מהי חשיבה אדפטיבית ולמה יזמים צריכים לפתח אותה

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

מיומנות זו חיונית כדי להצליח בזמנים קשים.

מה זה סוג החשיבה הזה

חשיבה מסתגלת היא היכולת להעריך עובדות ונסיבות קיימות ולשנות משהו באסטרטגיית ההתנהגות שלך כדי לשגשג בנסיבות אלו. סוג זה של חשיבה יכול להיות מוגדר גם כיכולת לתפוס את הרגע, ללמוד מכישלון ולשנות מסלול כדי להמשיך הלאה. אפשר אפילו לומר שזו מיומנות מפתח עבור מנהיגים. זה מאפשר לך לקבל החלטות טובות ולהתמודד עם בעיות מורכבות.

לחשיבה מסתגלת יש ארבעה מרכיבים:

1. יכולת לצפות צרכים עתידיים, מגמות והזדמנויות צפויות.
2. יכולת לבטא צרכים אלו כדי שהצוות יבין.
3. הסתגלות לתנאים חדשים, המובילה ללמידה מתמדת והתאמת מעשיהם.
4. שקיפות של קבלת החלטות ופתיחות למשוב.

מהם היתרונות של חשיבה אדפטיבית

שום דבר לא נמשך לנצח. הזמנים משתנים ואיתם חברות משתנות. כדי להיות יזם מצליח, אתה צריך להסתגל. מיומנות זו חשובה במיוחד בזמן משברים, כאשר המצב הופך לא ודאי והפכפך, אין מספיק מידע ונדרשת תגובה מהירה.

כדי לקבל החלטה נכונה בתקופה קשה, צריך את היכולת "להתרחק" מהנסיבות שבהן אתה נמצא, ולהסתכל על הכל מרחוק. מחבר המנהיגות רונלד היפץ מכנה זאת "לעלות למרפסת ולצפות ברקדנים מלמעלה". טכניקה זו עוזרת ליצור מרחק בינך לבין המצב ולהבין מה קורה מחוץ לשדה הראייה הרגיל שלך.

הבעיה היא שיצירת המרחק הזה במצב משבר נראית לרוב בלתי אפשרית. כשאתה מתמודד מדי יום עם קשיים חדשים, אתה לגמרי שקוע במאבק איתם ולא רואה שום דבר אחר. אבל דווקא אז חשוב במיוחד לא להסתמך על גישות ישנות, אלא לחפש דרכים חדשות.

כיצד לפתח חשיבה אדפטיבית

1. היה גם משתתף וגם צופה

כפי שאומר חפץ, מנהיגות היא אמנות האלתור. יזם חייב לחזור כל הזמן מה"מרפסת" ל"רחבת הריקודים" ובחזרה, חודש אחר חודש, שנה אחר שנה. כי יום אחד תוכנית הפעולה שבחרתם עשויה לעבוד, ולמחרת אתם עלולים למצוא השלכות בלתי צפויות של ההחלטות שלכם ותצטרכו לבנות מחדש.

עצור מדי פעם והסתכל מסביב. צפו והקשיבו. אם תתמקד יותר מדי באסטרטגיות העבר שלך, תחמיץ את ההזדמנות לחדש.

2. להעריך כל הזמן את תוצאות הפעולות שלך

זה ייתן לך את האפשרות להתאים את הצעדים שלך במידת הצורך, וזה הבסיס של חשיבה אדפטיבית. לדוגמה, במהלך מגיפת הקורונה, רבים עברו לעבודה מרחוק, בהתאמה, התנאים והצרכים של העובדים השתנו. במצב כזה, חשוב יותר מתמיד לעקוב אחר איך הם מגיבים לגישות חדשות לעבודה, ולבנות מחדש בהתאם לתוצאות התצפית.

על ידי הערכה קבועה של פעולותיך ותוצאותיהן, אתה מסתגל מהר יותר לתנאים משתנים.

3. הוד בטעויות שלך ולמד מהן

בתקופות קשות, רבים רוצים לקחת את האשמה על קשיי החברה ולהעביר אותה על מישהו אחר. תתנגד לדחף הזה ותודה בטעויות שלך. אם אתה מאמין שטעויות משקפות רק חוסר ניסיון, לא חוסר יכולת, הן לא יעצרו אותך, אלא יהיו הזדמנות עבורך לצמוח ולהשתפר.

בכל מקרה, אתה תטעה בזמן שאתה מחפש דרכים חדשות לפיתוח. זו לא סיבה להסתגר מעצמך ומאחרים. תזכיר לעצמך את זה.היו פתוחים, ענו על שאלות, הודו שאתם טועים, בקשו סליחה – אלו אינם אינדיקטורים לחולשה. אלו הכלים שיעזרו לכם להיות טובים יותר ואמינים יותר.

4. בנה אמון בצוות

שוחח בפתיחות עם חברי הצוות על איזו מהשיטות שנבחרו עובדות ואיזו לא. זהו סוד שיתוף הפעולה המוצלח, שבמקביל יסייע בזיהוי דרכים לפתרון בעיות מורכבות.

אל תפחד להודות שחלק מההחלטות שלך לא היו מושלמות. פתיחות יוצרת סביבה בטוחה מבחינה פסיכולוגית החיונית לתגובה יעילה למשבר. בסביבה זו, העובדים יודעים שבמקום העבודה הם יכולים להשמיע רעיונות, לשאול שאלות, לחלוק חששות ולהודות בטעויות. והם יודעים שתרומתם מוערכת.

על ידי הקשבה לנקודות המבט של אחרים אתה יכול ליצור את המרחק הדרוש כדי לראות את המצב מבחוץ.