5 הרגלים של במאים שעדיף לוותר עליהם

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

בוס טוב לא מדכא כפיפים בסמכותו ואינו מפחד משינויים.

אפילו המנכ לים המוכשרים ביותר מתקשים להסתגל לשינוי חברתי וטכני. TED ממרצי TED יעזור לך להבין אילו טעויות אתה יכול לעשות כבמאי.

אליזבת לייל יועצת מנהיגות אפקטיבית.

1. אל תאפשר לכפופים להתבטא

גם חמדי אולוקאיה וגם אליזבת לייל מדגישות את החשיבות של לתת אמון באנשים ומאמינות שלהעמיד את עצמך מעל העובדים שלך ולא לתת להם הזדמנות להראות את היכולות שלהם זה ההרגל הכי גרוע של מנכ לים.

לדור חדש של עובדים עשויים להיות רעיונות יצירתיים שיהפכו את העבודה הכוללת ליותר פרודוקטיבית. "חברות מתפתחות בקצב מסחרר, והדברים נעים לעבר סגנון מנהיגות מגיב, גמיש, ישר ומאחד יותר עבור מנהיגים עתידיים", אומרת אליזבת לייל. וחשוב עכשיו לתת לכפופים לדבר, כדי שיגבשו שיטת ניהול משלהם, כדי שלא יפחדו לקבל החלטות ולהתאים, ויהיו מוכנים לקחת אחריות.

לייל נותן דוגמה למצב בחברה של הלקוח שלו. כדי לקבל החלטה בישיבת הדירקטורים הראשית, עליך לדון בהצעה עם כל אחד מהם בנפרד. וזה יתקבל רק כשכולם יסכימו עם זה. מודל זה אינו פרודוקטיבי וגוזל זמן. סגנו של הלקוח מבין זאת, אך חושש שלא יתאפשר לו לסרב לצעדים מיותרים. במצב זה על המנכ ל להקשיב לעובד שכן הדבר יפשט את תהליך העבודה ויסייע לסגן להיות בטוח יותר, מקצועי יותר ולנהל טוב יותר את החברה בעתיד.

2. לזרוק כפיפים במצב קשה

חמדי אולוקאיה נותן דוגמה בהרצאתו: קראפט הפסיק את הייצור ומכר מפעל יוגורט שנבנה עוד ב-1920. חמדי נודע על המכירה והתעניין. כשהגיע למפעל לא מצא איש מהבוסים, רק עובדים - אנשים שעבדו במצפונית וכעת נפרדו ממה שהתמסרו לו. Ulukaya קנה את המפעל, מצא אנשים שעבדו שם והזמין אותם להפקה שלו. בעתיד את כל מה שקשור לחברה עשה חמדי יחד עם עובדיו. כך, הוא הצליח להחדיר כבוד ואמון בעצמו כבוס.

זו נקודה חשובה מאוד שאנשים רבים שוכחים ממנה. מנהיג טוב צריך להיות עם עמו בכל עת, במיוחד בזמנים של קושי. אל תשאיר כפופים, והם יגיבו לך בעבודה פרודוקטיבית.

3. העמדת בעלי המניות לפני העובדים והלקוחות

הדבר החשוב ביותר עבור מנכ ל צריך להיות רווחת העובדים, לא של בעלי המניות. זה הגיוני, כי לא בעלי המניות הם שמבצעים את ההוראות שלך ופועלים בייצור. היו קשובים לצרכי הצוות, מגיבים לשינויים בצוות.

כהכרת תודה על עבודתו המסורה, חמדי אולוקאיה תרם בצ'ובאני, עכשיו זה לא רק היוגורט העשיר, 10% מ-2,000 עובדי החברה. מיותר לציין שבדרך זו התאהב לא רק בפקודיו, אלא גם בציבור בעיתונאים?

זה אותו דבר עם לקוחות. כמובן שהלקוח לא תמיד צודק, אבל כדאי להקשיב לו. הוא צורך את המוצרים שלך, ויש לו את הכוח להרוס את העסק שלך לחלוטין, במיוחד בעידן האינטרנט. עקוב אחר המשוב על עבודתך ברשתות חברתיות וצור קשר עם לקוחות. תמיד כדאי לקחת בחשבון ביקורת קשה אך אובייקטיבית ולהגיב כראוי.

4. להפשט מבעיות חברתיות

כמובן, אף אחד לא מכריח אותך לעשות פוליטיזציה של המיזם. אבל עדיין כדאי לעקוב אחר השינויים בחברה.תוכל לתת מקומות עבודה לנזקקים, להרחיב את הייצור, למצוא ספונסרים ועמיתים חדשים.

אולוקאיה נותן את הדוגמה שלו: הוא נענה לגל הפליטים שהגיע לאמריקה מאפריקה והציע להם עבודה במפעל צ'ובאני בניו יורק. מצב דומה קרה עם המפעל השני: אולוקאיה הגיעה לאידהו, מדינה לא מבטיחה במיוחד, ובנתה שם מפעל. אז הוא נתן תעסוקה לאנשים רבים, שיפר את התשתית והמצב הכלכלי של איידהו, ובמקביל הצליח למצוא במהירות כוח עבודה למפעל החדש ולהרחיב את הייצור. Ulukaya אומר שהחברה צריכה לשאול אנשים את השאלה החשובה, "איך אנחנו יכולים לעזור לך?" ואז הם ישמחו לעבוד בשבילך.

5. הימנע משינוי

אליזבת לייל מעודדת את כל הבוסים: אם אתה רואה שזרימת העבודה אינה פרודוקטיבית והעסק סובל מהפסדים, אל תפחד לבצע שינויים. זה נוגע להכנסת טכנולוגיות חדישות, אימוץ מודלים ניהוליים חדשים וכדומה. אל תדחה את השינוי למועד מאוחר יותר. אחרת, תשארו הרחק מאחור מתחרים פחות מפחדים שמקבלים החלטות מהירות ומסתגלים לכלכלה הפכפכה בזמן שאתם מועדים ומפספסים הזדמנויות.

העצות הללו אינן הקשות ביותר, אך במאים רבים שוכחים לעקוב אחריהם. כמובן, אתה לא צריך להירגע ולהיות רך מדי, להחזיק את העסק שלך ביד יציבה, אבל אל תשכח את הקשב וההיענות. למד לראות את הגבול בין טוב לב ומתירנות, וההצלחה תחכה לך.