למה אתה לא צריך לפתוח עסק עם חבר ללימודים

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

חושבים לפתוח עסק משותף עם חבר/חבר/היכרות עם קורס כלכלה, ניהול או עסקים? תשכח מזה, תשכח מזה עכשיו.

יש דבר כזה שנקרא תסמונת חבר עסקי. עם זאת, על כל פרויקט מוצלח, יש מאות התחלות כושלות, צצות ומתות בשקט, ללא זיקוקים ורעש מיותר. כמובן, אתה נוטה לחשוב שדווקא הצמד שלך א-לה באטמן ורובין בהחלט יצליח, אבל עם הסתברות של 99, 998% זה לא יקרה.

נתונים כאלה מובאים במחקר - יזם שהצליח לעבוד כמנכ ל במשרדי IT ועורכי דין. יחד עם זאת, צריך להבין שהסטטיסטיקה הזו תקפה עבור ארצות הברית, שבה העסקים חיים ובנויים בסביבה ידידותית יותר.

בעיה מס' 1

הבעיה הראשונה שמתעוררת כשמחליטים להקים עסק כזה היא תפיסת העולם. לעתים קרובות, אנשים הלומדים באותו מוסד מיוחד (פקולטה של אוניברסיטה או מכון, בית ספר למנהל עסקים, קורסים) רואים בערך אותו הדבר על הדברים סביבם ובדרך כלל מתייחסים לכל דבר בצורה דומה. לרוב תפיסת עולמם היא שמביאה אותם לאותו מוסד חינוכי. נראה שדעות משותפות הן בדיוק מה שצריך כדי לנהל עסק משותף. אבל, למרבה הצער, בחברה כזו של אנשים בעלי דעות דומות לא תהיה ביקורת. אותו מבקר ששואל שאלות לא נוחות קשות, מסתכל על רעיון עסקי מזווית אחרת, בודק את ההישרדות שלו בתנאים הקרובים למציאות הקשה.

ללא ביקורת כזו, הרעיון של אנשים בעלי דעות דומות להסתכל על עתידם בווקטור אחד יתגלה כחד צדדי ולא שקול. מעין עולם ורוד בדיוני עם סוסי פוני וקשתות בענן, שבו הכל בסדר, אבל רק ליוצרים עצמם. סביר מאוד שעסק, או יותר נכון המוצרים והשירותים שהוא יציע, ייתקל באנשים שחושבים אחרת לגמרי. ואז יש מושג כזה אובייקטיבי כמו השוק, ורק דברים פופולריים באמת שורדים שם, הרציונל של היצירה נותח מכל הזוויות והעמדות.

בעיה מס' 2

מומחים בעלי פרופיל יחיד חזקים בתחומם, אך במקרה זה היעדר הידע והניסיון הדרושים, למשל, ביישום מעשי של הרעיון, יוביל לכישלון. כל פרויקט מצריך טכנולוגים - אלה שיבנו הכל. ואתה גם צריך מישהו שיודע הכל על השוק שהעסק מתיימר לו. מישהו שיכול להציג את המוצר באור הטוב ביותר ויתקשר עם העיתונות והאנשים.

בעיה מספר 3

אולי לך ולחבר שלך יש אותם תחומי עניין, אבל אתה לא יודע כלום על הערכים שלהם. במהלך תהליך הלמידה, אולי נראה שלאנשים סביבך יש אותן דעות ועקרונות. זה היה כיף כשלמדתם ביחד, אבל אם לא תשאלו אחד את השני שאלות ישירות, קשות וספציפיות, אתם בסיכון גדול. חילוקי דעות שלא הופיעו לפני כן יצוצו בוודאי ברגע החשוב ביותר עבור החברה.

האם המייסד השותף החליט להתחבר לאנשים לא ישרים? האם אתה מוכן להסתיר את ההכנסה שלך, מנסה לרמות את רשויות המס? לכל אחד מאיתנו יש עקרונות מוגדרים בבירור שאנו פועלים לפיהם. אתה בטוח שאתה מכיר את החבר שלך כל כך טוב?

בעיה מס' 4

עסקים תמיד טומנים בחובם עצבים והוא כשלעצמו מקור אידיאלי לעימותים. האם אתה חושב שיש לך ולחבר שלך השקפה זהה לגבי עשיית עסקים, והוא ילך איתך עד הסוף? בכלל לא. לכל אדם יש קו שמעבר לו הוא לא יעז לחצות. ולכל אחד יש את החלק המותר שלו בסיכון. באחד הרגעים הקשים, חברך יחזור הביתה, יראה את המשפחה, יפגוש את עיניה של בתו, ייזכר עד כמה העסק לא יציב כעת, ופשוט ישכח מהעסק המשותף שלך, בדרך של עבודה "רגילה".עם המוח שלנו, אנחנו מבינים כמה גבוהות הדרישות מאיתנו כמנהיגים, אבל הצורך לקבל החלטות קשות על בסיס יומיומי יכול לשבור את הרצון שלנו, ועסק מתחיל הוא די קדחתני.

בעיה מס' 5

אחרון חביב, אולי אתה מכיר את האדם הרבה יותר גרוע ממה שאתה חושב. נסו לערוך סקר קצר בין מכרים בנושא זה. רוב האנשים חושבים שהם מכירים היטב את הסביבה שלהם. עם זאת, אם תשאלו מישהו אם הסובבים אותו מכירים אותו, התשובה תהיה חד משמעית "לא". וזה נכון. אנחנו תמיד ממלאים כמה תפקידים, והתהליך החינוכי הוא סביבה כל כך מלאכותית שאנשים שם בכלל לא מי שהם באמת. לא סביר שתתחתן מיד עם אדם שפגשת בחופשה ובילתה כל הזמן מתחת לעצי הדקל. אחרי הכל, אתה אפילו לא יכול לדמיין איך זה יהיה בחיי היומיום. סטודנט מצליח לכאורה אינו יזם מצליח. הוא רק סטודנט שעושה את לימודיו.

אי אפשר לומר שחבר לכיתה הוא אופציה גרועה ב-100% לעסק משותף. אבל לעסקים צריך אדם שיוכל לעמוד בכל התלאות ולפתור את הבעיות העומדות בפני יזם צעיר. זה לא משנה אם הוא היה חבר שלך במהלך הלימודים או לא - הגורם הזה לא צריך להיות הגורם הקובע.