איך לעבוד עם בני דור המילניום והמאה

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

השותף המנהל של אכסניית האמנות מפריך מיתוסים על עצלות וחוסר עבודה קשה בקרב הדור הצעיר ומסביר מדוע אנשים בגילאי 18 עד 27 הם עובדים נהדרים.

חופש ויצירתיות הם מה שעובדים צעירים מצפים מהעבודה. וברוב העסקים גישה זו אפשרית, לפחות בתחום השירותים.

אם תבנה תקשורת על פי עקרונות האג'ייל, תקבל עובד מעורב באמת שיגדל איתך. להלן חמישה כללים בסיסיים להתמודדות עם בני דור המילניום והמאה.

כלל מס' 1. תן להם את הטריטוריה שלך

לעובד צעיר צריך להיות טריטוריה משלו - תחום האחריות שלו, שבו הוא יכול לשפר באופן עצמאי, להמציא, להכניס יוזמות. שם הוא אחראי, זו הפלטפורמה שלו לפיתוח.

המשימה של המנהיג היא לייעד את הטריטוריה הזו, לקבוע את המסגרת וכמה דברים מחייבים. השאר תלוי בעובד.

כלל מס' 2. השתמש ברשימות משימות גמישות

הדור הצעיר מאוד חכם ולא אוהב קונפליקטים. כשהם מתמודדים עם טיפשות במקום העבודה, עובדים צעירים מתפטרים מיד. אסור לתת להם משימות חסרות משמעות ומטופשות. אתה לא יכול לבקש לספור אורז או להשתמש בשתי קופות רושמות כשצריך אחת.

לכל עובד צריכה להיות רשימת מטלות לשבוע כדי שהוא עצמו יוכל לתכנן מתי לבצע משימה מסוימת. תנו לו להוסיף לו מקרים חדשים בעצמו ולבטל משימות מהראש אם הן כבר לא רלוונטיות.

כלל מס' 3: איזון בין אמון ושליטה

בני נוער משכילים חכמים מעורבים מיד בעבודה - הם משקיעים את הנשמה בפרויקט.

לכן, הדבר הראשון שצריך לעשות הוא לשבח באופן קבוע. הנקודה החשובה השנייה היא שאי אפשר לשאול כל הזמן: "נו, כבר עשית?…"

במהלך היום המשימות משתנות: מה שתוכנן בבוקר אולי לא רלוונטי בערב.

תנו לעובד לעשות את מה שחשוב בזמן נתון, ולקבל החלטות בעצמו.

המנהל יכול להבהיר ולשאול שאלות על אקטואליה פעם ביום. ספציפית, להבהיר ולשאול, ולא להציג: "למה עדיין לא נעשה?! נתתי את המשימה שלשום!"

ואז קורה נס. כשאנשים מציבים לעצמם משימות ואחראים לתוצאה, הם לא גונבים. זה לא מעניין אותם.

כלל מס' 4. תשכח מקנסות

קנסות על התנהגות בלתי הולמת של תאגידים הם ארכאיים כמו הצלפת עבדים. זה הרבה יותר אפקטיבי כאשר ההכנסה של העובדים קשורה למדדים אובייקטיביים - הכנסות או ביקורות.

אם בני דור המילניום או המאה מצליחים בצורה גרועה במשימות שלהם, זה בדרך כלל לא נובע מחוסר רצון לעבוד או מזיק. הגורמים הבאים פועלים.

• שחיקה רגשית. עובדים מעורבים אוהבים לעבוד שבעה ימים בשבוע, אבל לפחות יום אחד בשבוע, אדם צריך להיות מנותק מהעבודה.
• גורמים חיצוניים: ריב עם בן זוג, התמכרות לסמים או לאלכוהול.
• דִכָּאוֹן. זה קורה, אבל, למרבה המזל, צעירים שנפגעו ממחלה זו פונים לעזרת פסיכיאטר ומתחילים בטיפול.

אם אתה מבחין שמשהו לא בסדר עם עובד, אל תקצוץ מהכתף. לפעמים תמונת העולם בראשו של אדם מנוגדת למציאות והוא צריך זמן ליישב ציפיות.

כלל מס' 5. הוסף בונוסים

לפני העסקת עובד צריך לשקול ברצינות מה החברה יכולה לתת לו.

משעמם לגבר חכם צעיר לעבוד רק בשביל הכסף. אבל התרגול של שפות זרות, פיתוח מיומנויות ניהוליות, היכולת ליצור מיני-פרויקטים משלך כבר מעניינים.

אתה צריך כל הזמן להמציא משהו כדי שהעבודה לא תהיה משעממת, אלא תיראה כמו תחביב.

מעסיקים רבים אינם מגייסים צעירים בשל חוסר ניסיון וסטריאוטיפים קיימים.

העצה שלי היא להסתכל מקרוב על הדור הצעיר. הם אנשים חכמים ונמרצים. אתה רק צריך לבנות את התקשורת הנכונה, ואז העסק שלך יתמלא באנרגיה חיובית, שזוכה להערכה רבה על ידי הלקוחות.