8 סימנים של מנהלים מרוכזים מדי בעצמם

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

אל תתעלם מפעמוני האזעקה אם אתה רוצה שהעובדים שלך יממשו את מלוא הפוטנציאל שלהם.

המשימה של המנהיג היא ליצור תנאים כאלה עבור האנשים הסובבים אותם, שבהם הם יהיו יעילים ככל האפשר, כדי לעזור להם לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם. עם זאת, קל מאוד להיתלות בבעיות שלך ובחזון שלך ולאבד קשר עם העובדים. זה מה שמסמן שמשהו כזה קרה לך.

1. אתה לא חושב על מה שאחרים חווים

מנהיג טוב חייב להיות מודע למצב הרוח ולצרכים של הצוות שלו, ולהגיב במהירות ובהתאמה לאותות אלו. אם אתה מתמקד רק בעצמך, זה הופך לבלתי אפשרי. נסו להיות סקרן וללמוד מה אחרים חושבים ומרגישים.

2. אתה ממעט לשאול שאלות

תכונה זו קשורה לקודמתה. אם אתה לא מתעניין באנשים אחרים ואין לך אפילו רצון לשאול אותם על משהו, אז אתה תקוע מדי במחשבות שלך.

למרבה המזל, קל לתקן את זה: הראה קצת יותר מעורבות וראה כיצד היחסים שלך עם הסובבים אותך משתנים.

3. אתה חושב שהדבר הכי מעניין באנשים הוא הדעה שלהם עליך

כל אדם מודאג במידה מסוימת לגבי דעתם של אחרים לגביו, זה טבעי. הבעיה מתעוררת כאשר זה הופך להיות הדבר היחיד שבאמת מעניין אותך באנשים.

אם אתה מפסיק להקשיב כשאנשים מתחילים לדבר על החוויות והרעיונות שלהם שאינם קשורים אליך, עדיין לא הרווחת את הזכות להוביל.

4. אתה כל הזמן מוסיף לרשימת החולשות והחסרונות שלך

מבקר פנימי בררן מדי ימנע ממך להיות מנהיג טוב. נסה להבין מדוע אתה מבקר את עצמך כך. רוב הסיכויים שרוב האמונות השליליות שיש לך לגבי עצמך אינן מבוססות.

5. אתה מתוסכל מהיכולות של אנשים אחרים

החוזקות של העובדים והקולגות שלך הם המשאב היקר ביותר שלך. אם אתם מרגישים מתוסכלים ומתוסכלים מעצמכם כשאתם צופים בהם מצליחים, אולי כדאי לכם לקחת הפסקה מעבודת המנהיגות. עסוק בהחזרת הביטחון העצמי.

6. אתה חווה באופן קבוע משברי אישיות

החיים שלנו מלאים בקשיים. יש מצבים שבהם אתה צריך לצלול לתוך עצמך ולהבין משהו. אבל אם זה קורה כל הזמן, אתה לא יכול לתת תשומת לב ראויה לאחרים. ועל אחת כמה וכמה להוביל אותם.

7. אתה כבר לא מקבל השראה מהעבודה

מנהיגות נותנת תחושה שהעולם מלא בהזדמנויות. אתה רואה כמה עוד אפשר להשיג, כמה פוטנציאל אנושי אפשר לחשוף. וזה מטעין אותך בהשראה. אם לא חשת הערצה כזו לאפשרויות הבלתי מוגבלות סביבך במשך זמן רב, אז משהו השתבש.

8. אתה הכוכב של התוכנית שלך

אם הביטוי הזה יכול לתאר איך אתה מתנהג בחיים, אתה לא תהיה מנהיג טוב. עם הזמן, אנשים פשוט ישתעממו מההתנהגות שלך ו"ישנו את הערוץ".

רוב המנהלים יבחינו לפחות באחד מהאותות הללו בהתנהגותם. כשלעצמו, זה לא אומר שאתה לא מסוגל להיות מנהיג טוב. כולנו לפעמים נכנסים עמוק מדי לעצמנו ולבעיות שלנו.

כדי לעשות שינוי, נסה להעריך את סגנון המנהיגות שלך. זכרו את התקופה בה הובלתם את הצוות לאורך זמן (לפחות שלושה חודשים). ותחשוב איך הפרודוקטיביות שלו השתנתה מאז הופעתך. האם זה גדל או יורד? אם התוצאות היו שליליות, או פשוט לא טובות ככל האפשר, חשבו על ההחלטות שלכם באותה עת. מה תוכל לעשות אז כדי לשפר את הביצועים שלך?

מטרת התרגיל הזה היא ללמוד לקחת אחריות על רגשותיהם של אחרים.כמובן, גורמים שאינם בשליטתך יכולים היו להשפיע על הביצועים שלהם ועל השורה התחתונה.

אבל הרבה עדיין תלוי ביכולת שלך ליצור אווירה שבה אנשים יכולים להראות תוצאות מקסימליות. העבר את הפוקוס מעצמך לעובדים שלך: מה קורה להם, באיזו סביבה הם עובדים.

זה מה שמרכיב תנאי עבודה אופטימליים:

• חופש לארגן באופן עצמאי את יום העבודה. אנשים מטבעם שואפים לעצמאות, אנחנו רוצים לקבוע בעצמנו מה ומתי לעשות. אם לעובדים יש הזדמנות כזו, העבודה שלהם מתחילה לגרום להם יותר הנאה, והפרודוקטיביות שלהם עולה.
• תעבוד על מה שמתאים לכישרונות. אנשים אוהבים לעשות את מה שהם עושים טוב. זה ממריץ ומתגמל. כאשר עובדים נאלצים לעבוד על משימות שאינן בגדר הכישרון שלהם, יעילות ותסכול הם בלתי נמנעים.
• הזדמנויות חדשות להתפתחות. כולנו אוהבים להרגיש את ההתקדמות שלנו. אם בעבודה צריך לעשות את אותו הדבר הרבה זמן, ואי אפשר ללמוד דברים חדשים, המוטיבציה והעניין של העובדים נופלים. הם פשוט לא יכולים למצות את הפוטנציאל שלהם ולהתחיל לחפש משהו אחר.

נסה לשנות משהו בתנאי העבודה הנוכחיים בחברה שלך על ידי התחשבות בגורמים אלה. וצפו בתוצאות.