סקירה: "השקת חידושים" - על כמה חשוב ליצור משהו חדש

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

Launching Innovation הוא ספר שיכול לקחת אותך ביד לאורך כל תהליך יצירת רעיון חדשני ויהיה מעניין להפליא עבור אלה שאוהבים ליצור משהו חדש, כמו גם אלה המשוגעים לטיולים.

אני לא יודע אם היו אנשים בהיסטוריה של האנושות שעשו משהו חדש מבלי להתמודד עם הטינה, הבוז ואי ההבנה של ההמון. יחד עם זאת, זה טיפשי להכחיש שצריך חדשנות. זוהי אבן היסוד של כל פעילות, ולכן ברצוננו להציג בפניכם את הספר "Launching Innovation" מאת Guijs van Wulfen, היוצר של FORTH.

מכיוון שההישג העיקרי של המחבר הוא יצירת המתודולוגיה של FORTH, אני חושב שזה יהיה הגיוני לדבר על מה זה. זוהי שיטה שהופכת את תהליך יצירת החדשנות מכאוטית למובנית ושלב אחר שלב. FORTH מורכבת מחמישה שלבים והוא מייצג Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas ו-Homecoming. בתרגום לרוסית, השלבים האלה נשמעים כך:

1. מהירות מלאה קדימה.
2. תצפיות ומסקנות.
3. פיתוח רעיונות.
4. בודקים רעיונות.
5. שיבה הביתה.

פרק 1. חלוצים מפורסמים

הספר עצמו מורכב מתשעה פרקים, חמישה מהם נוקטים בצעדים של שיטה זו. אבל זה לא אומר ששאר הפרקים לא מעניינים! להיפך, יותר מכל אני זוכר את הפרק הראשון, שמספר על המחדשים העיקריים בכל ההיסטוריה של קיומנו. למשל, על קולומבוס ואיך הוא גילה אתה-יודע-מה. או מגלן, שניסה לפתוח דרך חדשה לאיי התבלינים, ובמקום זאת הוכיח שכדור הארץ עגול, למרות שלא עמד ברגע הניצחון שלו.

או על רואלד אמונדסן והמשלחת המדהימה שלו, שהייתה הראשונה בעולם שכבשה את הקוטב הדרומי. ולבסוף, על אדמון הילרי, שהיה הראשון בעולם שכבש את הר האוורסט. כל האנשים האלה היו חדשנים, והספר מספר על המשימות, הכישלונות שלהם, מה עזר להם להשיג את המטרה שבה כל השאר נכשלו. הפרק הראשון של הספר אולי לא פרקטי כמו השאר, אבל הוא מעניין בטירוף!

פרק 3. מהירות קדימה

פיספסתי את הפרק השני מסיבה כלשהי. ראשית, זה מסכם את סיפורם של המטיילים והחידושים שלהם, ושנית, אתה לא רוצה שאספר את כל הספר מחדש, נכון? הפרק השלישי מציג לנו את שיטת FORTH, כלומר השלב הראשון, שהוא שאנו מתמקדים בבעיה ועושים סקיצות גסה של איך לפתור אותה. נקודות מפתח בשלב זה:

1. האם המשימה מחושבת היטב?
2. האם הצוות הנכון התאסף?
3. האם יש לנו מושג ברור על קהל היעד?

השלב הזה הוא המפתח, וכאן מחליטים השאלה אם הרעיון שלך הגיוני. ותאמינו לי, גם אם זה כך, תצטרכו להשקיע מאמצים רבים כדי להוכיח זאת לאחרים. אם עדיין אין לך רעיון, המחבר מציע טיפים רבים למציאתם באינטרנט. למשל, שימוש בחיפוש מתקדם בגוגל, חיפוש בשפות שונות, גיוס רעיונות בתחומים קשורים או אחרים, וסיעור מוחות.

בסוף הפרק יש רשימה של 18 אתרים שמציגים לנו טרנדים חדשים. אגב, רבים מהם מאוד מעניינים ושימושיים.

פרק 5. פיתוח רעיונות

דילגתי על הפרק שוב ומקווה שאתה לא כועס מדי על זה. פיתוח רעיון הוא השלב השלישי בשיטת FORTH, ואם תגיעו אליו, אז הרעיון שלכם בהחלט שווה משהו. האירוע המרכזי בשלב זה הוא סיעור מוחות. סיעור מוחות מוחלט של הכל וכולם!

אגב, את המונח "סיעור מוחות" המציא האמריקאי אלכס אוסבורן, מייסד שותף של משרד הפרסום BBDO.המונח נולד בגלל דעתו של אלכס שבתהליך דיון ברעיון אנשים לא רוצים להביע את מחשבותיהם, מחשש להיראות טיפשים או חסרי יכולת. אגב, המונח הזה הוצג כבר בשנות הארבעים, ובשנת 1948 פרסם אלכס את הספר "הכוח היצירתי שלך", שבעזרתו הפיץ סיעור מוחות כטקטיקה. בו הוא דיבר על כמה חשוב לבטא את הרעיונות שלך ושזה מתהליך הדיון ברעיונות טיפשיים, במבט ראשון, שלפעמים נולדות תגליות מדהימות.

כמה כללים לסיעור מוחות מושלם:

1. נסחו נושא חם.
2. תנו תנופה ראשונית לדיון.
3. צרו אווירה בה כל משתתף ירגיש בנוח.
4. אל תעשה בשום פנים ואופן סיעור מוחות במשרד שלך.
5. שמור על הקצב או שהתהליך יהיה משעמם.
6. כלול בתהליך את אותם אנשים שחושבים מחוץ לקופסה.

פרק 6. בדיקת רעיונות

הפעם, החלטתי לא לדלג על הפרק, מכיוון ששלב בדיקת הרעיונות חשוב מאוד. בפרק זה, גייס ואן וולפן מדבר על איך לבדוק רעיון. למעשה, אין דבר יעיל יותר מאשר פשוט לעזוב את המשרד ולהתחיל לסקור את קהל היעד שלך. עם זאת, גם אתה לא צריך לעקוב בעיוורון אחר ההובלה של הלקוחות.

אתה לא יכול פשוט לשאול את הלקוחות שלך מה הם צריכים, כי עד שתעשה זאת, הם ירצו משהו חדש. סטיב ג'ובס

הספר מספק חמש שאלות לשאול את הלקוח על מנת לבחון את הרעיון:

1. האם אי פעם התמודדת עם הבעיה המצוינת?
2. האם הרעיון ברור לך?
3. האם אתה אוהב את הקונספט?
4. האם הקונספט מתאים למותג?
5. מעוניינים לרכוש את המוצר הסופי?

פרק 8. עשה זאת

לאחר השלמת תהליך יצירת הרעיון, עליך לעבור ליישום שלו. אם זה אב טיפוס או מוצר מלא, זה לא משנה, הכל תלוי במצב הספציפי שלך. והשלב הזה הוא הקשה ביותר. כרגע אתה צריך לעבור ממילים למעשים וליישם את הרעיון שלך. אבל אתה יכול לברך את עצמך. לא הרבה אנשים מגיעים לשלב שהם באמת צריכים לעבוד, ולא צועקים בכל פינה שיש לכם רעיון מבריק, אבל פשוט אין כסף ליישם אותו.

הגיע הזמן לפעול. התחל לנסות וליצור אב טיפוס של המוצר העתידי שלך, חקור, שנה ובדוק אותו. לא סביר שתצליחו ליצור את המוצר הסופי המושלם בפעם הראשונה, אבל לא תהיה תוצאה ללא שגיאות.

פרק 9. אטלס חידושים

אטלס החידושים הוא הפרק המעשי והמועיל ביותר בספר כולו. הוא מכיל 37 שיטות וכלים שניתן להשתמש בהם בתחילת תהליך החדשנות. יש גם רשימה של ספרים נהדרים על חדשנות וטיולים בסוף שהיוו השראה למחבר.

"השקת חדשנות" יכולה להפוך לספר עיון עבור כל אדם שאוהב את עבודתו ומנסה להביא לה משהו חדש. ספר זה לוקח את הקורא ביד ומנחה אותו בכל שלבי יצירת החדשנות, ובכך נמנע מהמלכודות והטעויות שעמן מתמודדים החדשנים לרוב.

כל עמוד בספר מכיל שפע של מידע שימושי בצורת רשימות קצרות עם טיפים. למרות זאת, מעניין מאוד לקרוא אותו: יש תחושה שקוראים ספר בדיוני וספר חינוכי בו זמנית. אמליץ לקרוא אותו בעיקר למי שרוצה ללמוד עוד על תהליך יצירת החדשנות, וגם למי שמשוגעת על טיולים!