5 הרגלים של אנשים יצירתיים ויעילים

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

יצירתיות היא מיומנות שניתן לשאוב. קראו אילו הרגלים עליכם לפתח על מנת להגיע למעוף מחשבתי ולתוצאות מצוינות ביצירתיות, קראו את המאמר הזה.

כשאתה עומד לפתח מיומנות חדשה, כדאי לבחור תחילה מודל לחיקוי - מישהו שיש לו תכונות מעניינות עבורך, שהדוגמה שלו תעורר אותך.

ד ר ארט מרקמן עוסק בחקר יצירתיות כבר 10 שנים. ובמהלך הזמן הזה, הוא אסף אוסף מרשים של סיפורים ודוגמאות שהעניקו לו השראה לפתח שיטה לשיפור היכולות היצירתיות שלו. האנשים שצפה בהם יודעים לפתור בעיות בפועל בדרכים לא סטנדרטיות. הנה חמישה הרגלים טובים שיש לאנשים יצירתיים.

1. למד את העניין לפרטים הקטנים ביותר

אנשים רבים חוששים שעמוס בפרטים יהרוג את הדחפים היצירתיים שלהם, ומידע רב מדי יצור סכר בדרך ליצירתיות חופשית, או שרעיונות חדשים לא יצליחו לפרוץ את רובד השגרה.

אנשים יצירתיים מתעמקים בפרטי המשימות שהם צריכים לפתור. כשפיונה פיירהרסט עבדה עם הצוות שלה ב-Spedo כדי לפתח בגד ים שיעזור לשחיינים לשפר את הביצועים שלהם, היא שקלה את כל הדרכים האפשריות להפחתת החיכוך. כתוצאה מכך, מקורות רבים השפיעו על עיצוב החומר, החל מהמאפיינים המבניים של עור הכריש ועד לחוויה של שימוש בחומרי מתיחה המפחיתים את תנודות השרירים.

מהנדס שוויצרי הבחין שבכל הליכה נצמד ברדוק למעיל של הכלב שלו. הוא בחן את הקבורות במיקרוסקופ וגילה שכל כך קשה לשלוף אותן בגלל הווים הזעירים שנצמדים לפרווה המחודדת. הוא יישם עיקרון פתוח, יצר אנלוגים מלאכותיים של ווים וצמר - כך הופיע אטב הסקוטש.

2. אל תפחדו מהשגרה

דימוי רומנטי נפוץ של גאון: אדם מותש מייסורים יצירתיים, הפועל בטירוף בפרץ של השראה, ובין הביקורים אצל המוזה הוא סובל ועסוק בהרס עצמי. במציאות, רוב האנשים היצירתיים הם חברים הרבה יותר טובים עם משמעת. הם תופסים יצירתיות כעבודה, ולכן הם עובדים כל הזמן.

דוגמה קלאסית לסוג זה של יוצר היא. אם תנסו לדמיין איזו תוצאה אמור לקבל גאון סובל, אז ספריו של קינג יכולים לשמש כמודל. אבל הוא עצמו דיבר שוב ושוב על תפקידה המהותי של השגרה. הוא כותב כל בוקר. לדברי קינג, השגרה חשובה ליצירתיות כמו לשינה.

אין זמן לשבת ולחכות להופעתה של המוזה - צריך לעבוד קשה כדי שהיא תסתכל על האור.

3. להבין שהכל חשוב

השאלה שתלמידים שואלים לעתים קרובות את המורים: "האם זה יהיה בבחינה?" התשובה הנכונה לכך היא: "כן. אבל אולי זו תהיה בחינה אחרת". אתה לא יכול לנחש מאיפה יגיע החומר לרעיון מעולה. לסיפורים של ההמצאות המעניינות ביותר יש טוויסטים עלילתיים מדהימים, אבל אנחנו יכולים להבין איזה שלב הוביל לתוצאה רק על ידי מבט לאחור.

למשל, הוא המציא סוג חדש של שואב אבק המבוסס על ידע על פעולתם של מתקני ציקלון שטיהרו את האוויר במנסרות. כאשר דייסון, מתוך סקרנות פשוטה, חקר את המוזרויות של עבודתם של מפעלים לעיבוד עץ, הוא לא יכול היה לדמיין שהמידע שמצא יביא לו מיליוני רווחים.

המפתח ליצירתיות הוא השאיפה לידע, בין אם הוא נראה שימושי כעת או לא.

לפעמים אנחנו חושבים שאנחנו יכולים להעריך מראש מה יועיל לנו, ומה יתברר כבזבוז מיותר של זמן ומאמץ. אנשים יצירתיים תמיד משלימים את בסיס הידע, כך שהם מוכנים לכל הזדמנות שצצה בכל רגע.

4.קחו בחשבון זמן וסביבה

מאמצים יצירתיים מוצלחים באמת הם הדרישות של הזמן. המשמעות היא שאנשים יצירתיים צריכים להבין לא רק את ההיבטים הטכניים של העבודה שלהם, אלא גם להעריך את הסביבה.

בואו נסתכל מקרוב על מוזיקאי ג'אז וחצוצרן אמריקאי. טעמו המוזיקלי נוצר במהלך התקופה. ביפופ התאפיין בזרימה מהירה של תווים מנוגנים היטב, שנשמעו בו-זמנית עם שינויי אקורד מהירים. דייויס הולך לכיוון אחר מאז סוף שנות ה-40, אבל רק עשור לאחר מכן העולם היה מוכן לאמץ את הסאונד של אלבומים כמו Birth Of The Cool ו- Kind Of Blue, שהייתה להם השפעה עצומה על מאזינים ומוזיקאים אחרים.

בשנות ה-60 המאוחרות, דייוויס שוב ניסה להתנגד להקשר עם יציאת אלבום הפיוז'ן Bitches Brew. ההצלחה טמונה בהבנה מצוינת של המערכת שלפיה נוצרו היצירות הללו והאזינו לה.

במונחים של חדשנות בטכנולוגיה, סטיב ג'ובס היה מודע היטב לתפקידה של המערכת. ה-iPod לא היה הנגן הראשון בשוק, אבל ג'ובס בחן מקרוב את צרכי המשתמש וחשב היכן ישמש ה-iPod. תשומת הלב לאיכות הסביבה הובילה ליצירת iTunes, והנגן הפך למכשיר הכנס והפעל.

5. דעו מתי להיכנע

קריאה מרובה על חייהם של אנשים יצירתיים מסתכנת באידיאליזציה של התמדה בהשגת מטרות. דייסון לא רק הצליח לשאוב השראה ממקורות רחוקים, אלא גם בילה שנים בעבודה על אב הטיפוס של שואב האבק שלו.

מסוכן לחשוב שאנשים יצירתיים עובדים על כל רעיון עד הסוף, עד שהם רואים את התגלמותו. בכלכלה יש את המושג "השקעה תקועה" – מדובר בזמן, כסף ואנרגיה שכבר הושקעו בפרויקט. אין לאפשר לעלויות אלה להשפיע בצורה בלתי הולמת על הבחירות. הפרויקט לא יעבוד רק בגלל שכבר נתתם לו הרבה מאמץ וכסף. יש לשפוט פרויקטים לפי מידת הצלחתם, ללא קשר למשאבים המושקעים.

ריצ'רד ניסבט, פרופסור לפסיכולוגיה באוניברסיטת מישיגן, ועמיתיו חקרו את עבודתם של אנשים יצירתיים מצליחים (למשל, אקדמאים המובילים את ההתפתחויות האחרונות בתעשיות שלהם). בטווח הארוך, המצליחים ביותר היו אלה שהצליחו לנטוש פרויקטים חסרי סיכוי, למרות העלויות החמורות.

אתה צריך להודות בתבוסה בזמן ולעבור למשימה הבאה.