תוכן עניינים:

כיצד שיתוף פעולה משפיע על הפרודוקטיביות
כיצד שיתוף פעולה משפיע על הפרודוקטיביות
Anonim

עבודת צוות ושיתוף פעולה מנחים את שוק העבודה במשך שנים. התברר שגם להם יש חסרונות.

כיצד שיתוף פעולה משפיע על הפרודוקטיביות
כיצד שיתוף פעולה משפיע על הפרודוקטיביות

מפעלים ומשרדים מודרניים של סוף המאה ה-19 אינם כל כך שונים. שניהם נוצרו במיוחד עבור שיתוף פעולה של מומחים מתחומים שונים. הרצון והיכולת לעשות לבד כבר מזמן יצאו מהאופנה.

עם זאת, כיום חוקרים רבים ואפילו העיתונות מדברים על ההשלכות השליליות של שיתוף פעולה. מסתבר שזה בכלל לא פותר בעיות כמו אי הבנות בין עמיתים או סיכון לתשישות עצבים. אפילו טכנולוגיות שתוכננו במיוחד כדי להקל על אינטראקציות עם עובדים סופגות כעת ביקורת. משתמשים רבים מאמינים שהם רק מסיחים את הדעת מתהליך העבודה אפילו יותר.

שיתוף פעולה ויצירתיות

שיתוף פעולה מגביל את היצירתיות שלנו, הדינמיקה של עיצוב שיתופי: תובנות ממערכות מורכבות וממחקר משא ומתן, לפי מחקר של מדענים מהמכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס. … כאשר מספר אנשי מקצוע דנים יחד בפרויקט, רמת היצירתיות בקבוצה יורדת בדרך כלל.

מסתבר שמערכת שיתוף הפעולה הגיעה למבוי סתום?

היענות

בתגובה לדרישות ההולכות וגוברות של עבודת צוות ושיתוף הפעולה ההולכים ופוחתים, צמחה תופעת הקומפרסיביזם. משתמע מכך שאדם לא מחויב לבנות קריירה רק בתחום אחד ולהתמקצע רק בדבר אחד, שהרבה יותר חשוב לראות את התמונה השלמה.

כל אדם צובר בהדרגה את הכישורים הדרושים לו כדי להשיג את מטרותיו בעצמו. תומכי גישה מקיפה מאמינים שהרבה יותר פרודוקטיבי לעבוד ולהתפתח בקצב שלהם, ללא ויכוחים מתמידים עם עמיתים ופגישות.

עם זאת, גישה זו לא אומרת שכל אחד צריך לעבוד לגמרי לבד ולעשות רק בעצמו. זה פשוט לא אפשרי. ואי אפשר להעסיק כמה אנשים שבקיאים בתחומים שונים, ולפטר את כל שאר הצוות. זה לא יהיה שימושי, כי צריך צוותים שלמים להתמודד עם פרויקטים גדולים.

למרות כל החסרונות של עבודת צוות, לא סביר שנוותר עליה בקרוב. וזה לא כזה נורא. אפילו החסידים הנלהבים ביותר של הגישה המקיפה אינם דוגלים בדחייה מוחלטת של עבודת צוות, הם רק מציעים למצוא דרך ביניים.

מוּמלָץ: