן, נניח, חברת פוטובוק, נסו לחשוב קדימה ולהרחיב כל הזמן את קו המוצרים שלכם בהתאם לסביבת השוק המשתנה.

לדוגמה, אתה יכול להציע בנוסף משלוח הזמנות ברחבי רוסיה, הדפסת פוטומגנטים, יצירת כריכות ספרים מקוריות, ואולי לערוך מפגשי צילום. כך תצמצמו את ההזדמנויות למתחרים ותזכו בנתח גדול מהשוק.

שיעור מס' 3. השתמש באבנים ביעילות

אבנים הן המשאבים שלך ובהתאם, העתיד שלך. עסקים לא יכולים להתקיים בחלל ריק. הוא נמצא באותו דירקטוריון עם המתחרים, הלקוחות והמדינה. כל פעולה עם אבן משפיעה על המשך מהלך האירועים ועל התנהגות השחקנים.

ב-go, לפני ביצוע מהלך, חשוב לשקול היטב את נחיצותו ואת ההשלכות האפשריות. חוסר תכנון וחיזוי תורם להצטברות סיכונים למסה קריטית.

בתחילת המשחק, לשני היריבים יש את אותה כמות משאבים, אבל בסוף המשחק, לכל אחד יש אזור אחר של שטח נכבש. הניצחון תלוי באיזו יעילות ומכוונת אדם יודע להשתמש במשאביו כדי להשיג את המטרה.

במקום בו לא ראית את הפער ולא חישבת את התוצאה העתידית, היריב יקבל הזדמנות מצוינת לשפר את עמדתו. מהלכים פוטנציאליים יעילים ומאומתים אסטרטגית יחסלו את אובדן המשאבים.

הן במשחק והן בעסק, חשבו את ההחלטות שלכם לפחות שלושה צעדים קדימה, תוך התחשבות בנסיבות חיצוניות רבות. השקיעו משאבים רק בתפקידים חשובים ויעילים עבור החברה, אל תהסס לפטור את העסק שלך מתחומים, קווי מוצרים ושירותים שאיבדו את הרלוונטיות שלהם.

יש לחשוב היטב על כל המהלכים העסקיים שלכם ולהתאים אותם בהתאם למצב המשתנה. כך לא תיתקלו בבעיות במבנה ארגוני לא יעיל, בעלויות לא מוצדקות, ביצוע פרויקטים שבבדיקה מדוקדקת עלולים להתברר ככישלון ושחרור בטרם עת של שירותים חדשים לשוק.

שיעור מס' 4. תחשוב כמו יריב

בעסק, כמו ב-Go, היכולת להסתכל על המצב דרך עיניהם של מתחרה וצרכן חשובה ביותר לתוצאה מוצלחת. יש צורך ללמוד לנתח את המציאות בשוק מכמה עמדות בו זמנית. אנשי עסקים רבים מבינים את החשיבות של כלל זה על ידי ביצוע מחקר שוק קבוע, שימוש ברמת סודיות גבוהה בחברות וזיהוי צרכי הלקוח.

אם תלמד בקפידה לא רק את עמדות האבנים שלך, אלא גם את הסיכויים של השחקן השני, תנסה לחזות את תוכניותיו, לנתח את החוזקות והחולשות, אז זה יקל מאוד על הדרך לניצחון.

דוגמה לכך היא הדגש של אפל על ייצור מוצרים באיכות מעולה העונים על צרכי הלקוח האמיתיים ומספקים ערך לטווח ארוך. זה מה שהופך את אפל לשחקן תחרותי וחזק במיוחד בשוק. הבנת צרכי הלקוחות יכולה להוות את הדחף לפיתוח מוצר חדשני ובאמת מבוקש שיפתח לעצמך אופקים חדשים.

על ידי משחק Go, כל אחד יכול ללמוד לקחים עסקיים חשובים, לדגמן טעויות אפשריות ולפתח אסטרטגיית יציאה לשוק מלאה. אתה יכול להתחיל לשלוט בחזון האסטרטגי באמצעות משאבים מקוונים או מועדוני גו מיוחדים. ואל תפחד מקשיים. הדרך תשלוט רק בהליכה.