שיעורי הצלחה מ-Le Kuan Yew, שהפך את הקבצן סינגפור למדינה משגשגת

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

ראש הממשלה הראשון של סינגפור הצליח להביס את השחיתות, להרוס את כוחן של קבוצות המאפיה וליצור "נס כלכלי" אמיתי.

סינגפור נפרדה ממלזיה ב-1965. הוא היה מדינה מוכת עוני, מושחתת לחלוטין. אבל מאותו רגע החלו התהליכים שאת תוצאותיהם סינגפור מדגימה לעולם ב-30 השנים האחרונות. תחילתם של תהליכים אלו ניתנה ע"י ראש ממשלת סינגפור לי קואן יו. הוא נשאר בכיסא ראש הממשלה עד 1990, ובעקבות שלטונו הפכה המדינה לאחד מארבעת "הנמרים ממזרח אסיה". זהו השם הנפוץ לארבע המדינות באזור אסיה שהפגינו את הצמיחה הכלכלית המהירה ביותר בשנות ה-60 וה-90. החברה הסינגפורית ברשימה זו היא הונג קונג, דרום קוריאה וטייוואן.

תנו לנו לספר לכם איך לי קואן יו הצליח בכל זה.

שיעור 1. למשוך משקיעים

השאלה המרכזית שעמדה בפני ראש ממשלת המדינה הענייה הייתה מאיפה להשיג את הכסף. לי קואן יו סיים בהצטיינות את בית הספר לכלכלה של לונדון ונמק כמו איש עסקים: המשקיעים הם הטובים ביותר. אבל מה היה האינטרס שלהם באי, שבו לא רק משאבים, אפילו שטחים היו מחסור? השטח והמשאבים לא השתפרו אפילו עכשיו. אבל זה לא מונע מסינגפור להתעשר ולשגשג.

לי קואן יו חיפשה תשובה בפניות של משקיעים פוטנציאליים. וזה מה שהצלחתי להציע: הטבות מס ויצוא, מיקום נוח של הארץ מבחינה לוגיסטית, כוח עבודה זול, סיוע מקסימלי מהמדינה בהתחלה מהירה של עסק ללא תקלות וסחיפות. לי קואן יו טיפל בשחיתות בנפרד.

ממשלת המדינה הקימה מאגר של משקיעים פוטנציאליים. הקווים הראשונים בו נכבשו על ידי תאגידים טרנס-לאומיים, בעיקר מארה ב.

לכל תאגיד יש כעת מנהל אישי. אלה היו פקידים, אבל לי קואן יו הטיל עליהם משימות ברמה של מומחי מכירות מהשורה הראשונה: להעביר ל"לקוח" את הצעת הרשויות בסינגפור, לעניין ולהקסים ככל האפשר, לספק ללא דיחוי כל מידע בנושא שהלקוח גילה עניין. המטרה היא לפחות הגעת "הלקוח" לארץ.

לא ניתן למצוא נתוני המרות של משפך המכירות של ממשלת סינגפור. אבל משקיעים יצאו לארץ, והעובדה הזאת מדברת בעד עצמה. המשקיעים הם שהניחו את היסודות לתעשיית האלקטרוניקה, שבה סינגפור התגלתה עד מהרה כמובילה עולמית. ובשנות ה-90, כשלי קואן יו כבר פרש, אולג טינקוב שלנו יקנה שם את הציוד - תחילה כמעבורת, אחר כך עבור רשת החנויות שלו טכנושוק.

שיעור 2. אל תחסכו בכיוונים לא משתלמים

עם הגעתם של משקיעים זרים לסינגפור, יצרנים מקומיים התחילו להיתקל בבעיות. לי קואן יו החליטה שאין טעם לתמוך באלה שאינם מסוגלים לעבוד ללא סובסידיות.

בעיקר עלתה השאלה לגבי מכס מגן. רשויות המדינה הכניסו תעריפי מכס כאלה עבור מכוניות זרות כדי לתמוך במפעל המקומי שהרכיב מכוניות ומפעלים אחרים. דעתו של המנהל הכספי של מרצדס בנץ הייתה מכרעת. כשנשאל על ידי לי קואן יו כמה זמן המפעל עדיין יזדקק לסוג כזה של סובסידיות, הוא ענה: "תמיד".

לי קואן יו ביטל את תפקידו. המפעל המקומי לא עמד בתחרות מול הענקיות העולמיות, שמוצריהן זכו במחיר ובאיכות, ופשטו את הרגל. אותו דבר קרה עם יצרנים מקומיים של מקררים וטלוויזיות. שדה הקרב נשאר גם אצל ענקי העולם - מאותה סיבה כמו בתעשיית הרכב.

במונחים חברתיים ופוליטיים, סירוב לתמוך ביצרן מקומי היה החלטה לא פופולרית, אך מבחינה כלכלית היא הצדיקה את עצמה.

כאשר פונים לעסק, ניתן להשוות זאת להחלטת הבעלים לסגור את הכיוון הלא משתלם. נצטרך לפטר מישהו, לשכוח מכל תוכניות ושאיפות. אבל זה עדיף מאשר לגרור על עצמך כיוון לא משתלם ולא מבטיח ולקבור בו לנצח רווח, שאפשר לכוון לפיתוח כיוונים אחרים, מבטיחים - אלו שמביאים אותו ומסוגלים להגדיל אותו.

בשל מדיניות השקעות מוסמכת, סוגיית החובות החברתיות, שיש למדינה הרבה יותר מעסקים, נפתרה מעצמה. העובדים המפוטרים הלכו לעבוד אצל משקיעים, שלעתים קרובות הציעו תנאים אטרקטיביים יותר מהמעסיק המקומי. מפעלי משקיעים הביאו יותר רווח ושילמו על כך יותר מיסים מאשר מקומיים שעזבו את השוק.

עבור המדינה, מיסים הם הכנסה. וכל מה שנותר אחרי כל ההוצאות זה רווח, שלמדינה, כמו לעסקים, יש זכות להשתמש לפיתוח. מפעלים מצליחים לא רק ממלאים את התקציב, הם עצמם לא מושכים כסף משם.

שיעור 3. אל תהיה חמדן

מסים נמוכים הפכו ל"גזר" נוסף למשקיעים בסינגפור. בהשוואה למדינות אחרות, המסים שם נמוכים כיום. נטל המס המרבי על עסקים הוא 27.1%. ברוסיה, אינדיקטור זה נטל המס על עסקים במדינות שונות הוא 47%, בבריטניה - 32%. בעלי חברות בסינגפור, כולל זרים, אינם משלמים מסים על דיבידנדים. מבין המדינות המפורטות בטבלה, רק איחוד האמירויות הערביות תיתן פורום לסינגפור.

שיעור 4. הימנע מחריגים לכללים

כבר מתחילת עבודתו בממשלה, לי קואן יו התמקד בחוק ובמחייבו את כולם. סינגפור ירשה את מערכת המשפט מהתקופה בה הייתה מושבה בריטית. לי קואן יו גדל במשפחה סינית דוברת אנגלית, סיים בית ספר אנגלי וגדל בתרבות הבריטית. וההשכלה הגבוהה השנייה, שקיבל באוניברסיטת קיימברידג', הייתה במשפטים. במסורת הבריטית - יראת כבוד לחוק ושוויון לפניו לכולם: מהמובטל ועד למולטי-מיליארדר. לכן, לי קואן יו לא שינה דבר מלבד אנשי מערכת המשפט שעברו בירושה מהשלטון הבריטי. מעצמי הוא הביא רק חוסר סובלנות אישית לנפוטיזם, שוחד ומעילה.

בשירות המדינה, אחדות הכללים לכולם גרמה לכך שהבלתי ניתן להפרה כבר לא היו שם. שרופה על שחיתות - תשובה על פי חוק. ולא אכפת לי של מי אתה קרוב משפחה או בן חסות ומה היתרונות הקודמים שלך.

ואמנם ניסו וכלאו. רק פקידים מושחתים ניצלו מגורל כזה, שהצליחו לברוח לחו ל ברגע שהדיפו ריח של אוכל מטוגן. כאשר לי קואן יו עצמו נחשד בהתעללות, הוא יזם הקמת ועדה עצמאית כדי שתבין הכל, והתפטר מהשלטון למשך כל עבודתה. הוועדה לא מצאה שום דבר שמכפיש.

בזיכרונותיו "ההיסטוריה של סינגפור: מהעולם השלישי ועד הראשון", מדגיש לי קואן יו שמסורות השחיתות באסיה מתפתחות במשך מאות שנים. כיום, סינגפור נמצאת באופן עקבי בין עשר המדינות המובילות בעולם עם רמה מינימלית של שחיתות. בדירוג השנתי, מדד השחיתות של Transparency International נמצא במקום השישי. מאחור - אפילו שבדיה, הולנד, קנדה, בריטניה וגרמניה, המשגשגות בהקשר זה.

אחת הבעיות של מדינות דרום מזרח אסיה היא קבוצות המאפיה הידועות כטריאדות. תפקידם בחיי האזור הוא עצום. הרשויות בסינגפור נטלו על השלשות המקומיות ביד קשה, וכעת אין למדינה בעיה כזו. והניסיון של סינגפור הראה שללא שחיתות מוחלטת, האומניפוטנטיות של המאפיה מתפוצצת כמו בועת סבון.

כללים אחידים לעסקים בסינגפור אומרים שכולם שווים בכל דבר. אם איש עסקים קשור לאדם בעל השפעה בשלטון, זו לא עזרה לעסקים, אלא רק סיבה לשאלות לא נוחות על פקיד כזה.

שיעור 5. להניע, להניע ושוב להניע

עבור כל מדינה, כל אזרחיה זהים לשכירים בעסק. רק למדינה יש הרבה יותר חובות כלפיהם מאשר לעסק כלפי העובד. והכי חשוב, כמו עובדי החברה, גם אזרחי המדינה זקוקים למוטיבציה.

עבור פקידים, שהמדינה הייתה המעסיקה עבורם, הוטל היתד על הרכיב המהותי. הפקיד הממשלתי הבכיר ביותר קיבל שכר ברמת מנהל עליון של תאגיד פרטי גדול. וכן הלאה כלפי מטה.

השופט הרוויח יותר מעורך הדין היקר ביותר - מאות אלפי דולרים בשנה, ומאז 1990 - יותר ממיליון דולר.

אזרחים שאינם מועסקים בשירות המדינה לא קיבלו שכר מהמדינה, אך היא הבטיחה גידול מתמיד בהכנסה בשל מדיניות כלכלית מוסמכת. ובעצמי הוספתי חבילה חברתית: חינוך בר השגה, טיפול רפואי, דיור, ערבויות לזקנה הגונה ובטוחה וכדומה.

לי קואן יו הקדיש תשומת לב מיוחדת לנושא הדיור והקדיש יותר מפרק אחד מזיכרונותיו. בשנים הראשונות לעצמאות המדינה הייתה סבירות גבוהה לסכסוכים עם שכנותיה. ראש הממשלה שוחח באופן אישי עם החיילים, ואחת המסקנות הייתה: החייל מוכן יותר למות למען ארצו אם היא תספק ליקיריו קורת גג.

לאחר שעזב את תפקיד ראש הממשלה, לי קואן יו המשיך לעבוד בממשלה. הוא נפטר ב-2015. אינדיקטור להצלחה לכל החיים של איש עסקים במקרים כאלה הוא ההון שלו בזמן המוות. אין מידע כזה על לי קואן יו. ועבור פוליטיקאי ופקיד, חשבונות ונכסים של מיליארדים הם לא המאפיין החשוב ביותר, ומסיבות ברורות, הם די שליליים. האינדיקטור המרכזי של לי קואן יו הוא באיזו מדינה הוא השאיר את המדינה מאחור.