3 כללי המפגש הסופר-פרודוקטיביים של סטיב ג'ובס

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

האם הפגישות שלך כמו בזבוז זמן ללא מטרה עם תחושה מתמשכת של אנדרסטייטמנט? למד מהניסיון של אחת החברות היעילות בעולם, שבה אנשים ממוקדים בתוצאות ויודעים את הערך של שעות העבודה.

מישהו נאבק בשינה בכל הכוח, מישהו משרבט בסתר הודעות, מישהו מסתכל בגנבה הצידה על עמית מפותל. יש אלף דרכים לשבת בפגישה. אבל לא בין כותלי אפל, שהבוס שלה לשעבר ידע בדיוק איך לנהל פגישות.

1. הכלל של קבוצה קטנה, או אף אחד נוסף

הבלוגר האמריקאי קן סגל עבד יד ביד עם סטיב ג'ובס במשך כ-12 שנים. בספרו פשוט בטירוף, המחבר מתאר פגישת ראווה אחת. בכירי אפל נפגשו עם שותפיהם לסוכנות הפרסום ביום שני אחד. סטיב היה במצב רוח טוב וחברותי מאוד. עם זאת, ברגע שהחל את הפגישה, האווירה באולם השתנתה באופן דרמטי. הוא קטע את דברי הפתיחה שלו, וטון קולו התקרר. העובדה היא שעיניו של ג'ובס נתקלו במשתתף נוסף. היא הייתה ילדה שהייתה מעורבת בכמה פרויקטים שיווקיים כלליים לחברות. "אני לא חושב שאנחנו צריכים אותך היום. תודה, "אמר סטיב. לאחר מכן, הוא המשיך כאילו כלום לא קרה.

קן מסביר שהמנהל נפל קורבן לאחד העקרונות החשובים ביותר של ג'ובס - כלל הפשטות.

מנכ ל אפל העדיף לצבור קבוצות קטנות של אנשים חכמים. לא היו מזדמנים או מוזמנים בפגישות התכנון שלו. כולם בפגישה היו צריכים להיות שם מסיבה מסוימת. או שהפרסונה שלך קריטית, או שהשם שלך לא. שום דבר אישי רק עסקי.

סטיב האמין שצוותים קטנים של האנשים היצירתיים ביותר הם הכוח המניע מאחורי תאגיד אפל. רק כך עובדים ממוקדים ומוטיבציה מקסימלית לעבודה איכותית. אף אחד לא צריך צופים.

לא היו חריגים לכלל זה. פעם ברק אובמה הזמין את סטיב לפגישה של אילי טכנו. אבל הוא סירב בגלל מספר המוזמנים המופרז.

2. המודל של אחריות אישית, או שאין אדישים

לפני כמה שנים כתב כתב פורצ'ן אדם לשינסקי רבות על התהליכים הפנימיים באפל שהפכו את החברה לחברה היקרה ביותר בעולם. אחת המחשבות המרכזיות מסתכמת בכך שכל עובד מבין בבירור על מה הוא אחראי.

אדם מזכיר את המונח אחראי ישירות (DRI). שמו של DRI מופיע לפני כל סעיף בסדר היום. לפיכך, כל המעוניין יכול לפנות לגורם האחראי בשאלותיו.

המודל היעיל אומץ על ידי ארגונים אמריקאים רבים, כולל Flipboard. אחד המנהיגים של צובר חדשות פופולרי הוא נדיב במחמאות ובתועלת מירבית ממינוי אנשים אחראיים. הם מובילים את הצוות המפוקח לפתרון של כל משימה בלתי פתירה והופכים את התהליך הזה לשקוף עבור כל המחלקות הקשורות. מערכת זו מבטיחה שאף אחת מהמטרות לא תישכח או נגנזה.

3. מערכת תקשורת ישירה, או השאר מצגות מיותרות לעצמך

העבודה הביוגרפית סטיב ג'ובס, שנכתבה על ידי העיתונאי האמריקאי וולטר איזקסון, מבוססת על 40 ראיונות בלעדיים עם מייסד אפל בעצמו. הרבה מידע מעניין ניתן למצוא בדפי הספר. גם הסלידה האלימה של סטיב ממצגות גרפיות מוזכרת.

ג'ובס דחה מצגות רשמיות לטובת תקשורת פנים אל פנים. בימי רביעי הוא קיים פגישות עם המפרסמים והמשווקים שלו. לא הייתה להם טכנולוגיה בכלל, כולל הצגת שקופיות.ג'ובס רצה שהצוות שלו ישדר מחשבות ביקורתיות ויוביל דיונים נלהבים.

אני שונא את זה כשאנשים מחליפים מחשבות בשקופיות. אני רוצה שהם ישימו רעיונות על השולחן ויפרקו אותם במעורבות, במקום להציג חבורה של תמונות על מקרן. אדם שיודע על מה הוא מדבר לא צריך PowerPoint.

סטיב ג'ובס