סקירה: כללים למנהיגות אפקטיבית מאת סטיבן קובי

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2024-01-18 01:44

למען האמת, זה הספר הראשון של סטיבן קובי שקראתי. וללא ספק, לא האחרון. הספר עצמו קטן, כ-140 עמודים של מצגת טהורה, אבל הוא לא ייקרא בעוד כמה שעות. במקומות מסוימים שמתי את הספר בצד כדי "לעכל" את מה שקראתי. לא בלי להכין שיעורי בית בסוף כל פרק:) החלטתי לעשות את זה גם. ובכן, עכשיו לספר עצמו.

סטיבן קובי נוגע בנושא יוצא דופן - מנהיגות בתקופות של חוסר ודאות … המחבר טוען שבעתות משבר אפשר לא רק לבנות קריירה יוצאת דופן, אלא גם להביא חברה שלמה לרמה חדשה.

הספר מספק ארבע סכנות עיקריות שמחכים לחברה בזמנים בלתי צפויים ו שיטות להתמודד איתם:

• חוסר ביצוע … גם אם יש לך אסטרטגיה להתמודדות עם משבר, היא לא יכולה להבטיח כלום. אסטרטגיה זו מבוצעת על ידי אנשים. כל השאלה היא, האם הפקודות שלך מסוגלות לעשות את מה שמכוון? בטח שמעתם על חוק פארטו - עקרון 20/80. 20% מהמאמץ נותן 80% מהתוצאה. 20% מהעובדים עושים 80% מהעבודה - הם אלה שעושים הכי טוב. מתוך 80% הנותרים מהמומחים, 60% עובדים בממוצע - לא רע, אבל לא במסירות מלאה. קובי מדבר על איך אפשר לקרב את הגוף המרכזי של הצוות לרמה של אותם 20% "זהובים" (ולא רק בעזרת תמריצים חומריים).
• משבר אמון … בזמנים קשים עובדים מאבדים את האמון בחברה שלהם. רמת אמון נמוכה מאטה את כל התהליכים ומגדילה עלויות. זו הסיבה שבעתות סערה הכלכלה מאטה, תנועת הכסף שלך מואטת. החברות הזוכות מתמודדות עם המשבר על ידי בניית אמון באופן אקטיבי ומכוון בצורה שקופה אפילו יותר מאי פעם. הם גם פועלים במהירות.
• אובדן מיקוד … יש לך פחות משאבים, פחות אנשים ויותר בלאגן. אנשים מנסים לעשות את העבודה במשך שניים או שלושה. עובד כזה פחות מרוכז ממי שעושה עבודה אחת. כתוצאה מכך, הסיכוי שהוא יבצע לפחות משימה אחת טוב קטן פי כמה. כדי לנצח את המתחרים, אתה צריך לעשות פחות מהם. במילים אחרות, אתה צריך לעשות יותר ממה שבאמת חשוב ללקוחות שלך ופחות ממה שהם לא צריכים.

התמקדו בלקוחות שלכם והובילו את העובדים שלכם כאילו חייהם תלויים בהצלחה שלכם. וורן באפט.

פחד חובק כל … המשבר הכלכלי מוביל למשבר פסיכולוגי. אנשים מפחדים. הם חוששים לאבד את מקום עבודתם, את חסכונות הפנסיה ואפילו את בתיהם. כל זה משפיע על העבודה הנעשית. כאן אתה צריך לחזור למקורות, כלומר המשימה. עם משימה ברורה ומוגדרת היטב, אנשים יכולים להפוך את החרדה שלהם לפעולה ולפרודוקטיביות.

בספרו, Covey מדבר לא כל כך על התכונות האישיות של מנהיג, אלא על הפרקטיקה של ניהול עובדים, על הגדרת יעדים מוכשרים והטכניקה של ביצוע האסטרטגיה הנהדרת … הכללים של מנהיגות אפקטיבית הוא ספר על איך להשיג יותר תוצאות עם פחות משאבים, איך להשיג הרבה מבלי לתת יותר זמן לעבודה מהנדרש.

ספר זה מושלם למנהיגי עסקים קטנים ובינוניים. אני לא כולל כאן עסקים גדולים, מכיוון שלוקח הרבה זמן ורצון להסכים על אסטרטגיות כלשהן בחברות גדולות. בתקופות משבר, הזמן הזה פשוט לא שם. הכל נקבע בשבילך, אם אתה לא "טופ".:)

הכללים למנהיגות אפקטיבית מאת סטיבן קובי