ביקורת: "ממשל למי שלא אוהב למשול", דבורה זק
ביקורת: "ממשל למי שלא אוהב למשול", דבורה זק
Anonim
ביקורת: "ממשל למי שלא אוהב למשול", דבורה זק
ביקורת: "ממשל למי שלא אוהב למשול", דבורה זק

דבורה זק - מאמן ומומחה לצמיחה אישית. בעבודותיו הוא מקדיש תשומת לב מיוחדת לנושאי מנהיגות, ניהול ותקשורת בין אישית. הספר "רשת למופנם" הביא לה תהילת עולם (פרסמתי ביקורת עליו קודם לכן פה). אהבתי את הספר הקודם, ולא היססתי להתמודד עם החידוש.

ניהול הוא איזון מיומן בין מנהיגות יעילה לבין היכולת לא להפריע.

איך לומדים לנהל את זה נכון? אחרי הכל, אנשים הופכים לרוב למנהיגים שאינם מוכנים לכך כלל. הם עושים מה שהם אוהבים… ואז באם! הצלחה מקצועית פירושה לרוב שבמוקדם או במאוחר אתה הופך למנהל.למרות שעדיף לומר המנהיג. בארצנו אפילו עובדי ניקיון נקראים מנהלי ניקיוןJ במקרה זה יהיה צורך להתמודד עם טינה, קונפליקטים והבדלים בטמפרמנט של העובדים, ויהיה פחות זמן לעשות את העבודה האהובה עליהם.

בספרו " ניהול למי שלא אוהב לנהל"דבורה זך טוענת שיש פתרון גם לאינדיבידואליסטים קשוחים, שבלשון המעטה, אינם רואים עצמם כמנהיגים טבעיים. הכותב בקיא בפסיכולוגיה, ולכן הוא אינו מציע פתרונות "אוטומטיים" למנהלים. כל בוס (גדול או קטן) חייב להבין שמנהיג הוא לא רק סטטוס, שהוא יצטרך להתעמק בפסיכולוגיה של עובדיו ולקחת בחשבון את המאפיינים שלהם. אבל זה לא הכל. קודם כל, אתה צריך להבין את עצמך, כלומר אתה צריך למצוא שיטת ניהול שמתאימה לאני הפנימי שלך.

דבורה זק מדגישה את קיומם של שני סוגי אנשים, בהתאם לאופן קבלת ההחלטות: חשיבה ותחושה (אגב, יש גם אפשרויות מעורבות). מדוגמה לדוגמא, היתרונות והחסרונות של כל סוג מובאים. עם כל זה, הכותבת מביאה אותנו לדבר החשוב ביותר – צריך להתגמש.

מכיוון שכבר הזכרתי דוגמאות, יש הרבה מהן בספר. אלו לא רק קטעים בודדים. אלו חלקים קטנים שמתאחדים בפאזל ענק והופכים את מחשבותיו של המחבר לפשוטות וברורות. כל הסיפורים הללו מלווים בחוש ההומור המעולה של דבורה.

דבורה זק לא מלמדת איך להתגבר על קריירה מצליחה - היא נותנת לך את ההזדמנות לשנות את "חוסר החיבה שלך מניהול" מבלי לפגוע בנפש שלך ולטובת התוצאה

הספר יהיה שימושי לכל המנהלים … גם למתחילים וגם לאלו "שהיו בכיסא הגדול". זה יהיה שימושי בין אם אתה אוהב לנהוג או לא. אני ממליץ עליו במיוחד למי שמתקרב לסיכוי להיות מנהיג.

מוּמלָץ: