4 טעויות נפוצות שמנהיגים חדשים עושים

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

ממה להימנע כשמתחילים להוביל צוות.

1. פעל לפני שאתה מבין איך דברים עובדים

אם אתה חושב שהדבר הראשון שאתה צריך לעשות במקום חדש הוא לשנות הכל, האט. כן, שיפור עבודת הצוות והצעת נקודת מבט חדשה היא בין המשימות שלך. אבל אם תתחיל להתעלם מעצותיהם של מי שנמצא בחברה כבר זמן רב, תפנה את כולם נגדך. ובכלל, בלי לדעת את ההקשר, יהיה לך קשה לקבל החלטות טובות.

כמובן, אתה לא צריך לאסוף עמלה שלמה כדי לפתור כל דבר קטן. אבל כשמדובר בשינויים גדולים, פעלו בהדרגה והקשיבו לאחרים. בקש מהצוות משוב והיה ברור לגבי כוונותיך.

2. מדברים על עבודות ישנות כל הזמן

אם אתה חוזר לעתים קרובות על המשפט "אבל בעבודה הישנה אנחנו …", ייתכן שאתה מנסה להראות את עצמך באור חיובי, בהתייחס לניצחונות העבר. או שאתה פשוט רוצה להרגיש יותר בנוח, כי במקום חדש זה קשה לכולם בהתחלה.

אבל לא סביר שהצוות החדש שלך יעריך את זה. חשוב לה לא מה עשית קודם, אלא האם אתה מוכן להסתגל לתנאים חדשים.

עובדים רוצים לדעת אם אתה יכול לנהל אותם בצורה מוכשרת, לאור הכישורים והאיכויות הייחודיות שלהם.

אז נסו לא להתעכב על העבר. כן, השגת משהו חשוב בעבודה הקודמת שלך, אבל יש לך ניצחונות חדשים לפניך עם הקבוצה החדשה שלך. תתמקד בהם.

3. שב בחוץ במשרד שלך

אם אתם תמיד מאחורי דלת סגורה או מאחורי מסך מוניטור, אולי נראה שלא אכפת לכם מהעובדים. אל תגביל את עצמך לביטוי שתמיד ניתן ליצור איתך קשר בשאלות. זה יכול להיות ממש מפחיד עבור עובדים להיכנס למשרד של מנהל חדש.

באופן טבעי, לפעמים אתה צריך לעבוד מאחורי דלת סגורה בשתיקה, אבל אל תיתן לזה להוות מחסום בינך לבין חברי הצוות שלך.

שמור את הדלת שלך פתוחה לעתים קרובות, או קפוץ לעובדים כל כמה שעות.

אם אתה עובד במשרד פתוח, אל תשב עם אוזניות כל היום ונסו לשבת קרוב יותר לצוות. ערכו פגישות שבועיות עם דיווחים ישירים כדי שידעו שתמיד יש להם הזדמנות לדבר איתך.

4. האמינו שאתם לא צריכים להבין את עבודתם של העובדים

יש המאמינים שתפקידו של מנהיג הוא רק לומר לאחרים מה לעשות. כמובן, אתה לא צריך לדעת כל דבר קטן, אבל רק לחכות להשלמת ההוראות זה לא מספיק. אם לא תבינו מה בדיוק עובדים ואיך הם ניגשים לעבודה, לא תוכלו להעריך את עבודתם ולשפר את התהליכים בחברה.

שוחח עם כל אדם כדי לגלות מה הוא עושה, האתגרים הנוכחיים שלו וכיצד המטרות שלו קשורות למטרות של הצוות כולו. לדוגמה, אתה יכול לשאול את השאלות הבאות:

• האם יש קשיים כרגע שמעכבים את הפרודוקטיביות שלך?
• אילו שינויים אתה יכול לעשות כדי להקל על כל הצוות?
• מהי הדרך הנוחה ביותר עבורך לקבל משוב?
• איך אוכל לתמוך בך בעבודתך?
• מה אתה הכי אוהב בעבודה שלך?

יהיה לך קל יותר לנהל את פעילות הצוות אם תכיר את נקודות החוזק והחולשה של כל אחד מחבריו, תבין אילו שיטות תקשורת הם מעדיפים. והעובדים יהיו בעלי מוטיבציה רבה יותר אם הם ירגישו שאכפת לך מהם ומהצלחתם.