5 דרכים חינמיות להניע עובדים

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

הערכת מנהלים, מרחק חלקי, הדרכה ודרכים חינמיות אחרות לעודד אנשים לעבוד קשה יותר עבור החברה שלך.

יש לומר מיד שלא ניתן ליישם את השיטות המוצעות באופן עיוור על כל עובדי החברה. זכרו שלכולם יש ערך רב לגבי "גזר" שנבחר במיוחד עבורו.

מה משותף לעקרונות המוטיבציה?

עבור כוח אדם רגיל ומנהלי ביניים:

• העובד רוצה להיות מובן ומתקדם בתחום שבו הוא יכול לממש את עצמו. חשוב לזכור שהחזון שלכם לגבי וקטור הפיתוח עשוי להיות שונה מהאינטרסים של העובד ותפיסת היישום שונה אצל כל אחד. אבל הכלל הכללי חל על כולם.
• כל עובד רוצה להיות בטוח שאם הוא יצטרך לעזוב את אזור הנוחות שלו, זה יביא ליתרונות מובנים ומדידים. אחרת, זו לא מוטיבציה עבורו, אלא מתח וכאוס.

עבור ההנהלה הבכירה, סוג המוטיבציה שעובד בצורה מושלמת הוא קבלת אופציה נדחית. זה נותן למנהל את הזכות לקנות נתח בחברה במחיר שנקבע מראש. לרוב, לאופציה יש תקופת מימוש (סגירה), אך כדי שגירוי צוות מסוג זה יעבוד והבעלים יוכל לשמור על הכל בשליטה, מתרגלים אופציות עם תאריך פתיחה מאוחר. לדוגמה, אופציה ניתנת לעובד עם קבלתו לעבודה או לאחר תקופת ניסיון, ויש לממשה לא יאוחר מחמש שנים, אך לא לפני שלוש שנים.

כמו כן, מנגנון נפוץ לשימוש באופציה כמוטיבציה הוא הבשלה, המאפשרת לעובדים להרוויח את חלקם לתקופה מסוימת, לרוב 4 שנים. אם עובד עוזב את החברה במהלך השנה הראשונה, הוא לא מקבל דבר, ובשלוש השנים הבאות - רק אחוזים מחלקו.

חשוב: סוג זה של מוטיבציה לא מתאים לכל אחד, קשה ליישום וצריך לחשוב מראש על כל הסיכונים. אבל אם הכל מסודר, אז אתה יכול להעסיק אנשי מקצוע בסוג זה של גירוי, שלעולם לא היית יכול לקנות בשכר.

כעת בואו נסתכל מקרוב על סוגי המוטיבציה האפשריים ללא תקציב.

1. לתת הזדמנות לקבל החלטות ולהשפיע על התוצאה

אפשר לקרוא לנקודה הזו אחרת: תנו לעובדים שלכם יותר חופש במסגרת תפקיד העבודה שלהם. אף אחד לא אוהב לעשות "עבודת קופים", כולם היו רוצים לראות משמעות במעשים שלהם. תן לעובדים שלך להיות שימושיים, עודדו יוזמה. בואו נוביל את עבודת העיצוב. כאשר אנשים מבינים את הערך של עבודתם, ניתן לוותר על סוגים נוספים של מוטיבציה, כגון עוגיות בחינם.

2. הביעו הערכה מההנהלה

ארח ארוחת בוקר / צהריים / ערב עם ההנהלה או אנשים מעניינים אחרים שתוכל למשוך. אתה יכול להסתדר בלי פינוקים בכלל, העיקר להראות שאתה מעוניין באמת ובתמים בהצלחת העובד שלך, אתה מוכן להקשיב לרצונותיו, הצעותיו ואפילו ספקותיו.

יחד עם זאת, כשמכניסים מוטיבציה מסוג זה, חשוב לא להצמיד אותה ללוח השנה (שבועי, חודשי), אלא להדגיש את הכנות ולהזמין לפנאי משותף את אותם העובדים שבאמת הועילו לחברה.

3. הצע מחיקה חלקית

יום או יומיים של עבודה מהבית נותנים מוטיבציה רבה לתושבי המטרופולין. כמה שעות שאתה יכול לבלות לא בפקקים, אבל בבית זה תמריץ נהדר. ומוטיבציה מהסוג הזה עובדת מצוין גם עם הורים צעירים. חשוב רק לקבוע שגם בבית, עובד חייב לעבוד בזמן המוקצב, ולא לצפות בסדרות טלוויזיה.

4. שקול הזדמנות למידה

אתה יכול לארגן סחר חליפין או תשלומים דחויים עם ספק ההדרכה שלך. או אפילו יותר זול: צרו מערכת מנטורינג בתוך החברה. זה יכול להיות מיושם לא רק במסגרת חובות רשמיות, אלא גם בהעברת ידע על תחביבים או היבטים מעניינים אחרים של החיים. חשוב שהכפופים לך ירגישו שאתה מוכן להשקיע בפיתוח שלהם, מה שאומר שהם יקרים לך.

5. תרגלו יחס מתאים לעובדים

זה מכונה בדרך כלל סוגים של מוטיבציה לא חומרית, אבל אנחנו מאמינים שזו הנורמה של תרבות ארגונית בריאה. אז, הם עובדים היטב בחברות ש:

• מאמץ, הרבה פחות כשרון, הוא מתגמל. שבחים נעימים לכולם, אז נסו לחגוג אנשים על הישגים או סתם עבודה טובה. אגב, אפשר לעשות זאת מול קולגות ולפעמים זה אפילו הכרחי.
• אל תוריד מערך העבודה. לשבח זה לא קל כמו שזה נראה. הכירו בדיוק את הפעולות שהעובד עשה מאמצים משמעותיים להשיג. אז ייראה לו שאתה מבין כמה מאמץ ומאמץ נדרשו לו כדי להגיע לתוצאה.
• אל תבקר התנהגות פסולה וטעויות מול עמיתים אחרים. אף אחד לא אוהב שדוקרים לו טעויות. הפוך את זה לכלל: שבחים הם לפני כולם, ביקורת היא אחד על אחד. יחד עם זאת, נסו לבקר לא חזיתית, להציע לחשוב, אלא איך יכולתם לעשות אחרת כדי להגיע לתוצאה אחרת.
• שתף אנשים בשמחות ובכאבים של החברה. אם הדברים הולכים כשורה, זו סיבה לערוך מסיבה, אם לא באמת, אז לא בושה להסביר הכל לצוות, ולפעמים לבקש עצות מהקולגות.
• הם מדברים על תוכניות ומטרות. רק עובד שמבין בבירור אילו מטרות יש לחברה ולאן הם יכולים להוביל ספציפית אליו יכול לקבל מוטיבציה ומעורב באמת.

מייסד הונדה, סויצ'ירו הונדה, אמר: "אנשים עובדים קשה וחדשניים יותר אם הם לא נכפים". לכן, כאשר חושבים על מערכת המוטיבציה, קחו בחשבון את המאפיינים של אותם עובדים מהם אתם רוצים להגיע לתוצאות הטובות ביותר. חשוב להגיע לאיזון ולא להפוך את החברה שלכם לסניף של מחנה החלוצים. גם מוטיבציה לא צריכה להיות מאולצת.