למה סטארטאפ הוא מרתון, לא ספרינט

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

בעסקים, ממש כמו במרתון, אפשר לרוץ מהר מאוד, אבל אם תבחרו באסטרטגיה הלא נכונה, לא תגיעו לקו הסיום. גלה מה זה ריצה ועסקים ולמה באחרון אתה צריך להתכונן למרתון מהימים הראשונים.

מה המשותף לריצה ולעסקים

אני זוכר שבפעם הראשונה שעליתי על ההליכון, החלטתי לרוץ מיד חמישה קילומטרים. הרצון הוא עצום, גל של כוח, עלייה רגשית. רצתי את זה בקלות. למחרת שוב. ובשלישי - רק חצי. הרגליים שלי לא התכופפו, הברכיים כאבו, צלעתי במשך כמה שבועות. כפי שאתה יכול לדמיין, לא מצאתי את עצמי שוב על המסלול בקרוב: אחרי יותר מחודש.

בריצה, בעיקר למרחקים ארוכים, חשוב לשמור על אותו קצב. טעות נפוצה היא להתחיל מהר, לבזבז את כל האנרגיה ולעזוב את המירוץ לפני שמגיעים לסוף.

לכן, בתהליך האימון, המהירות המרבית שבה אתה יכול לסיים נבחרה בקפידה. בהתחלה זה נראה מגוחך, אבל בסוף זה נהיה מתיש. עלינו להיות מוכנים לכך שהקלילות והאופוריה של ההתחלה יהפכו לעבודה קשה באמצע ולמאבק ההישרדות לקראת הסוף.

גם בסטארטאפים. לפעמים צוותים לא ישנים חודשים, יוצרים פונקציונליות חדשה ושואפים לכבוש את העולם. זה נהדר. אבל אתה בהחלט חייב להרגיש את הקצה כאשר אתה יכול לעבוד על גבול הכוח במשך זמן רב ולא לאבד את כושר העבודה שלך.

הדבר הנפלא ביותר בהופעתם של מוצרים ושירותים חדשים הוא תחושת האופוריה והרצון ליצור עוד "רוצח אייפון", "אובר חדש", "פייסבוק מושלם".

אבל לעתים קרובות המוצר לא ממריא בפעם הראשונה. לפעמים זה לא ממריא בפעם השנייה והשלישית… לעתים קרובות אני רואה את התמונה הבאה: המפתחים עלו באש עם טכנולוגיה אופנתית כלשהי, התחילו לעבוד איתה, אבל, לאחר שלא השיגו תוצאה מהירה, עברו למגמה פורצת דרך אחרת. התחלה מהירה טובה שלא הובילה לקו הסיום.

זה לוקח 5-10 שנים, אבל אנשים עדיין נשארים במקום. רק אל תחשוב שאני מפציר בכם להירגע, לשתות שייקים ולשרוף את כספי המשקיעים מסבב הסיד הבא.

להיפך, אתה צריך להיות מוכן לשחק במשך זמן רב.

כיצד עקרונות מרתון יכולים לעזור ליזמים שואפים

ישנם מספר כללים שמקפידים על מרתוניסטים מתחילים כשהם מתכוננים למרוץ, ואשר ישימים באופן מלא לעסקים.

כלל 10%

כלל זה ממליץ להגדיל בהדרגה את העומס, אך לא יותר מ-10% משבוע לשבוע. חלקם מתחילים בדרך כלל בהליכה או בריצה של כמה דקות ביום. אבל חשוב לתרגל באופן קבוע ולעתים קרובות.

בהתחלה, המטרה שלך היא לא לשבור שיאים, אלא להסתגל לעומסים הולכים וגדלים.

למתחיל בשבעת הימים הראשונים מספיק לרוץ 30 קילומטרים בסך הכל. חשוב לא להיפצע, לא להתאמץ יותר מדי, להשאיר זמן למשפחה ולתחביבים.

כלל זה חל גם על עסקים. אנחנו מבלים כמעט שליש מחיינו בעבודה. חלקם ניתנים לעבודה האהובה עליהם ללא עקבות, ומשאירים משפחה וחברים מחוץ לסוגריים. התוצאה היא מתח, דיכאון ושחיקה.

חשוב למצוא זמן לעצמכם ולאלה שיהיו הראשונים לשתף אתכם במרירות האכזבה ובשמחת הניצחון. המשפחה היא מקום של כוח, מקור להשראה ותמיכה רגשית. לאנשים מצליחים יש תמיד עמוד שדרה מוצק.

עומסים חלופיים

לפחות פעם בשבוע, רץ מרתון מתחיל צריך לעסוק בספורט אלטרנטיבי: שחייה, יוגה, רכיבה על אופניים, אימוני כוח.

עמוד השדרה והמפרקים ינוחו מהלם עומס הריצה, אך הגוף ימשיך להתכונן לתחרות.

בהקשר עסקי, זה אומר להרחיב כל הזמן את האופקים שלך: קריאת ספרים, מאמרים מדעיים, הערות - מה שעשוי להיות שימושי בעתיד. טעינה חלופית מאפשרת להסתכל על בעיות ופתרונות מזוויות שונות.ומעבר הוא גם כלי יעיל להילחם בשחיקה.

שלטון המטפס

כל רץ מרתון מתנגש במוקדם או במאוחר ב"קיר". המצב המפחיד והלא נעים הזה יכול להתרחש בכל קטע של המרחק. התחושה שאין כוח לצעד הבא, ורצון פרוע שזה יסתיים כמה שיותר מהר.

למרות הכל, אתה צריך להמשיך לזוז.

לא משנה כמה אתה מרגיש רע, תתקדם. בהדרגה, המוח יתרגל ללחץ, לרעיון שדקה אחר דקה, שעה שעה אתה מתקרב למטרה שלך.

אדישות ואובדן כוח מוחלפים ברוח שנייה.

סיום מרתון

רצי מרתון אומרים לעתים קרובות שקו הסיום משנה את ההערכה העצמית: מופיע ביטחון עצמי, האמונה שכל מכשול נמצא על הכתף.

לפני שזה יקרה, כל אחד צריך להתגבר על עצמו. 42 קילומטרים 195 מטר פשוט לא ניתנים. אתה צריך ריכוז ומסירות מקסימליים.

לפני הסיום, אתה צריך לתת את כל הטוב ביותר עבור 200%. אתה צריך להיות מוכן להאיץ במקום שבו, כך נראה, אין יותר כוח לכך.

בסטארטאפ חשוב לעמוד בזמנים. לאחר שקבעתם תאריך שחרור מוצר, לא תוכלו להעביר אותו ללא הגבלת זמן. כמובן שגם השקת אב טיפוס לא עובד זה לא המקרה. לכן, בשלב מסוים תצטרכו להפגין האצת גימור.

לפני ואחרי המרחק

ספק לגבי הצלחת העסק שלך? למטרה שנבחרה? בעצמו?

גם לרצי מרתון יש כמה המלצות למקרה הזה.

1. מצא אנשים בעלי דעות דומות. קל יותר להתכונן למרתון בקבוצה. אחריות משותפת מעוררת משמעת. בנוסף, בקבוצה, אנשים מוכנים יותר לחלוק ידע, ניסיון ומידע שימושי. אם מעבירים את זה לעסקים, אפשר לטעון שבאמצעות הרחבת רמת הקשרים, אתה מחזק את מעמדה של הסטארטאפ שלך. לא במקרה יזמים רבים פותחים עסק עם מישהו בשותפות.
2. מצא מנטור. גורו של רץ מתחיל הוא אדם שעבר בהצלחה אתגר מרתון. מנקודת המבט של הפסיכולוגיה, העזרה של אדם כזה היא לא יסולא בפז. זה חל גם על עסקים. הכרחי שיהיה אדם בקרבת מקום שמסוגל להעריך כראוי את הפוטנציאל שלך ואת המחויבויות שלך, שמסוגל לבקר ולהמליץ מנקודת מבט של ניסיון אישי.
3. מצא את המוטיבציה הנכונה. לעתים קרובות, אנשים שהשיגו יעד מוגדר חושבים מה לעשות הלאה. נועלת אחת חדשה או תולה את הסניקרס שלך על מסמר? אחרי המרתון הראשון לקחתי הפסקה של כמעט שנה. יכולתי למצוא תחביב חדש, אבל החלטתי להסתכל על המרתון מנקודת מבט אחרת. יש כל כך הרבה מסלולי מרתון ציוריים בעולם! השנה תכננתי להשתתף בשישה מירוצים: גיאוגרפיה ממלטה ליפן. זו מטרה גדולה שדורשת ריכוז והכנה, והיא נוגעת בי רגשית. זה אותו דבר בעסקים: לאחר השגת התוצאות הראשונות, חשוב לא להפסיק להתפתח.

יש הרבה דוגמאות בהיסטוריה שחברות איבדו מיקוד, ואחר כך את עמדות המנהיגות שלהן. חברות כאלה נוטות לעזוב את השוק.

Nokia Mobile, Sony Ericsson, Polaroid, Kodak - בשלב מסוים בהיסטוריה שלהם הם נראו בלתי מעורערים. נפילתם כואבת יותר.

אתה לא יכול לעמוד במקום.

בהקשר זה, אני נזכר לעתים קרובות בציטוט מ"אליס בארץ הפלאות" מאת לואיס קרול: "אתה צריך לרוץ מהר רק כדי להישאר במקום, וכדי להגיע לאנשהו, אתה חייב לרוץ לפחות פעמיים מהר!"