ביקורת: "להגשים רעיונות" מאת סקוט בלסקי

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

יש לך הרבה רעיונות טובים, אבל אתה פשוט לא יכול להוציא אותם לפועל? הספר הזה הוא רק אוצר בשבילך. התלהבתי מאוד מהספר ואפילו קניתי ספר שני באנגלית כדי לבדוק אם פספסתי משהו בזמן קריאת התרגום. אבל אתה יכול להגיד שבזבזתי את הכסף שלי: התרגום של ההוצאה " מאן, איבנוב ופרבר"ברמה הגבוהה ביותר.

לכולנו יש הרבה רעיונות בראש כל הזמן. חלקם מטורפים, חלקם לא אמיתיים, אבל יש גם "היילייטס". מחבר הספר מספר מדוע אנו אף פעם לא מיישמים את ה"זסט" שלנו וכיצד ניתן ליישם אותם. אני מציין מיד שזה לא רק עניין של עצלות אנושית.

Embodying Ideas סובב סביב משוואה אחת:

היכולת לייצר רעיונות = הארגון הנכון + כוחות קהילתיים + כישורי מנהיגות.

נתעכב על כל אחד מהמונחים ונבין כיצד ניתן להגדיל את התוצאה בכללותה.

הארגון מארגן תהליך יצירתי. המרכיב החשוב ביותר בארגון הוא המבנה. ללא מבנה, הרעיונות שלנו אינם מסוגלים "להתחבר" זה לזה וליצור משהו שלם. רק בארגון טוב אפשר לשרטט וקטור תנועה ולא לסטות ממנו. למחבר יש עוד נוסחה אחת במלאי:

יצירתיות × ארגון = יעילות של רעיונות.

ככל שתחשוב טוב יותר על ארגון כל השלבים להשגת התוצאה הסופית, כך קל יותר להשיג אותה. היישום של רוב הרעיונות אינו אורך מספר ימים, וחשוב להבין מה צריך לעשות בכל שלב של התנועה.

סקוט בלסקי מציע לשקול את כל השיעורים שלנו כפרויקטים ולחלק אותם ל-3 מרכיבים:

שלבי עבודה- פעולות ספציפיות שמניעות אותך לאט קדימה.

חומרים נוספים- כל חוברות הקשורות לפרויקט, הערות, פרוטוקולים של פגישות שאליהם תוכל לפנות לעזרה.

משימות משניות- שיקולים שכרגע אין להם ערך מעשי, אך עשויים לרכוש אותו בהמשך.

אתה יכול להדגיש מרכיבים אחרים עבור עצמך, אבל חשוב לארגן את הפעילויות שלך היטב. באופן אישי, עבור עצמי, אני מפרק את שלבי העבודה לרכיבים קטנים עוד יותר. יש לרשום את כל שלבי העבודה, כך שלא תשכחו דבר.

היכולת לארגן כראוי את העבודה שלך היא רק המרכיב הראשון מבין שלושה של תהליך היצירה והיישום של רעיונות. אחר, לא פחות חשוב, - אנשים מסביב שתמיד ממלאים תפקיד בולט בקידום רעיונות. קשה למתבודד להצליח.

קרובי משפחה, אהובים, חברים, עמיתים ואפילו מכרים מזדמנים כולם משפיעים עליך, ולכן גם על הרעיונות שלך. הם יכולים לא רק לעזור עם עצות מעשיות, אלא גם לקחת חלק ביישום הרעיון. עם חיבורים טובים הרבה יותר קל ומהיר להשיג את מה שאתה רוצה.

ובכן, המרכיב השלישי בתהליך היצירה והיישום של רעיונות הוא כישורי מנהיגות … בכל התחומים יש מחסור פעיל במנהיגים. פרויקטים יוצאים משליטה, צוותים מתפרקים, חברות נסגרות. והכל בגלל שהתהליך נשלט בצורה גרועה, לאנשים יש מוטיבציה גרועה, ואין הבנה הדדית. לעתים קרובות זה קורה מכיוון שכאשר מובילים אנשים אחרים, אנו חוששים להפקיד להם את הרעיונות שלנו ולאבד שליטה עליהם.

זה בכלל לא ככה. הרעיון עצמו הוא כלום. תהליך הבאת רעיון לחיים הוא מאוד קפדני וקשה. לאנשים אחרים יש רעיונות משלהם שהם לא יכולים ליישם, ואתה מפחד שהם גונבים את שלך.

הספר מתאר את תהליך המוטיבציה בדרכים רבות, אך אתן רק כמה דוגמאות:

1. צור מערכת של פרסים ותגמולים שגדלים בהדרגה.
2. אל תזניח תגמול מוסרי.
3. עזרו לעובדים לשפר את המקצועיות שלהם.
4. גמישות עוזרת להגביר את הפרודוקטיביות.

אחרון חביב, אל תפחד להרוג רעיונות רעים! ליישם רק את הטוב ביותר.