טיפים לבעלי עסקים קטנים, או איך להתעדכן

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

כל כך הרבה בעלי עסקים קטנים מבלים יותר זמן בעבודה ממה שהם היו רוצים, נואשים למצוא איזון בין החיים העסקיים והפרטיים. במאמר זה, אנו בוחנים את הסיבות העיקריות מדוע זה קורה וכיצד ניתן להתמודד עם זה.

אחת הדרכים היעילות ביותר לצמצם את התקורה היא האצלת אחריות לדיווחים הישירים שלך. לעתים קרובות, למרות הגידול במספר עובדי החברה, מנהלים אינם יכולים להאציל את אחריותם למישהו אחר.

כדוגמה, הנה ציטוט מהמאמר של ריצ'רד קירבי "למה אתה עושה משהו?" מבוסס על ראיון עם ג'ים אלמפי, דובר חברת האימון Vistage:

למרבה הצער, צמיחת הפרודוקטיביות תלויה ישירות ביכולת של המנהיג להאציל אחריות, אך לבעלי עסקים קטנים פשוט אין זמן או סבלנות לכך. חלוקה מחדש של אחריות מרמזת לא רק על העצמת הכפופים לכוחות חדשים, אלא גם על הגדלת רמת האמון שלך בהם.

הצהרה זו משקפת בצורה מדויקת למדי את מהות הבעיה. לעתים קרובות מאוד, יזמים לוקחים על עצמם יותר מדי תפקידים מכורח הנסיבות, מה שמאלץ אותם לקבל החלטות רבות וחשובות לגורל החברה בעצמם.

ככל שהחברה גדלה, יש יותר ויותר פתרונות כאלה. זה מוביל לעובדה שחלק מהנושאים, המכונה לא קריטיים, נותרו בלתי פתורים. לפיכך, הצורך לפתור אותם מעת לעת נופל על כתפי המנהיג.

כדי לשנות את הדינמיקה הזו ולזכות בזמן עבודה, על המנהיג לחשוב ולהעביר לעובדים תכנית אינטראקציה חדשה הכוללת חלוקת אחריות לקבלת החלטות ניהוליות.

להלן מספר נושאים מרכזיים שיש לקחת בחשבון בעת האצלת סמכויות לכפופים:

• למי מהכפופים לך אתה יכול להפקיד את פתרון הבעיות הקריטיות?
• האם יש סיבות לכך שאינך יכול לסמוך עליהם עם יותר סמכות? או שאתה לא עושה את זה מתוך הרגל?
• נאמנותם של הכפופים לאינטרסים של החברה אינה מוטלת בספק, אך חסר להם הניסיון לקבל החלטות נכונות. מה ומתי אתה יכול לעשות כדי להבטיח שיש להם את הניסיון הזה?

אם אינך יכול למצוא תשובות לשאלות, והעיבוד גדל, אז הסיבה נעוצה בעצמך. האנשים שלך יישארו לא פעילים עד שתעניק להם סמכות ומודעות למציאות: לעשות טעויות זה בסדר!

אז מה הדרך שלך? לתת להכל ללכת מעצמו ולא להשקיע בפיתוח העובדים שלכם? או לנסות לחלוק כוח ולחזור לשגרה?

אנו מקווים שתבחר באפשרות השנייה. ואיזה דרכים אתה מכיר להגיע בזמן לכל דבר?