איך להפוך למנהיג קשוח כמו מנהלי גוגל

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

הקשיבו, התעניינו באמת ברווחתם של אחרים, ואל תפחדו לקבל החלטות.

Google בדקה למד על מחקר המנהלים של Google כדי לראות אם אפשר לוותר על מנהלים. התברר שזה בלתי אפשרי. בהתבסס על סקרים ותוצאות עבודה, צוות מרגיש מאושר יותר ומתפקד טוב יותר עם מנהל טוב. הנה כמה טיפים בסיסיים לארגון שיעזרו לך לשפר את כישורי ניהול הצוות שלך.

1. להיות מנטור טוב

השקיעו זמן ומאמץ כדי לעזור לחברי הצוות להפוך לאנשים טובים יותר. זה חצי מהעבודה של מנטור טוב. החצי השני הוא לדעת שאתה עוזר לכולם לעבוד כמו שצריך, אבל לא מתקן טעויות של אחרים. אל תנסה לתת תשובות מוכנות לכל דבר. שאל את השאלות הנכונות כדי שאנשים יוכלו להסתכל על המצב מזווית אחרת.

2. לא מייקר

במקום זאת, תנו לחברי הצוות יותר אחריות. על פי מחקר של Gretchen Spryzer, מומחה לפיתוח קריירה מאוניברסיטת מישיגן, זה מגביר את המוטיבציה ואת איכות העבודה. כאשר העובדים שולטים בעבודתם, הם מרוצים יותר מהתפקיד ומנסים לתת יותר בתמורה.

3. לדאוג להצלחתם ולרווחתם של כל חברי הצוות

מימוש עצמי של כל אדם תלוי לרוב במאמצים משותפים. תענוג גדול עבור אנשים להיות חלק מצוות מצליח. תפקידך כמנהל הוא לטפח את הפיתוח של רוח צוות ומערכות יחסים בתוך הצוות שלך. עובדים נפגשים באמצע הדרך עם מנהיגים שמתמקדים בניצחון, אך יחד עם זאת לא שוכחים את רווחתם.

4. עזרו לאחרים להיות פרודוקטיביים יותר

קחו את הפרודוקטיביות של העובדים שלכם ברצינות. תן להם את הכלים שיעזרו להם לשפר את הפרודוקטיביות שלהם, ואל תציף אותם עם יותר מדי משימות בבת אחת.

5. הקשב ושתף מידע

כמעט 90% מתפקידו של מנהל מורכב מתקשורת. אז שימו לב יותר לכישורי התקשורת שלכם. לפעמים, גם אם שני הצדדים מנסים להבין אחד את השני, לא יוצא מזה כלום. לכן, למד להקשיב ולהעביר מידע לאנשים.

6. פתח אסטרטגיה ברורה עבור הצוות שלך

קל להתרסק בסלעים ללא כוכב מנחה. כדי למנוע את זה, פתח חזון ואסטרטגיה משותפת לפיתוח הצוות. רק אל תכפה רעיון משלך, תחשוב על השאלות ביחד. ותהיה מוכן להסביר את העמדה הזו לאחרים שוב ושוב.

7. לתמוך בפיתוח הקריירה של העובדים

אנשים לא מתאמצים להגדיל את המכירות ב-20% או להגיע לנתון מופשט אחר. הם מנסים ופועלים כדי להפוך את חייהם למשמעותיים ובעלי ערך רב יותר. ומשמעות וערך באים עם צמיחה אישית. זו האחריות שלך לעזור לעובדים שלך לצמוח. שמור על הקריירה שלהם כפי שאתה עושה את שלך. כולל בעזרת משוב.

8. לרכוש מיומנויות מיוחדות כדי לעזור לצוות בייעוץ

לדוגמה, גוגל רוצה שלמנהלים יהיו מיומנויות טכניות בסיסיות, מה שמקל על הגעה להבנה עם מהנדסים. לא משנה באיזה תחום אתה עובד, תצטרך גם ידע מיוחד כדי לתקשר עם הצוות. עקבו אחר הטרנדים באזורכם וקראו כמה שיותר על הנעשה בו.

9. שתפו פעולה

שיתוף פעולה מוצלח מחייב את כולם להרגיש אחריות ותלות הדדית עם חברי צוות אחרים. אין דבר הרסני יותר ממנהיג שלא רוצה לשתף פעולה. זה הורג את רוח הצוות ומעכב את הפרודוקטיביות.

10. אל תפחדו לקבל החלטות

חוסר החלטיות משתק את עבודת הארגון, מעורר ספקות ואי ודאות בקרב העובדים. זה מפריע לריכוז וגורם לאי שביעות רצון. כדי לקבל החלטות חזקות, אתה צריך להיות בטוח בעצמך ושגם בחירה לא נכונה עדיפה על חוסר ודאות.