7 דרכים קשות להניע עובדים מרוחקים

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

איש העסקים ויקטור מחלסקי מספר על האופן שבו העביר את העסק שלו מהמשרד לאינטרנט, כמו גם באילו שיטות להנעת עובדים מרוחקים הוא משתמש כדי להשיג את התוצאות הטובות ביותר.

כסף לא מניע. אי עמידה בלוחות זמנים, אובדן הקבלן או ליקויים בפרויקט. איך אפשר להימנע מזה? יש יציאה.

אני אספר לך איך פיתחתי את השיטות האלה. העובדים שלי הם מפתחי IT, מעצבים ומשווקים שעושים אפליקציות, אתרים ופרסומות לפי הזמנה. לאחר העברת העסק שלי מהמשרד לאינטרנט, בשלושת החודשים הראשונים היו לי בעיות: פיטורים, חוסר ארגון, החמצת מועדים קבועה. עובדים חדשים לא יכלו לעבוד יחד ולבצע פרויקטים באיכות גבוהה, מה שגרם לאי שביעות רצון בקרב הלקוחות. זה עלול להרוס את העסק.

במשרד אפשר לקלל עובדים עצלנים. אבל כשאתה נוזף בעובד מרוחק, זה לא יעיל.

מניסיוני חוויתי הרבה. אבל הצלחתי להשיג את התוצאות הרצויות ולהחזיק את העסק להנאתי. הנה שבעת הסודות שלי.

1. אני פוגש כל עובד חדש

תמיד נראה היה שאם אתה משלם כסף, אתה אמור לקבל תוצאה בסופו של דבר. אבל אמור לעצמך, כמה פעמים נזרקת על ידי פרילנסרים, מומחים עסקיים שונים או מתכנתים? כמה פעמים היית צריך לסגור פרויקטים בגלל עצלות, טיפשות או חוסר יושר של מישהו?

כשאתה רק מוצא מומחה, משלם מקדמה ומחכה לתוצאה, אז אתה סתם עוד לקוח או מעסיק משעמם עבורו. כשהבנתי את זה, התחלתי לשנות את טכניקת הגיוס.

במהלך הראיון שאלתי לא רק על התמחות וכישורים, אלא גם על חיי האישיים. אני כנראה יודע הכל על העובד: תחביביו, תחומי העניין, החברים שלו. והוא יודע עלי הכל. הכרתי לעצמי חברים חדשים, לא רק לעובדים. והם לא נוהגים בחומרה עם חברים וחוששים לאבד פנים מולם.

2. אני מתקשר עם עובד כל יום

לקחנו אדם לפרויקט והכרנו אחד את השני. אבל זה לא מספיק. אתה צריך לדבר איתו כל יום, לשאול על הפרויקט ולתקשר על נושאים כלליים. למה?

לעתים קרובות, פרויקטים מופרעים או מתעכבים בגלל שלעובד אין מידע, או שיש קושי מסוים ביישום. אולי הוא יוכל להיעזר במומחה אחר. אם אתה מודע לקשיים שהתעוררו, אז אתה מנהיג חברה טוב.

אני מעודכן כל הזמן בהתפתחויות לגבי פרויקטים. יש מה לומר ללקוחות, שותפים או משקיעים. ואם העובד לא יוצר קשר באופן קבוע ונעלם ללא סיבה, אז אני מפטר אותו.

3. אני מציג לעובדים חדשים ישנים אמינים

כל המתכנתים, המעצבים, המשווקים רודפים אחר ידע ומיומנויות חדשות. אם אדם לא רוצה להתפתח בתחום הפעילות שלו, אבל הוא עדיין לא מאסטר, אז הוא לעולם לא יהפוך לכזה. אני לא צריך אנשים כאלה.

משך עובדים חדשים ושימור אותם על ידי היכרויות והדרכת עובדים ותיקים. צור צוותים. בצוות יש לעובד מול מי לאבד פנים, ויש מי לנסות ולהראות מולו כישרונות. והכי חשוב, יהיה לו הרבה יותר נוח לעבוד בצוות מגניב מאשר רק להיות לבד עם המנהל.

4. אני מתעניין בתוצאות כל יום

לכל עבודה יש מה להראות, גם אם עובד השקיע רק שעתיים בפרויקט. לא לדרוש דוחות והסברים, אלא את התוצאה. מְעַצֵב? תן לו להראות לך טיוטה של פרויקט או מבחר תמונות. מְתַכנֵת? חייב להציג לפחות תפקיד עבודה אחד ביום. משווק? מיקומי מודעות או מילות מפתח חדשות.

בונים עבדו אצלי בקיץ. צפיתי בתהליך וראיתי את כל התוצאות. כך צריך להיות בכל מקצוע.ואם אין תוצאה אז תבהיר למה.

5. אני תמיד בודק עובדים

אני מפטר את כל מי שברור שלא מתאים לו. אל תיתן ויתורים, כי לא תהיה לך את הקבוצה שמגיעה לך. מתוך עשרה עובדים חדשים, במקרה הטוב, נשארו רק שניים, וזה בסדר.

6. אני לא מתחרט על כסף עבור משכורות

זה גם לא שווה לבזבז. אבל אם לאדם יש את הכישורים שאתה צריך, אז שלם עבורם בדרך כלל במחיר השוק, במקום לחפש אפשרויות זולות יותר. בדרך כלל הם תמיד עולים יותר. יש לי מתכנתים שמרוויחים 25 דולר לשעה והם שווים את זה.

7. לפעמים אני שוכח מדייל קרנגי

כפי שמראה המציאות, יש מעט עובדים אידיאליים ליישם את השיטות של דייל קרנגי, ולרובם כבר יש עבודות אחרות. עובדים לא מושלמים יודעים לעבוד, להביא כסף לחברה, אבל לפעמים צריך לבקר אותם, לנזוף, לבדוק אותם ואפילו לאיים עליהם (יש כאלה) כדי להגביר את המוטיבציה.

אם תעקבו אחר האמיתות הפשוטות הללו, בהחלט יהיה לכם צוות חדורי וצוות טוב, כמו שלי. אם אתה חושב שמספיק משכורת אחת למוטיבציה, אז אתה טועה. הסקו מסקנות, נסו בעצמכם ותקבלו רק תוצאות מצוינות.