כיצד לגייס את העובדים הטובים ביותר

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

אם אתה רוצה ליצור צוות חלומות, למשוך את מיטב המומחים לחברה שלך ולהפוך למנהיג אמיתי, עצה מהספר "מי. לפתור את הבעיה שלך מס' 1 "מאת ג'ף סמארט ורנדי סטריט יכול להיות שימושי מאוד.

על מה הספר הזה?

הספר עוסק כיצד לגייס את העובדים הטובים ביותר שתורמים לפיתוח ולצמיחה של החברה. המחברים מפרטים מה לחפש בבחירת סגל חדש, כיצד לצוד שחקנים מסוג A ומדוע אסור לסמוך על גיוס וודו.

מה זה גיוס וודו ולמה זה רע?

גיוס וודו היא שיטת גיוס המבוססת על אינטואיציה, חוש שישי ומבחנים פסיכולוגיים. זה כולל גם שאלות כמו "אם היית חיה, איזה סוג?" ושפת גוף ושפת סימנים. חלק מהמגייסים טוענים שהם יכולים למצוא בקלות את העובד הנכון על ידי הסתכלות עליו בקושי: לפי ההליכה, התסרוקת או החליפה שלו.

אז, כל זה הוא גיוס וודו, שאינו קשור לחלוטין למקצועיות האמיתית ולכישורים של המועמדים. לכן, לא נכון לסמוך עליו, ולכן בהחלט לא תבחרו מועמדים לכיתה א'.

מי הם אנשי מחלקה א'?

מדובר במומחים בעלי כישורים גבוהים שיוכלו לבצע 90% מהעבודה שרק 10% מהמועמדים הפוטנציאליים מסוגלים לה. אותם אנשים שמביאים את החברה לרמה בלתי מושגת, מגדילים את רווחיה ויודעים לבחור "צוות חלומות".

לפעמים מתלקח מאבק רציני למועמדים כאלה, אבל אם ניגשים נכון לבחירת העובדים, אפשר להשיג את מבוקשכם.

איך מוצאים את מי שמתגלה כטוב שבטוב ביותר?

ערכו רשימה של יעדים. בקיצור, זו רשימה של רצונותיכם ביחס למועמד. זה מורכב מ:

• המשימה העיקרית;
• תוצאות צפויות;
• תכונות מקצועיות.

השורה התחתונה היא שאתה עובד על כל נקודה בפירוט. כלומר, עליכם להבין בבירור למה אתם מצפים מעובד חדש.

זה לא משנה אם אתה מחפש מנהל או מזכירה - חייבת להיות לך רשימה של מטרות ואתה חייב ללכת אחריה. רק עם מושג ברור את מי אתה רוצה לראות בתפקיד הפנוי תוכל לבחור שחקן מדרג A.

איך יוצרים רשימה של יעדים ומה עושים איתה אחר כך?

1. הסבירו בקצרה מדוע נוצרה המשרה: 5-6 משפטים המשקפים את מטרת המשרה הפנויה.
2. הזינו 3-5 משאלות ספציפיות, מה בדיוק אתם מצפים מהעובד החדש.
3. רשום את התכונות המקצועיות שאתה צריך. אל תריצו את מחשבותיכם לאורך העץ, כתבו רק מה שאתם באמת צריכים מהמועמד.
4. בדקו האם הדיוקן המתקבל תואם את התוכנית העסקית והיעדים של החברה והמחלקה בה יעבוד הקולגה לעתיד שלכם.

כשגיליון היעד מוכן, צור מאגר מועמדים. לשם כך, היעזרו במגייסים ועובדים קיימים בחברה. חבר את אנשי הקשר האישיים והמקצועיים שלך, עירבו חוקרים מוזמנים.

כדאי למצוא כמה שיותר מועמדים מכיתה א' על מנת שתוכלו לבחור את העובד המדויק שיענה על הצרכים שלכם ב-90% לפחות.

בכל פעם שאתה מראיין או משוחח עם מכרים חדשים, שאל אותם על מי הם יכולים להמליץ לתפקיד בחברה שלך. רשום אנשי קשר, הרחב את בסיס המועמדים הפוטנציאליים. ככל שתמשוך יותר מועמדים, כך גדל הסיכוי שתמצא את המועמד שיעמוד במלואו ברשימת המטרות.

מאגר המועמדים הושלם. עוברים לראיון?

כן. הכי מעניין לפנינו. כעת עליך לערוך ארבעה ראיונות עם כל אחד מהמועמדים.

• ראיון בחירה. זה יעזור לסלק מועמדים בלתי הולמים בעליל. אם יש סתירות עם רשימת המטרות, נטוש מיד מועמד כזה.גם אם אהבתם אותו והייתה לו חליפה יפה והליכה מנצחת.
• ראיון הסמכה עוזר לחשוף כיצד התכונות המקצועיות, הניסיון והכישורים של המועמד תואמים את רצונך. וגם כאן לא אמורות להיות חריגות מהתכנית.
• ראיון מיקוד יאפשר לך להתמקד בבקשות העיקריות שלך, כמו גם להכיר את המועמד טוב יותר.
• ראיון עם שופטים … זו דרך טובה לגלות עד כמה דבריו של בן שיחו תואמים את האמת, האם יהיה לכם קל לעבוד איתו, האם הוא מתאים לצוות שלכם.

מה לשאול בראיון מזכה?

בשלב ההסמכה כדאי לברר כיצד אדם מעריך את עצמו כבעל מקצוע, על שאיפותיו ותכונותיו האישיות. בין יתר השאלות כדאי לשאול: "איך הבוסים לשעבר יעריכו אותך בסולם של 10 נקודות, מתי נפנה אליהם?" דווקא "מתי", לא "אם".

ניסוח כזה של השאלה יאלץ את המועמד לענות בכנות, כדי שבהמשך לא יצטרך לתרץ תירוצים לשקר. תרגול מראה שהשאלה המסוימת הזו יכולה לחשוף פרטים מרתקים על המועמד. כך למשל, ברגע האחרון מתברר שהמועמד האידיאלי לכאורה לא רק שלא מצא שפה משותפת עם הבוס הקודם, אלא סטר לו בפניו לפני שעזב. והתקפות כאלה לא אומרות שום דבר טוב.

אילו שאלות לשאול בראיון ההסמכה?

בראיון ההסמכה כדאי לשאול ביתר פירוט על עבודת העבר: המשימות עמן התמודד המועמד, יחסים עם עמיתים, הישגים וסיבות לפיטורין. אל תתעכב על תשובות חד-הברות. שאל את השאלות "איך?", "מה?"

מה עם ראיון המיקוד?

בראיונות מיקוד כדאי להתמקד במשימות שהצבתם למועמד, ולברר האם הוא יכול לעמוד בהן והאם הוא עומד ברשימת היעדים שלכם. גלה כמה שיותר על ניצחונות והפסדים בעבר, מסקנות על סמך ניסיון קודם.

לראיונות מיקוד, אתה יכול לערב את עמיתיך או יועצים מקצועיים כדי לקבל את התמונה השלמה ביותר. רשום הערות על הפונה כדי שבהמשך יהיה קל יותר לזכור את השיחה.

למה אנחנו צריכים שופטים?

במהלך ראיון המיון, עליך לבקש מהמועמד לתת לך חמישה או אפילו שבעה אנשי קשר של אנשים שיכולים לשמש כמפנים. מדובר בבוסים ועמיתים לשעבר. הקפד ליצור איתם קשר ולשאול אותם בפירוט רב ככל האפשר. לא מדובר בכלל על פשתן מלוכלך, אלא רק על מקצועיות ויחסים עם הצוות. כיצד התייחסו עמיתיך והנהגתך למחפש העבודה שלך בעבודה הקודמת, שהייתה לו הכי קשה והכי קלה לתת.

חשוב מאוד לתפוס את האותות הנסתרים. למשל, שאלת את השופט באיזו קלות מצא המועמד שפה משותפת עם הכפופים לו, ובתגובה שמעת: "באופן עקרוני הוא בחור טוב, כמעט כולם התייחסו אליו בכבוד".

זהו אות לכך שלא הכל היה כל כך חלק. אם המועמד שלך הוא באמת בחור טוב, ידברו עליו בהתלהבות רבה. אנשים כל כך מסודרים שהם לא רוצים לנזוף או לחשוף אף אחד. לכן קל להם יותר לעטוף את האמת הלא נעימה בעטיפה של איפוק. תשמור על המשמר.

איך לבחור את היחיד?

כאשר כל הראיונות יסתיימו, הגיע הזמן לבחור. נקודת ההתייחסות העיקרית שלך היא גיליון היעד. אם בסופו של דבר נשאר לך רק מועמד אחד מסוג א', הציעו לו עבודה.

אם יש כמה מהם, בצע דירוג. נתח כיצד כל אחד מהם התמודד עם השאלות, מה אמרו השופטים על כל אחד מהם, כיצד התכונות המקצועיות שלהם עונות על הצרכים שלך. קבל את הטוב ביותר וסגור את העסקה.

כדאי לקרוא את הספר?

נראה שכל מה שכותבים מחברי הספר מובן מאליו וכך. כל בעל עסק רוצה שהחברה שלו תהיה המצליחה ביותר ומעסיק רק את מי שנראה לו הכי טוב.

אבל "נראה" ו"יש" הם דברים שונים. לכן, אם אתה רוצה להיות מנהיג, אתה צריך רק מנהיגים. ומהספר הזה תוכלו ללקט עצות אמיתיות כיצד למצוא אותם.