7 מיתוסים שאתה צריך לשכוח כדי להפוך למנהיג

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

רובנו רוצים להיות מובילים בכל דבר, במיוחד בפעילות המקצועית שלנו. אבל לעתים קרובות אנו מפריעים להפוך למנהיגים אמיתיים על ידי הטיעונים וההצהרות שפעם קיבלנו כאקסיומה. במאמר זה, נספר לכם על כמה מהאקסיומות הללו שהן למעשה מיתוסים.

מנהיג הוא אדם שמסוגל להוביל אחרים. אנשים רבים משתוקקים בלהט להיות מנהיגים, לומדים מאות חוברות וספרים בעלי אותו שם, משתתפים בהדרכות תחת הכותרת הכללית "להיות מנהיג תוך 48 שעות".

היום אנחנו רוצים לשתף אתכם במחשבותיו של מארק סנבורן, נשיא Sanborn & Associates Inc., שמאמין שיש הרבה מיתוסים סביב המנהיג והמנהיגות בכלל. וכדי להפוך למנהיג אמיתי, לפי מארק, אתה צריך להפסיק להאמין באמונות הכוזבות הללו.

1. כל המנהלים הם מנהיגים

בעצם: יש מנהלים שמסוגלים להוביל אנשים, אחרים לא. ניהול הוא אחת ההזדמנויות למנהיגות, אבל לא המקבילה.

למנהלים יש כישורי תקשורת מפותחים, הם מסוגלים לארגן את תהליך העבודה. הם שוכרים אנשים לעבודה. אבל אם הם לא יצליחו לזהות את העובדים הטובים ביותר, לשפר כל הזמן את עבודת הארגון, לפתח את העובדים שלהם, אז הם לא יהפכו למנהיגים.

מנהיגות אפריורית מרמזת על שינויים חיוביים, שיפור מתמיד ופיתוח.

2. יש אנשים שנולדו להיות מנהיגים

בעצם: אפילו מישהו עם נטייה למנהיגות נדרש לשלוט בכישורי מנהיגות.

לילד אולי יש נטייה לכדורסל, אבל אם הוא לא יתאמן קשה, לא סביר שהוא יהפוך לשחקן כדורסל גדול.

בנוסף, הנטייה למנהיגות לא תמיד ברורה כפי שהיא עשויה להיראות במבט ראשון. אז עדיף להתמקד במה שאתה יכול לעשות עכשיו מאשר לחשוב ולחפש את מטרות החיים.

3. למנהיג תמיד יש את התשובות הנכונות

בעצם: מנהיגים יודעים לשאול את השאלות הנכונות ויודעים היכן לחפש את התשובות הנכונות.

אם אנשים מהחברה שלכם פונים אליכם כל הזמן בשאלות שיוכלו למצוא להן תשובות בעצמם, זכרו שאתם מונעים מהם את האפשרות "להפעיל את המוח ולחשוב".

אם תיתן לאדם דג, הוא יהיה שבע ליום אחד. ואם תתן חכה, הוא יהיה שבע עד סוף ימיו.

מנהיגים אינם יודעים "את התשובות לכל שאלה", הם פשוט יודעים היכן לחפש אותם.

4. אתה צריך עמדה גבוהה כדי להיות מנהיג

בעצם: כדי להוביל אנשים, אתה רק צריך לדעת מתי ואיך לעשות את זה. והכי חשוב, אתה חייב להיות מסוגל לקחת אחריות על עצמך ועל אחרים.

כשאני מתארח במלון, לרוב האנשים שאני נתקל בו - מפקידת הקבלה ועד המלצרים והנקיות - אין מעמד גבוה או סמכות על אנשים, אבל הם אחראים לשהייה הנוחה של כל המבקרים במלון. צוות טוב נוטה הרבה יותר מההנהלה הבכירה (שהיא, למעשה, מנהיג רשמי) לקחת אחריות.

מנהיג תמיד משפר את חייהם של אנשים. בארגונים מצליחים, כל עובד יכול לתת דין וחשבון, גם אם מעמדו נמוך.

5. מנהיגים עושים הכל לבד

בעצם: מנהיג מסוגל להניע את עצמו ואת הצוות שלו לעבודה.

אם למנהיג יש רצון גדול לעבוד על משימה, אבל הוא לא יכול "להדביק" את הצוות שלו באותו דחף, אז הוא לא מנהיג אמיתי. זה שונה בין המנהיג למנהל: המנהל, ככלל, ממוקד במשימה, והמנהיג יכול לעשות זאת כך שלא רק הוא ממוקד, אלא גם האנשים בצוות שלו.

6. מנהיגות היא שאפתנות

בעצם: מנהיגות היא היכולת והרצון להועיל לאנשים.

אין שום דבר רע בשאפתנות, אבל, ככלל, הם משחקים רק לידיו של האדם עצמו. אם מה שאתה עושה מועיל רק לך, אתה בקושי יכול להיחשב מנהיג.

אם מה שאתה עושה מועיל לאחרים - לקוחות, עמיתים, ספקים, החברה בכלל - אתה באמת יכול להיקרא מנהיג אמיתי.

7. כל אחד יכול להפוך למנהיג

בעצם: רק מי שרוצה להיות מנהיג יכול להפוך למנהיג.

אתה לא יכול להכריח אדם להנהיג אם הוא לא רוצה. אתה יכול להוביל סוס למים, אבל אתה לא יכול לגרום לו לשתות. בנוסף לכישרון וליכולת, צריך גם שאיפה.