4 שיעורים מסטיב ג'ובס ליזמים

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

מייסד ונדיני, מארק טאצ'י, דיבר על החוויה המדהימה שהוא חווה בעבודה עם סטיב ג'ובס. ארבעת הטיפים האלה יהיו שימושיים לכל מי שמחפש להקים עסק משלו.

סטיב ג'ובס נקרא משווק מצטיין מסיבה כלשהי. כן, האופי שלו לא היה מושלם, אבל כמות החדשנות שהוצגה וההשראה שנתן לאחרים באמת מרשימה. השיטות של סטיב ג'ובס נחשבות למהפכניות, שכן הן שינו תחומים רבים – מעיצוב ועד מיתוג.

כשמארק טאצ'י היה בן 12, הציגו לו אפל II, וכבר אז הילד הבין שהוא רוצה לעבוד עם מי שיצר את המכשיר הזה. מאוחר יותר טאצ'י קיבל עבודה ב-NeXT ועבר מויניפג לקליפורניה.

מארק טאצ'י מאמין שהתקופה שלו ב-NeXT, ולאחר מכן באפל, לימדה אותו לא רק לעבוד ולהצליח. זה שינה את ה-DNA היזמי שלו. התרבות שיצר ג'ובס בחברות שלו מילאה תפקיד מרכזי בהתפתחות האישית של מארק. יתרה מכך, זה לימד כמה שיעורים חשובים לטאצ'י, והוא השתמש בידע החדש כשהקים את העסק שלו. טיפים אלו יהיו שימושיים לכל מי שמתכוון להקים חברה משלו.

1. שכר נכון. חפש את הטוב ביותר

כשטאצי ערך את הראיון הראשון שלו ב-NeXT, הוא נדהם מהיסודיות של ההליך. זה היה כמו ניתוח כירורגי יצירתי. מנהלי משאבי אנוש ידעו בדיוק את מי הם מחפשים והשתמשו בדרכים הגאוניות ביותר כדי לחשוף את רמת המיומנות האמיתית של המועמד. ואז מארק הבין שמחלקת משאבי אנוש פועלת כמו מכונה מתואמת היטב שבוחרת את הטובים שבטובים עבור חברה מהשורה הראשונה.

כשמארק טאצ'י פתח את העסק הראשון שלו, הוא הבין מדוע סטיב ג'ובס הקדיש כל כך הרבה תשומת לב לבחירת העובדים, בזבוז זמן ואנרגיה בניסיון למצוא את המגניב ביותר. אחרי הכל, לא מספיק להעסיק רק עובד בעל כישורים גבוהים.

הגאות מרימה את כל הסירות: כשאתה שוכר מישהו עם כישרון רב, זה נותן השראה גם לעובדים האחרים שלך.

קח את הזמן שלך לראיין מועמד. בדוק את כישוריו, בקש ממנו לפתור בעיה כלשהי. קבל מושג מיהו אדם, מה הוא חי, מה הוא רוצה מהחיים.

זכרו, אנשים רבים יכולים להיות כוכבי רוק בראיון עבודה, אך בסופו של דבר להיות עובדים בינוניים לאחר מכן.

2. שאפו לפשטות

חמש דקות של עבודה עם סטיב ג'ובס היו יקרות יותר מחמש שנים במקום העבודה, אומר מארק טאצ'י, כשהוא נזכר במצגת המוצר הראשונה שלו.

הוא התכונן לג'ובס לשאול שאלות, לקרוא את המדריך למשתמש או להעריך את מראה המכשיר. אבל כל זה לא קרה: סטיב פשוט ניגש לתחנת העבודה והחל להשתמש במוצר. אם זה לא היה פשוט וישיר מספיק, אז ג'ובס דחה את זה.

תחשוב על מוצרי אפל: אתה פשוט מוציא כל אחד מהקופסה, מחבר אותו לחשמל ומתחיל להשתמש בו. כל הפרטים חושבים, האלמנטים ממוקמים בדיוק היכן שהם נחוצים, והעיצוב מפשט ככל האפשר.

ישנן שתי סיבות לגישה זו. ראשית, מוצרים פשוטים קלים מאוד לשימוש, מה שמושך מספר רב של לקוחות. שנית, מקבל מוצר פשוט ביד, אדם מבין במהירות את הניהול שלו, מה שאומר שהוא הופך למומחה.

כשאדם מבין גאדג'ט מבפנים ומבחוץ, הוא לא רק מרגיש חכם, אלא גם נקשר לחברה שנתנה לו את התחושה הזו.

זה דורש כמות מדהימה של מאמץ כדי ליצור מוצר ממש פשוט וישיר. אבל כאשר אתה מגיע ליעד שלך, אתה יכול לשנות את העולם.

3. הציעו פתרון מלא

אפל הייתה אחת החברות הראשונות שהציעו לאנשים פתרון שלם ולא מוצר בודד. לא היית צריך לקנות לוח אם מיצרן אחד, מעבד מיצרן אחר, כרטיס מסך מיצרן שלישי. אפל מכרה הכל בבת אחת, והציגה לא כל כך מוצר אלא פתרון. זה היה אחד השיעורים החשובים ביותר עבור מארק טאצ'י, שגילם את המושג הזה בחברה שלו Vendini. אם אתה לא מציע מוצר, אלא פתרון לבעיה, אנשים מתחילים להעריך אותך.

המוצר המפוצל הופך פחות ופחות פופולרי. אנשים בוחרים באותם מוצרים ושירותים המציעים פתרון מקיף. עדיף אפילו אם מספר מוצרים מאותה חברה יכולים לעבוד יחד ולהגביר את היעילות הכוללת.

4. תנו לעובדים שלכם לשחק בארגז החול

לא כל מה שמארק טאצ'י למד במהלך תקופתו עם ג'ובס אהב אותו. להיפך, מה שהוא משתמש בעבודתו כיום מבוסס על עקרונות שטאצ'י לא הסכים איתם בעבר.

ג'ובס היה מסור להפליא לעבודתו. והוא דרש את אותו הדבר מפקודיו. כך נוצרה תרבות שבתוכה עובדים פחדו להביע את דעתם, במיוחד כשמדובר במוצרים מתחרים. אבל מהנדסים צריכים להתעניין בעיצובים אחרים, במוצרים של מישהו אחר, ולאתגר את עצמם למצוא את הפתרונות הטובים ביותר.

לכן, מארק לא הסכים עם המדיניות של ג'ובס. הוא חושב שאם שכרתם את האדם הנכון, אז הוא חייב להיות סקרן. זה טוב, זה שימושי. אם אחד המפתחים שלה רוצה ללמוד שפת תכנות חדשה, מארק ישלם עבור הקורסים שלו. חלק מהמוצרים של ונדיני יושמו רק בשל העובדה שהעובדים השתתפו בתערוכות, סדנאות והרצאות שונות.

אם העובדים שלכם רוצים לשחק בארגז החול, תנו להם את ההזדמנות הזו. תנו להם לקבל מנה חדשה של השראה וידע, תרגישו חופש.

להקים עסק משלך זה קשה, וצריבה קלה מאוד. לפעמים אתה פשוט צריך להאט דברים, להיות סלקטיביים יותר ולפשט דברים ככל האפשר. אחרי הכל, זה בדיוק מה שסטיב ג'ובס עשה.