מיהו מנטור וכיצד הוא יכול לעזור לעסק שלך

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

הם לא יאכילו אותך בדגים, אבל הם יגידו לך איפה אפשר להשיג חכה ואיך להשתמש בה כדי לא להיות רעבים.

מיהו מנטור

מנטור הוא אדם שכבר השיג הצלחה, מילא מספר מהמורות בדרכו ובזכות הידע שנצבר מסוגל לעזור לאנשים פחות מנוסים לבחור בדרך קלה יותר.

תומכי השפה הרוסית עשויים להתמרמר: למה להשתמש ב"מנטור" אם כבר יש "מנטור". מילים אכן משמשות לעתים קרובות במילים נרדפות. אבל לא תמיד. המילון לכלכלה מגדיר מנטור כ"אדם מיומן מאוד או עובד מנוסה שיכול לספק עצות או תמיכה לעובדים אחרים". זה כולל, בין היתר, חונכות מסוג זה, שבה אדם אחד מוביל את השני, אומר לו: "עשיתי את זה, והצלחתי. חזור אחרי".

המנטור, לעומת זאת, לא אומר לך איך לעשות את זה. הוא לא נותן פתרונות מוכנים, לא לוקח על עצמו את בעיות המחלקה, אם הוא לא מתמודד, לא עובד איתו על כל הבעיות. הוא צריך לדחוף ולעורר השראה, להסתכל על המצב מבחוץ ולחלוק את דעתו, לשאול שאלות, להציע איך להימנע מבעיות נפוצות ולפזר קשיות במקומות פגיעים.

מנטור הוא יותר ממאמן. שניהם משתמשים בכלים דומים: עבודה ללא הנחיות ועזרה לאדם למצוא את התשובות הנכונות עם השאלות הנכונות. הם נותנים חכה, לא דג. אבל המאמן מסביר איך להשיג מטרות ספציפיות. מנטור עוזר לראות נקודות צמיחה ולהתפתח במובנים רבים, זהו תהליך גדול יותר.

הבדל חשוב נוסף בין מנטור למאמן הוא שהאחרון לא חייב להיות מומחה באותו ענף כמו הלקוח.

למה אתה צריך מנטור

כדי להיות מסוגל לעשות משהו, אתה צריך ללמוד אותו - רעיון ברור. ישנן דרכים שונות לשלוט במיומנויות מסוימות. למשל, בוגר אוניברסיטה. או שתמצא עבודה ובקש עזרה מעמיתים מבוגרים. בחלק מהחברות הגדולות אף קיימות מערכות חונכות בהן אנשי מקצוע מנוסים מעלים צעירים.

אבל יש אזורים שבהם כמעט כל אחד יכול להרגיש כאילו זרקו אותו לאמצע אגם ולא הסבירו לו איך לשחות. למשל, עסקים. זה דורש ידע ומיומנויות בתחומים רבים. גם אם לאדם יש את היכולת להאציל, אתה עדיין צריך להבין חשבונאות, דיווח ודברים אחרים, בנוסף לדברים מיוחדים, כדי לבדוק מחדש עובדים. הכל מסובך מהעובדה שאין בוסים על היזם, אז אף אחד לא יגיד לך מה לעשות הלאה.

מצבים שבהם איש עסקים יתקל בקיר, שלא ברור כיצד לעקוף, יתחילו לחזור על עצמם. וכאן מועיל מאוד העצה של אדם שכבר התמודד עם מכשולים בדרכו שלו. החונך מביא את הידע שלו ועוזר להסתכל בצורה מקיפה יותר על המתרחש על מנת למצוא פתרון.

חילופי ניסיון זה יהיה שימושי במיוחד עבור אנשי עסקים מתחילים שרק בודקים רעיונות ואין להם כספים גדולים. המנטור יחסוך מכם הפסד כסף והשקעות בלתי סבירות. הוא כבר עבר את כל זה, והשוק יודע יותר לעומק.

אבל גם אם העסק לא היה קיים ביום הראשון והתפתח בהצלחה, עדיין טוב שיש בקרבת מקום אדם שממריץ צמיחה, ולפעמים רק נותן את התמיכה שעוזרת להתאגד ולא לבטל את הדרך המיועדת.. בסופו של דבר, תמיד יהיה מודל לחיקוי מול העיניים שלך, מישהו שהצליח.

יחד עם זאת, חשוב שהמחלקה, או החניך, כפי שהוא מכונה גם, יהיה תפקיד פעיל. זה לא רק מקבל חוכמת חיים. להיפך, על כתפיו נופלת העבודה העיקרית.המנטור נותן לך מצפן ומפה. מנטי מתכנן מסלול ועוקב אחריו.

למה מנטור צריך לעזור למישהו להצליח יותר

למנטור עשוי להיות אינטרס פיננסי. לדוגמה, הוא לוקח כסף מהמחלקה לפגישה, מציע תעריף קבוע לחודש או תובע נתח בחברה.

עם זאת, הצד החומרי של הנושא רחוק מלהיות העיקר. מנטורים עוזרים לרוב בחינם. אבל ההטבות עדיין מתקבלות על ידי:

• מותג אישי ומוניטין עסקי.כמובן שהצלחה עסקית כשלעצמה מביאה לתהילה, לפחות במעגלים צרים. אבל אם אדם עוזר לזולת באופן פעיל, החברה נאמנה לו יותר. ההשפעה זהה לעשיית עבודת צדקה, אבל המנטור עדיין מתפתח כמומחה.
• חוויה חדשה.ידע לא רק ניתן, אלא גם מתקבל. הנתיבים העסקיים של כל אחד שונים, ולכן עבודתו של המנטור עשויה להועיל למנטור עצמו.
• החזר חובות".לעתים קרובות אנשים מאמינים שאם הם נעזרו בבת אחת, אז הם צריכים להחזיר אותו, להעביר את הטוב לאורך השרשרת.
• אישור עצמי. מה שיגידו, אבל ההבנה שעסק מגניב ומצליח צמח תחת החונכות שלך מחממת את הנשמה.
• ריבית. אם לאדם כבר יש הכנסה יציבה, הוא יכול להרשות לעצמו לעשות משהו לא בשביל הכסף, אלא פשוט כי הוא סקרן לראות מה קורה.

מה לחפש כשמחפשים מנטור

ישנם מספר קריטריונים חשובים.

חוויה

על המנטור להקדים את המחלקה לפחות בכמה צעדים כדי שיהיה לו מה להעביר. באופן אידיאלי, הוא היה צריך לשאוב היטב את המיומנויות שחסרות לחניך. אז המומחיות שלו תסגור את החללים האלה שאין למחלקה במה למלא.

נקודות חיתוך

החונך והחניך לא צריכים להיות עותקים זה של זה. אחרת, עבודתם לא תניב פרי: הרי סכום שתי תפיסות עולם עדיף על אחת לשניים. עם זאת, בנושאים מרכזיים, לא רע להסתכל, כמו שאומרים, בכיוון אחד. למשל, אם המחלקה רוצה לבנות עסק ידידותי לסביבה, ולמנטור התועלת חשובה יותר מהגנת הסביבה, הם יתווכחו ויעמדו במקום. אמנם, עם דעות דומות, הם יכולים להגיע במהירות לקונצנזוס וכבר למהר לעבר המטרה.

תרגול

מנטור הוא, קודם כל, אדם שיכול. הוא עובד עם מחלקות מבלי להפריע לייצור שלו. אז אנשי עסקים בתחום המידע לא יתאימו כאן, לא משנה כמה בהצלחה הם יוצרים את האשליה ש"הם עצמם מרוויחים מיליונים ומלמדים את כולם".

אֵנֶרְגִיָה

אחת המשימות של מנטור היא לעורר ולהשרות ביטחון שהכל יסתדר. אם זה יישרף, אז ההשפעה של שיתוף פעולה כזה תהיה קטנה. אבל הקריטריון הזה הוא מאוד סובייקטיבי, אז אתה צריך לסמוך על הרגשות שלך.

מְעוֹרָבוּת

מנטור טוב מקשיב הרבה יותר ממה שהוא מדבר. הוא לא צריך להתענג על קולו של קולו, אלא לשאול שאלות, לעזור למנטי למצוא תשובות. ואז יש מצבים שאין פתרונות ברורים. וחשוב שבמקרים כאלה החונך לא ישטוף ידיים אלא ינתח מה השתבש ואיך לתקן הכל.

איפה מוצאים מנטור

יש דרכים שונות.

על ידי מכרים

סביר להניח שניתן למצוא מועמד מתאים בסביבתכם או בין מכרים של מכרים. מספיק לשאול מסביב כדי להבין אם יש אדם בקרבת מקום שיכול לעזור לך.

באירועים מיוחדים

אחד התפקידים העיקריים של כנסים שונים, שולחנות עגולים ומפגשים אחרים הוא יצירת קשרים. ניתן להשתמש בתוכן הדוחות להערכת מומחיות הדוברים, השקפתם על העולם והאנרגיה. כאן גם נוח לגשת לאנשים נבחרים ולדבר איתם.

בקהילות נושאיות וברשתות חברתיות

אירועים מקוונים לא מתקיימים כל יום. אבל באינטרנט החיים משתוללים. התשוקות רותחות בציבור ובערוצים, טורים של יזמים מופיעים באתרים Vc.ru, Rusbase.ru ואתרים דומים. אתה תמיד יכול ליצור קשר עם אנשי עסקים בתגובות, הודעות פרטיות או דרך רשתות חברתיות.

באתרים מיוחדים

ישנם שירותים שנוצרו כדי למצוא מנטור - מעין טינדר נושאי.אלה כוללים, למשל, United Mentors, Experum או Emergentum. היתרונות של גישה זו ברורים: באתר המשתתפים מצהירים מיד על כוונותיהם - חלקם רוצים לחלוק מניסיונם, אחרים צריכים מנטור. אבל זה בהחלט שיתוף פעולה על בסיס מסחרי.

מה לזכור

1. מנטור הוא אדם עם ניסיון שלא יעשה כלום בשבילך. אבל הוא יעזור לך ללכת בדרך שלך, אמנם בעצמך, אבל הרבה יותר מהר מאשר לבד.
2. חונכות יכולה להיות שימושית בכל שלב של התפתחות העסק, מכיוון שנתקלים כל הזמן בקשיים ואתגרים חדשים.
3. מנטור עוזר לא רק ולא כל כך בשביל כסף.
4. כדי שהחניכה תשפיע, החניך חייב לעבוד קשה מאוד. אולי אפילו יותר מאשר אם יעבוד לבד.