תוכן עניינים:

10 סיבות לא לעבוד עבור תאגידים גדולים
10 סיבות לא לעבוד עבור תאגידים גדולים
Anonim

אם אתה לא מוכן לתנאים כאלה, עדיף לא להסתבך.

10 סיבות לא לעבוד עבור תאגידים גדולים
10 סיבות לא לעבוד עבור תאגידים גדולים

UPD. עודכן ב-6 באוגוסט 2019.

1. הכנסה נמוכה

אם התאגיד רוצה לראות אותך ספציפית, הם יציעו תנאים נוחים על מנת לפתות אותך ממקום עבודתך הנוכחי. למי שיגיש קורות חיים משלו ויגיש מועמדות לתפקיד בקו, ככלל, לא יציעו הרבה.

אתה צריך להיות אסיר תודה בכל מקרה על שהוזמנת לחברה עם שם - זה יכול להיחשב כציטוט מילולי של מנהלי משאבי אנוש בחלק מהתאגידים. בנוסף, רמת ההכנסה מושפעת פעמים רבות משך השירות במשרד זה. כדי לקבל תוספת ראויה תצטרכו לעבוד הרבה זמן, ובשנים הראשונות תצטרכו להסתפק במועט.

לבסוף, לתאגידים יש בדרך כלל טבלת איוש קשיחה. זה לא מספיק לנסות ולהיות הכי טוב בשבילך כדי לקבל העלאה. אתה צריך להתקדם בסולם הקריירה, אבל זו יכולה להיות בעיה.

פעם הזמינו אותי לעבוד באחזקה תקשורתית גדולה. המשכורת המשוערת הייתה תמוהה: היא הייתה מחצית מהממוצע בענף במוסקבה. בתגובה לתמיהתי נאמר לי שהעבודה בהחזקה עצמה היא מזל וסיכוי, ועלי להיות אסיר תודה להם.

מריה סירבה לעבוד בתאגיד

2. צמיחת קריירה צפויה ואיטית

תאגיד הוא קולוסוס עם מספר עצום של עובדים. מספר הבוסים מדהים, ומאחוריהם עדיין יש סגני מנהיגים.

בהתאם, אתה רואה בבירור את כל השלבים בסולם הקריירה. אבל כדי לטפס למעלה, צריך לחכות עד שהם יהיו פנויים. אפשר לקוות לקידום לאורך שנים, ויהיו מועמדים רבים למשרה הפנוי.

גם אם אתה גאון, הכישרון שלך לא נראה מראש ההר, כך שהעלייה לא תהיה קלה.

3. בירוקרטיה

בעבודה בתאגיד, תלמד איך לכתוב תזכיר על תזכירים משרדיים ותתחיל למלא בצורה מופתית את כל המסמכים הרשמיים. זה הגיוני. בשל המבנה המסועף של חברות גדולות, כמעט בלתי אפשרי להגיע למחלקות שכנות בכל דרך אחרת, ועוד יותר מכך כדי לקבל מהן את מבוקשך. לכן, עליך לכתוב מכתבים רשמיים ולשלוח אותם, תוך ציון הבוס הכללי שלך בעותק, כדי שלנמען לא תהיה הזדמנות לקפוץ.

בנוסף, התכתבות רשמית מסייעת לפטור את עצמך מאחריות להחמצת מועדים ולחלקים שבוצעו בצורה גרועה במשימה שלא היית אחראי להם. אם כבר, יש לך הוכחה. נכון, זה לא תמיד עוזר.

במשך שש שעות מתוך שמונה, נאלצתי לכתוב רישומי שירות, לחתום עליהם על בניינים של אנשים אחראיים - אמנם אישור אלקטרוני לא הספיק, אבל היה צורך ללכת ברגל. והכי חשוב, ממש לא היה צורך בכך. כשהבנתי שאני כאן, ליתר דיוק, שליח בשכר גבוה, ברחתי.

נטליה עזבה את התאגיד כעבור שבועיים

4. חלוקת אחריות מפוקפקת

היתרונות שלך יעסקו במישהו רק אם צריך לפטר אותך בדחיפות. בעיקרון, הכל יישען על רוח הצוות הידועה לשמצה. אם המחלקה עוקבת אחר התוכנית או עושה משהו מגניב, אז כל המחלקה תזכה לשבחים. גם אם זה רק הכשרון שלך. בכל שלב הבא יצטרפו להישגים אלו בוסים ומחלקות מסוגים שונים. אז בסופו של דבר, כולם ייראו אותם בחורים טובים, וזה יכול להיות חבל.

אבל עם אחריות לכישלון, הדברים קצת שונים. אם זה הטעות בחישוב שלך, אז קודם כל תקבלי גינוי כחלק מהצוות, ולאחר מכן באופן פרטני - ולא רק מהממונים עליך, אלא גם מאלה שסבלו בגללך. אם אתה לא אשם בכלום, אתה עדיין תיענש.

ביליתי את החודש הראשון שלי בתאגיד בניסיון להבין איך ומה עובד, מי עושה מה. למה בשביל השאלה הזאת אתה צריך ללכת לאדם הזה, ולא לזה. זה גיהינום נפרד של באמת להוציא משהו מאדם אחר, במיוחד אם אתה חדש. במקרה הטוב יתעלמו ממך, במקרה הרע ילכו למנכ ל עם שלל שאלות. הכל מתח ועצבים נוספים.

פיטר עבד בתאגידים פעמיים

5. הרבה עבודה מבוזבזת

תאגיד יכול להרשות לעצמו שמא מאות אנשים יעשו עבודה למען העבודה. לכן, לפעמים תתקשו להבין מה אתם עושים ולמה. וגם אם תיגשו בכל ליבכם לפרויקט הבא, אי שם למעלה, הם עלולים לשנות את דעתם בנוגע ליישום שלו – פשוט בגלל.

אחת האפשרויות העצובות ביותר לבזבוז זמן היא כאשר ערכת דוח או מצגת, ותוצאת העבודה חזרה אליך עם הערה שזה לא טוב. נכון, כ-10 אחוז מהעבודה שלך נשארו שם, כי בכל שלב כל מנהל חשב שאפשר לעשות תיקונים בעצמו, ולפעמים הם סתרו זה את זה. ואתה צריך לעשות מחדש את התוצאה של היצירתיות הקולקטיבית הזו.

6. בזבוז זמן

יהיו לכם הרבה פגישות, פגישות ודיונים אחרים. על חלקם לא תבינו כלל מה קורה, על אחרים - מדוע נאספתם שוב להסביר את הדברים הברורים. זה קורה לעתים קרובות כאשר דובר מתמקד בעובד ממוצע מסוים – כלומר, בסופו של דבר, באף אחד.

בחלק מהתאגידים הבעיה בפגישות מאוד רלוונטית: מתכנסים, דנים במשהו, ויומיים אחר כך דנים באותו דבר, כאילו לא התכנסתם בכלל. וגם האחריות מטושטשת - כך שאפשר לבלות את כל שבוע העבודה על פגישות.

פיטר עבד בתאגידים פעמיים

7. דרישות פורמליות

קל לנהל צוות קטן. כל אחד מבין למה בדיוק הוא אחראי, איך זה משפיע על התוצאה הכוללת. חברה קטנה לא יכולה להרשות לעצמה לשכפל את אחריות העובדים. זה יקר מדי בשבילה. כתוצאה מכך, קל לעקוב אחר ביצועי העובדים.

בתאגיד גדול יותר קשה לעשות את זה. יתרה מכך, הפעילויות של אנשים עשויות להיות שונות מכדי למדוד את יעילותם, מעורבותם וכו'. אבל קל לבסס שליטה רשמית: קנס על איחורים, ספור את מספר ההיעדרויות לשירותים. כמובן שאין לכך כמעט השפעה על היעילות. המצב קרוב לאנקדוטלי: "אתה רוצה לבדוק או ללכת?"

ואם יתווספו לזה מדדי KPI, אז כל העבודה שלך תסתובב סביב דבר אחד - השגת מדדי יעד. איך זה משפיע על הביצועים לא כל כך חשוב.

8. החלפת האישי על ידי הקולקטיב

הרוח התאגידית הידועה לשמצה ממשיכה להיות מושתלת בחברות גדולות. זה הגיוני, כי קל יותר לאהוב חברה קטנה. אתה מכיר את כל הקולגות שלך, אתה מבין מה כל אחד מהם עושה ומה המטרות המשותפות שלך. אתה לא צריך ליישב כל מיקרו-אקשן, אתה חי את ההצלחות והכישלונות האישיים שלך, וכמובן מתגאה בכך שאתה חלק ממשהו מגניב.

שמות התאגידים לרוב רועשים ונעים לספר לאחרים על עבודתם. אבל למעשה, לעתים קרובות יותר אתה צריך להעמיד פנים אהבה מאשר להרגיש אותה באמת. קשה להעריך את התרומה שלך למטרה משותפת, כי אתה רק גלגל שיניים. כן, המערכת לא תוכל לעבוד בלעדיך, אבל גם קל להחליף אותך.

על מנת להימנע מהכרעה זו, נשאבת הרוח הארגונית בצוות. אתה מודרך להצלחה גדולה כללית, והאישי מטושטש. וזו יכולה להיות סיבה לתסכול.

תוצאה לא נעימה נוספת יכולה להסתתר מאחורי סיסמאות כמו "אנחנו משפחה אחת". אם החברה היא המשפחה שלך, למה אתה צריך עוד חברה? אז תבלו יותר זמן במשרד ואל תשכחו להגיע בסופי שבוע.

בחברה בה עבדתי, קירות המשרד נצבעו בביטויים מניעים, הייתה פינה עם ספרייה ומיטב ספרי המוטיבציה, לאירועי חברה הובאו עובדים מכל הארץ. כמובן, היו בפנים "כתות", שבאמת חיו ברוח תאגידית, אבל רובם תפסו זאת פשוט כמו מוזרות.

פיטר עבד בתאגידים פעמיים

9. יותר מדי תקשורת

אם רק תעשה את העבודה שלך טוב, אף אחד לא ישים לב בך: יותר מדי אנשים. כדי להתבלט, אתה צריך להשתתף בשיחות, להיות נחמד ונוח לבוסים שלך, לצחוק מבדיחות לא מצחיקות של אחרים, ללכת למסיבות חברות. לאן שלא תפנו, התקשורת נמצאת בכל מקום למען התקשורת, ולא הכי כנה.

לפעמים צריך לבצע עשרות שיחות, רק כדי למצוא את האדם שאחראי למשימה שאתה צריך. וברור שזו לא הפעילות הכי פרודוקטיבית.

10. עבודה מונוטונית

בחברה קטנה אתה שוויצרי, וקוצר, ומהמר, וזה, בוא נהיה כנים, מכעיס אותך. אבל במקביל, זה פותח הזדמנויות נהדרות לנסות דברים חדשים.

בחברה גדולה המשימות לרוב מפוזרות כך שכל אחד עושה משהו ספציפי – ורק הוא. כתוצאה מכך, אתה נשרף, אין לך מקום להראות את הכישרונות שלך ולצאת עם יוזמות. זה האחרון ישתכשך במטחנת הבשר של הבירוקרטיה כל כך הרבה זמן, שפשוט תמאס לך לחכות לסוף.

מוּמלָץ: