משרות: אנטון גורודצקי, מו"ל "קנובו"

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

על תעשיית המדיה, עבודה בברק גברים ובדחיינות.

"המשימה שלי היא לגרום לקנובו להרגיש טוב" - על אחריות ותוכן

אנטון, שלום. מה אתה עושה בתור מו"ל?

- ההוצאה היא שם די קונבנציונלי. להבנתי ובמסגרת קנובו מדובר באדם האחראי על ניהול פרויקט תקשורתי, כלומר הוצאה לאור כמעין ישות שמפיקה תוכן ומרוויחה ממנו כסף.

אם נחלק את קנובה לארבעה ענפים עיקריים - עריכה, מוצר, מסחר ובק אופיס - אז בתור מפרסם אני אחראי על המשרד, המוצר והקהל והתנועה. קשה לתאר בקצרה את כל מאגר היצירות, כי הוא איכשהו כשלעצמו סותם את הקיום שלך. כל הזמן מופיעות שאלות שאתה חייב לפתור.

באופן כללי, המשימה שלי היא לגרום לקנובו להרגיש טוב ולדעת על זה כמה שיותר אנשים. זה כולל גם ניהול מותג. אני גם אחראי להבטיח ששמות בהירים יותר יופיעו בדפי המשאב, והחבר'ה שלנו מוכרים לא רק בקהל המשחקים. כדי שנהיה מותג. הייתי קורא לכל זה מו ל.

"Kanobu" התחיל כפרסום על משחקים, עכשיו אתה "אתר על בידור מודרני". על מה אתה כותב עכשיו?

- כן, בהתחלה היינו פרסום על משחקים. ואז החבר'ה - ההנהלה הקודמת - הוסיפו סרטים, סדרות טלוויזיה ועוד מדורים. אני לא ממש מכיר את הכרונולוגיה המפורטת, כי את "קנובו" הכרתי כשכל זה כבר היה שם.

יש קטע "סייברספורט", שמתפקד טוב מאוד עכשיו. יש מוזיקה וספרים. אנו סוקרים פרסומים באופן שוטף ורוצים להמשיך את הסיפור הזה.

אנחנו כותבים על קומיקס - סופר טוב מאוד דניס ורקוב אחראי על המדור הזה. אני הולך בשמחה לצפות בסיפורים ובמבחר מבחר, מכיוון שלצערי אין לי זמן לקרוא קומיקס.

אנימה, מנגה, ביקורות, טכנולוגיה - כל זה מופיע כל הזמן בדפים שלנו. אנחנו כותבים גם על קרבות ראפ ועל הסרטון החדש של Face.

באופן כללי, אנחנו מדברים על בידור מודרני. על משהו שיהיה מעניין על תנאי עבור בחור או בחורה צעירים.

אני אומר "בתנאי", כי הליבה של הקהל שלנו היא אנשים בגילאי 18-34, אבל "הצדדים" צפים. לפעמים יש יותר מבני 12-17, לפעמים בני 30-35 - מחודש לחודש.

שמתי לב לטריק הזה כשהגעתי לקנובה: קראתי את הטקסט, ואני מאוד רוצה לחלוק אותו עם הקהל שלי. מישהו אפילו הקניט אותי: "יש לך מכסה לחומרים שצריך לשתף בפייסבוק או בטוויטר?" לא, אני פשוט מאוד אוהב את מה שאנחנו עושים.

ואיזה חומרים הקוראים שלך לעולם לא יראו?

- אנחנו יכולים לכתוב על שערוריות מתוקשרות בתעשיית המשחקים, אבל אנחנו לא יוצאים לטבע: הקהל לא צריך את זה.

אנחנו לא נכנסים לעסקים, זה מעניין רק בפורמט הזה: כמה כסף גייסו הסרטים המרוויחים ביותר או כמה הרוויח שחקן esports. אבל לספור ולנתח זה לא. במקום זאת, אנחנו עוסקים בנרטיב, עלילות, תסריטים.

"תנו לאנשים לעבוד איפה שנוח להם" - על צוות ואינטראקציה

רציתי לשאול שאלה על הצוות אחר כך, אבל מכיוון שכבר התחלת לדבר קצת, בוא נמשיך. איך בוחרים מועמדים?

- מנהלי קו, למשל, עורך ראשי, יספרו טוב יותר על הדרישות למועמדים. הוא תמיד יודע טוב יותר אם כתב החדשות או העורך הזה טובים, אם הוא חושב או לא. קשה לי לומר.

זה תמיד סיפור מאוד סובייקטיבי. לדוגמה, כשאני וה-COO חיפשנו פרסומת, לא היה לי ניסיון ב-HR בכלל. עדיין אין לי הרבה מזה. אבל מצאנו מועמדים, נפגשנו איתם, דיברנו. אתה מסתכל על תכונות פיזיות, התנהגות, כישורים, הבנת השאלה, משימת מבחן. לפעמים אתה פשוט רואה שזה לא האדם שלנו. אני לא יודע איך להסביר את זה.

אמרת שרבים עובדים מרחוק. איך אתם מתקשרים אחד עם השני ופותרים בעיות בעבודה?

- לאחרונה עברנו למשרד חדש. כאן יש לנו אנשי מכירות, כי הם צריכים ללכת לפגישות, שמתקיימות בעיקר במוסקבה, וגם אני, המנהל התפעולי, רואה החשבון, ראש מוצר ומנהלי משרדים.

שאר הצוות מרוחק ברובו, אפילו לא ראיתי חצי מהמערכת בשידור חי. החבר'ה שלנו נמצאים בכל הארץ ומחוצה לה.

אנו משתמשים בכלים שונים כדי לתקשר בתוך הצוות. למשל ב-Slack יש שיחה בין עורכים. כמה שאלות פרטיות זולגות לטלגרם. אנו משתמשים גם ב-Discord, שירות לגיימרים שבו אתה יכול להתקשר ולשחק ביחד. יש גם את Trello, שם מפרסמים קובעים משימות, אבל מערכת המערכת לא תפסה.

אני חושב לתת לאנשים לעבוד איפה שהם מרגישים בנוח.

כל התקשורת החיצונית שלי מתרחשת במקום שבו בני השיח מרגישים בנוח. פייסבוק, וואטסאפ - אני כמעט בכל מקום.

"אני רוצה שהשוק ירגיש בטוח יותר" - לגבי התעשייה והתוכניות

מה התוכניות שלך לפיתוח הפרויקט?

- נמשיך ללכת לסגנון חיים ובידור המוני. אנחנו, למעשה, היחידים בנישה הזו. אין תקשורת שתהיה באותה רמה, יחד עם זאת היא תהיה עצמאית ועדיין תהיה בעלת גבולות מבחינת נושאים.

נמשיך לצמוח, לחפש לקוחות חדשים, להשיק מדורים חדשים. לדוגמה, כבר התחלנו לבדוק את הקטע "אוטומטי", בזמן שאנו מפרסמים כמה חומרים. הכל דרך פריזמה של בידור ותרבות המונים.

אנחנו רוצים להסביר גיקים בשפה מובנת. כך אני רואה את הערך של קנובו.

מה לדעתך מצפה לענף בעתיד? מה היית רוצה לשנות?

- הייתי רוצה שהשוק והכלכלה כולה יתעשתו. אני זוכר את המהדורות המבריקות של שנות ה-2000: מצאתי את זה קצת כמו קורא. הכל היה מודגש: מספרים של 400 עמודים והרבה פרסומות.

הייתי רוצה לראות יותר כסף בתעשייה מסתובב, כדי שהמדיה תיתפס כמוצר מן המניין, שגם עליו צריך לשלם, כמו על תוכניות טלוויזיה או דברים.

אני רוצה שהשוק ירגיש בטוח יותר. כיום, עסקים דומים יותר להישרדות. אם אדם רוצה להשקיע כסף ובוחר, נניח, בין מדיה למסעדה, נראה לי שהאופציה השנייה משתלמת יותר ואטרקטיבית יותר להשקעות. זו הסיבה שיש כל כך הרבה מסעדות ומעט תקשורת.

אני כנראה רואה את העתיד בחלק שירות כלשהו. מדיה הופכת בדרך זו או אחרת לשירותים: כמו Sports.ru עם היישומים שלה עבור אוהדי מועדונים, כמו vc.ru ו- DTF עם משרות פנויות. הדבר הזה עובד. ובכן, באופן כללי, הרצון הוא לפחות לא להפריע לעבודה ולא להכניס מקלות חדשים לגלגלים.

"כנראה, בשביל זה באתי - לקבל בעיטה, דחף" - על עבודה בברק של גברים ובאזור נוחות

לפני קנובו עבדת הרבה זמן ב-MAXIM. ספר לנו איך הכל התחיל ואיך התפתחה הקריירה שלך שם?

- הגעתי לשם ב-2013 בזכות לשה קרולוב, הוא היה אז סגן העורך הראשי. והוא התחיל לקרוא את MAXIM ב-2007 ממש במקרה עם חבר שגר באכסניה. אחר כך מצאתי אנשי קשר של אנשים, כתבתי שאני יכול לעזור באנגלית או משהו אחר. התחלנו לתקשר, הם התחילו לשלוח לי ראיונות, ותרגמתי אותם.

בשלב מסוים הם אמרו לבוא: הם מרכיבים מערכת מקוונת. הגעתי באוגוסט 2013 והתחלתי לעבוד. בהתחלה הייתי רק עורך מקוון. אבל זה קורה שבמשך 28 שנים לא הייתה לי איזושהי עבודה ליניארית. למשל, יש אנשים שמבצעים משימות ספציפיות: מעצבים, מפתחים. אלו מקצועות יצירתיים, אבל יש להם תחום פעילות ספציפי. לא יבואו אליהם וישאלו: "מה יש לנו תמורת הכסף?" - כי הם לא אחראים לזה. ומעולם לא היה לי מקצוע כזה ומעולם לא היו לי כאלה אחריות. הגעתי למקום אינטואיטיבי ושם הבנתי שזה דורש תשומת לב ופעולה. אתה מתחיל להבין את זה, לתקשר עם אנשים, להפגיש ביניהם.

זה היה אותו הדבר ב-MAXIM. באתי וביקשו ממני: "תעזור לי לעשות את זה. עזור לי לאסוף את זה." והתחלתי לאסוף משהו, לעשות משהו. ואז הופיעו כמה משימות. למשל, הייתי צריך לכתוב טקסט פרסומי – ישבתי וכתבתי.

אז עבדתי שנתיים, ואז התחלתי לעשות ראיונות ל"סלון וידאו".הלכתי עם הבחור שהיה אחראי על הסיפור הזה, עשיתי ראיונות, ואז פענחתי אותם. אחר כך הם פוענחו עבורי, והתחלתי לעשות דברים אחרים.

ואז האדם שעבד איתי עזב. הוא כונה "עורך בכיר של האתר", אבל התפקידים היו מאוד מותנים. ולקחתי על עצמי יותר אחריות. הוא הפך להיות אחראי על פרויקטים מיוחדים בעריכה, מיס MAXIM שנתית וטופ-100, תוך תיאום פעולות הצוות: כך שהמפתחים יפתחו אתר אינטרנט, כך שלמנהל המותג יהיה זמן להכריז על כל חדשות.

אתה מתחיל לדחוף את האף לכל מקום - איפה שצריך ולא. אתה מבין איך התהליכים מסודרים מבפנים, אתה מכיר את האנשים הנכונים - ככה זה עובד איכשהו.

כדי להמציא את כל הסיפור, אי שם מ-2013 עד 2015 הייתי עורך מקוון, ומ-2015 עד 2018 הייתי סגן עורך ראשי של האתר. הוא עבד הרבה עם אנשי יחסי ציבור, תקשר עם שותפים. כלומר, ברגע אחד זה הפך למעין נקודת כניסה.

למה החלטת לעזוב את MAXIM ואיך הגעת לקנובה?

- בשנה שעברה כתב לי חאג'י מחטייב, מייסד קנובו. ראשית, הוא הציע להיות מנכ ל, כי הוא עצמו התרחק מזה ב-2017 וקיבל אדם שזה עתה עזב את הקבוצה בקיץ. אבל לא היו לי כישורים כאלה, והסתפקנו בעמדה של מפרסם, שיכול להשפיע על התוכן והמוצר.

למה עזבת? ראשית, עבדתי ב-MAXIM במשך חמש שנים. זה מגניב כשאדם מצא את שלו, יושב ועובד, מתרועע עם המותג, אבל בכל זאת.

שנית, הציעו לי יותר כסף. זה טיפשי למחוק את זה.

שלישית, נמשכתי על ידי קהל המשחקים, זה תמיד היה מעניין אותי. גם MAXIM מגניב: בנות, דוגמניות - כל זה כיף, אבל לזמן מה. ואז זה מתחיל להחליש. התעייפתי והבנתי שצריך דחף חדש.

עכשיו יש זמן ליצירתיות, התהליכים השתפרו, התרגלנו אחד לשני. כן, יש חספוסים, אבל איפה בלעדיהם בצוות.

למרות שבהתחלה קיבלתי יותר ממה שציפיתי. תוך חודש עזבו המנכ"ל, העורך הראשי והמנהל המסחרי. ואנחנו ביחד עם חדר הניתוח: "וואו רגע, צריך שהכל לא יתפרק". זה יותר קל עכשיו, שרדנו.

כנראה, בשביל זה באתי - לקבל בעיטה, דחף. אני גם אוהב להייפ שוב - בצורה טובה. הפוסט שלי בפייסבוק אסף למעלה מ-800 תגובות.

כיף לעשות רשרוש בשוק. זה כמו העברה בכדורגל.

באופן כללי, אני אוהב להסתכל על שוק התקשורת כעל ליגת כדורגל. יש מועדונים עשירים - תקשורת בבעלות המדינה, הוצאות לאור גדולות. הרבה אנשים עובדים שם, יש להם חוזים גדולים עם סוכנויות. ויש אנשים כמונו. אמצע מוצק טוב עם היסטוריה עשירה ("קנובו" בן 11).

כמובן, אני אוהב את MAXIM ועדיין בא לבקר. אבל ב-2018 חשבתי: אם אתה לא עוזב, אז יש סיכוי שתקפא. אתה תחפור לעצמך בור, שממנו אתה לא רוצה לצאת, שם כל כך נוח לך, טוב, וכולם מכירים אותך.

אז תישאר באזור הנוחות שלך?

- כן, אזור הנוחות הידוע לשמצה. הבנתי שאם אתה לא עושה כלום, אז אתה תשב עד גיל 40 ותבצע את המשימות שלך, לא זז לשום מקום ולא תתרחב.

אני לא יודע מה ייצא מהעבודה שלי בקנובה, אבל לפחות זה מגניב: אנשים חדשים, כישורים חדשים. התחלתי להבין טוב יותר תהליכי תקשורת. בעבר הסתכלתי על כל זה מנקודת מבט עריכה, אבל עכשיו - כעסק. בנוסף, הידיים שלי היו חופשיות: אני יכול להסתובב בשוק ולתקשר בשם הפרויקט. זה לא היה המצב בעבר.

האם החינוך שלך קשור איכשהו לתקשורת?

- לא. ב-MAXIM, רק שניים או שלושה אנשים היו בעלי השכלה מיוחדת. כשהלכתי לשם ואמרתי שיש לי דיפלומה של עובד מדינה ומתורגמן, ענו לי: "אל תדאג". העורך הראשי של "קנובו" דניס מאירוב הוא בדרך כלל מכונאי בהשכלתו. ואתה יודע, בחמש וחצי שנים, מעולם לא התחרטתי שאין לי תעודת עיתונאות.

"היה קשה מאוד לפטר אדם בפעם הראשונה" - על קשיים, הישגים וטעויות

מה הדבר שהכי קשה לך בעבודה שלך?

- הדבר הקשה ביותר הוא למצוא איזון בין עסקים ויחסי אנוש, שכן תחומי האחריות שלי כוללים גיוס ופיטורי אנשים, העלאת שכר ומתן בונוסים.

אינטרסים עסקיים לא תמיד עולים בקנה אחד עם האינטרסים של העובדים. אני מבין שהעסק הוא מס' 1. ברור למה כולנו מכונסים כאן. ובכל זאת, אני תמיד מנסה לקחת בחשבון את האינטרסים של אנשים. ולי, למשל, היה מאוד קשה לפטר אדם בפעם הראשונה.

אני מבין שהוא לא ממלא את חובותיו, לא מוציא. אני לא יודע מאילו סיבות, אני מנסה להבין את זה, אבל זהו, חלפה תקופת המבחן - חייבים לפטר אותי. בכל מצב אחר, לא הייתי עושה את זה. אבל אז אתה יודע כמה בן אדם מקבל ומה הפליטה מהכסף הזה, ואתה מבין שזה לא פרופורציונלי.

אנשים גם מבינים איך הכל עובד, אבל הם עדיין יכולים להיעלב. אחרי הכל, זה סיפור יצירתי. הם מייצרים כל הזמן תוכן: דעות, ביקורות, חדשות, משהו אחר. אתה צריך להיות על אותו אורך גל איתם. אבל, מצד שני, אתה אחראי על שכרם ועליך לוודא שהתהליכים המבטיחים את מחזור הכסף בפרויקט עובדים. זה מסובך.

בגלל שאנשים אחרים תלויים בך?

- כן, מצד אחד - האינטרסים של עסקים, מצד שני - האינטרסים של אנשים ספציפיים. כל הזמן מתרחשים מצבים שבהם אתה צריך להסביר משהו: למייסד - דבר אחד, לצוות - דבר אחר. אלו הרגעים הקשים ביותר עבורי.

האם אתה יכול לזכור את ההישגים והטעויות שלך?

- ההישג שלי, כנראה, הוא שלא הרסתי שום דבר. לא היה לי ניסיון בניהול פרויקט תקשורתי, אבל תקופת המעבר עברה חלק עם כמה הסתייגויות.

אנשים גם כותבים לי שהם לא ידעו על קנובו, אבל בזכותי הם גילו והתחילו לקרוא. החברים והמכרים שלי שלא שמעו עלינו קודם אומרים שיש לנו תוכן מגניב. ברור שזו לא הרמה של כמה מאות או אלפי אנשים, אבל איפה שיש שלושה יש 20 ואיפה 20 יש 100.

אני אוהב את מה שאנשים כותבים. אני אוהב שאני בוער עם זה.

הצלחתי להרגיש את הסיפור הזה ולהציג אותו בצורה נכונה. אני מגיעה לפגישות עם לקוחות, מתחילה לדבר על הפרויקט ומבינה שאני לא מפזרת לשום מקום: "זה מה שאנחנו עושים. בגלל זה זה מעניין".

כמובן, יש הרבה טעויות. צריך לקבל הרבה החלטות ניהוליות - שכחתי משהו, פספסתי משהו.

הייתה טעות ממש בהתחלה. באתי באוגוסט ונכשלנו בספטמבר. כפי שכבר אמרתי, זו הייתה תקופה קשה עבור קנובו: העורך הראשי והמנכ ל נעדרו. הבעיה הייתה שלא זיהיתי בזמן את הנקודות ששווה לשים אליהן לב. היה צורך לא לשקוע, אבל הייתי אובד עצות. ואז הכל הסתדר, האינדיקטורים עלו.

"לא יושבים בנפרד" - על מקום העבודה וניהול זמן

בוא נעבור למקום העבודה שלך. כמו מה זה נראה?

- אני מעריץ גדול של המעצב והאדריכל קארים ראשיד. פעם נתקלתי בעקרון ארגון סביבת העבודה שלו: הוא אומר שתמיד צריך לשמור על מקום העבודה נקי. אהבתי את זה, אני מנסה לדבוק בזה.

יש לי שולחן מאוד פשוט. יש עליו דמויות שונות כי אני אוהב לגו. באופן כללי, מקום העבודה שלי הוא מק. יש לנו גם רמקול - אנחנו כל הזמן מאזינים למוזיקה.

אנחנו לא יושבים בנפרד. אני מאמין שתמיד צריך להיות בתהליך, להיות מסוגל להחליף כמה מילים. אנחנו לא ברמת הארגון להסתגר במשרדים נפרדים.

איך אתה מארגן את היום שלך? האם אתה עוקב אחר טכניקת ניהול זמן כלשהי?

- קראתי הרבה על טכניקות שונות, אבל אני לא משתמש בהן. יש לי Todoist כדי שלא אשכח כלום: יש הרבה מידע שנכנס, אני כותב הכל כבר הרבה זמן.

אני דחיין, אבל למדתי להשתמש בזה לטובתי: או שאני קורא ספר, או שאני עושה דברים נחוצים, אבל לא מאוד חשובים, למשל, אני סופר את התקציב האישי שלי.

תמיד יש לי מה לעשות בעבודה. אני אף פעם לא יכול להגיד, "סיימתי להיום." יש לזה יתרונות וחסרונות. היתרון הוא שתמיד אפשר לעצור ולהמשיך מחר. אף אחד לא יגיד לי כלום, אלא אם כן מדובר, כמובן, בדוח דחוף. מינוס - הגבולות שלך נמחקים. לדוגמה, אני יכול לענות להודעות עבודה מהבית.

כשאני מתעורר, אני מנסה לעשות תרגילים, ואז אני עושה מדיטציה וקורא.אני מכריח את עצמי לקרוא 15-20 דקות עם טיימר, כי אני יודע שאם לא אעשה את זה עכשיו, לא אוכל לעשות את זה ביום אחד. זה אותו דבר עם מדיטציה. הכל לוקח לי שעה וחצי.

אני משתדל לא לענות או לכתוב לאף אחד בסופי שבוע, למרות שלפעמים זה קורה.

האם אתה מצליח לנוח? איך אתה מבלה את זמנך הפנוי?

- החברה שלי ג'וליה עוזרת לי מאוד בזה. בעבר זה היה אותו הדבר עבורי: אני חוזר הביתה, והמחשבות שלי נמצאות במשימות. הוא יכול לפשוט את הז'קט ולשבת במסדרון במשך 10-15 דקות, לענות להודעות עבודה. ועכשיו איש ישלח אותי בשביל זה. מערכות יחסים מבנות את הסיפור הזה כי יש אחריות כלפי אחרים.

וכך הכל סטנדרטי: טיולים, נסיעות, מוזיקה, תוכניות טלוויזיה, משחקים, סרטים, מסיבות. כמובן, אני רוצה לשחק יותר. אני לא רוקמת עם חרוזים, אני לא קופצת עם מצנח. אני יכול ללכת לבר, לשוחח עם מישהו: אני אוהב אנשים.

אני גם אוהב לגו. עכשיו אני מרכיב מכונית גדולה מסדרת LEGO Technic.

פריצת חיים מאת אנטון גורודצקי

ספרים

אני ממליץ לכולם על הספר "מועדון האופטימיסטים חסרי תקנה" מאת ז'אן מישל גנסיוס. זהו רומן מדהים, מאוד אדיב וקליל על מהגרים פריזאים. הם מתאספים בביסטרו, משחקים שחמט, ובאמצעות הדמות הראשית - ילד צרפתי - מתגלה גורלם של האנשים הללו.

אני מאוד אוהב את בוריס אקונין. זה עתה קראתי את מרכבת היהלום - ריגוש צרוף. זה אוכל טעים: לא מזון מהיר, אבל גם לא מטבח מולקולרי מסוג הספרות המיוחדת. אקונין - בדיוק המקרה שבבוקר יש לי טיימר ל-20 דקות, הזמן אוזל, ואני חושב: "לעזאזל, לא היה לי זמן, טוב, תן לי עוד דף". וכך זה יוצא תוך חצי שעה.

פודקאסטים

אני מאזין לגברים מגעילים כל הזמן. יש לי חברים טובים שם, אני מכיר את כולם באופן אישי.

מאזינים לפודקאסט של הסטנדאפיסט מארק מרון. אחד הפודקאסטים האמריקאים הטובים ביותר. הוא מזמין את כולם למוסך שלו: שחקנים, תסריטאים, אפילו אובמה היה. יש לו דיאלוגים לבביים מאוד על הורים, משפחה, מערכות יחסים, ילדים.

סרטים וסדרות

מבין האחרונים, מאוד אהבתי את פולאר עם מאדס מיקלסן. סרט מגניב המבוסס על רומן גרפי על רוצח - הכלאה בין "ג'ון וויק" ל"עיר החטאים".

חינוך מיני הוא מופע נהדר, פשוט בכיתי מאושר. אפילו לא מאושר, אלא מאחדות הרגשות: הרבה זמן לא הרגשתי כל כך הזדהות עם הגיבורים.

BoJack Horseman הוא גם נהדר.

אני רואה הכל באנגלית. קל לי יותר לתפוס אינטונציה ולהזדהות עם הדמויות.