10 דרכים להניע עובדים

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

מאמר זה מיועד למנהלים. המשימה של המנהיג היא להוביל אנשים. המשימה של מנהיג היא לתת השראה לעובדיו.

הרבה תלוי במוטיבציה של העובדים: פרודוקטיביות, פיתוח ורווחיות של העסק. אבל גם העובדים היזומים ביותר זקוקים מעת לעת לתמריצים להמשך פעילות.

תמריצים אלו יכולים להיות מוחשיים (בונוסים במזומן, תוספות שכר, מענקי שעות נוספות וכו') ובלתי מוחשיים (התקדמות בקריירה, שבחים, הטבות סוציאליות וכו'). לדברי אנשי עסקים מצליחים רבים, עבור עובדים שאוהבים את עבודתם, סיפוק האינטרסים הפיננסיים הוא משני.

הרבה יותר חשוב לתת השראה לעובד מבפנים, "להדביק" אותו בהתלהבות. בעניין זה, הלך הרוח וסוג האופי של עובד מסוים משחקים תפקיד חשוב. מה שעוזר לאחד להזיז הרים הוא ביטוי ריק עבור אחר.

המשך לקרוא כדי לגלות כיצד לבחור את הדרך הנכונה להניע.

1. שבחים אישיים

לזה מחכים אנשים עם חשיבה אנליטית. חשוב לאדם כזה לדעת באיזו תרומה הוא באופן אישי! - תרם למטרה המשותפת, וכיצד אתה - המנהיג - מעריך תרומה זו. אם הפרויקט יושם על ידי המחלקה כולה, אך חלק הארי בעבודה נעשה על ידי אדם בעל חשיבה אנליטית, אל תשכחו להדגיש אותו והוא יהפוך חרוץ עוד יותר.

2. תגמול בכתב

לאנשים הנוטים לפורמליזם, חשוב להבין שעבודתם היא חלק מהצלחת החברה. ועדיף שזה יהיה מתועד. שבחים בעל פה, גם בנוכחות עמיתים, אינם משמעותיים עבורם כמו מכתב תודה על נייר מבריק במסגרת יפה.

3. הערכה אישית

אנשים פעילים חברתית רוצים להרגיש שאתה מעריך באופן אישי את עבודתם כמנהיג. לכן, המניע הטוב ביותר עבורם הוא המחווה האישית שלך כלפיהם. אם אתה רוצה לעודד עובד כזה במכתב, אז כתוב ביד, אם בעל פה, אז הקפד ללחוץ את ידו.

4. גישה לא שגרתית

זה מה שעובדים חדשניים מצפים. מבחינתם, לא האדם עצמו חשוב, אלא מעשיו. הפעולה המניעה הטובה ביותר עבורם תהיה אישור לא שגרתי של עבודתם. למשל, במקום תעודות ופרסים, קנו לעובד כזה ציוד חדש, שעדיין אין לאף אחד אחר במשרד.

5. סודיות

עובדים שקטים צנועים לא אוהבים את ההייפ סביבם. אבל זה לא אומר שהם לא צריכים מוטיבציה נוספת. פשוט עדיף לעודד אותם בשקט, בפרטיות.

6. פתח דיאלוג

עבור אנשים בעלי אקספרסיביות, המוטיבציה הטובה ביותר היא הפתיחות שלך. ככלל, יש להם רעיונות רבים ואף יותר רצון לדון בהם. תן להם ליצור איתך קשר ישירות, ללא תיווך של מזכירה והמתנה בחדר המתנה, והם יעופו על כנפיים מיוזמתם.

7. תשומת לב אלמנטרית

אנשים ללא עימות, שתמיד אומרים לכולם "בואו נחיה ביחד", לעולם לא יבקשו פרס, אפילו לא רומזים על כך. לכן, המוטיבציה עבורם היא רק תשומת הלב שלך.

8. עקביות

מכורי עבודה, עובדים יעילים וממושמעים אף פעם לא מתלוננים על שום דבר. אבל הם רוצים לחשוב באותו כיוון כמו המנהיג. אז הם יהיו בעלי מוטיבציה גבוהה. וכמובן, הם לא מהססים לשבח. אבל זה חייב להגיע בזמן - תלו את ה"פקודה" על חזהו של המורד מיד לאחר ה"הישג" שלו.

9. קיום הבטחות

שחקני צוות חייבים להיות בעלי אמון במנהיג שלהם ובפרויקט שהם מעורבים בו. הם רוצים לדעת בדיוק מה צפוי להם, איזה פרס הם וחבריהם יקבלו. עם זאת, כדאי לא רק להבטיח פרמיה על מימוש יתר של התוכנית, אלא להנפיק אותה בדיוק בזמן.

10. גישה גמישה

אנשים רכים ומסתגלים הם כמעט מושלמים. הם מסתגלים לפרויקט ולצוות, אם הם לא סותרים את העקרונות המוסריים הפנימיים שלהם.במקביל, הם ישמחו לקבל פרסים, תעודות ותשבחות מילוליות.

לסיום, עוד עצה אחת. ודא שאין "חוליה חלשה" בצוות שלך. אם בקרב העובדים יש טיפוס אישיותי כמו רפיון, הוא יכול "להרוג" את המוטיבציה של כל הצוות.