ביקורת: "משרד פאנקי. מניפסט העבודה המרוחקת, קאלי רסלר וג'ודי תומפסון

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

כשתראו את כותרת הספר, אתם, קוראים יקרים, תצעקו: "אהה, עוד ספר על לוחות זמנים גמישים ואופניים במשרדים!" ואתה תטעה. הספר, שנכתב על ידי שתי מנהלות שעובדות ב-Best Buy, לא מדבר על כמה מגניב שעובדי הבנק מגיעים למשרד בימי שישי בג'ינס, ומנהלי מכירות במיקרוסופט עובדים פעם בשבוע מבית קפה במרחק 2 רחובות מהמלון. office על הטאבלטים שלהם עם Windows 8. כאן באופן כללי אין ולו שורה אחת לגבי השטויות הארגוניות לפיה עולים חדשים ועובדים מנוסים "נמחצים" במסווה של "שעות גמישות והזדמנויות קריירה". במקום זאת, 250 עמודים של דוגמאות מעשיות והטמעת מערכת שלב אחר שלב יהיו על שולחנך. ROWE - "עבודה מכוונת תוצאות". מה הייתם אומרים אם תגלו שאתם יכולים לבוא לעבודה מתי שרוצים ולעזוב מתי שרוצים, ו"חוק 40 השעות השבועיות" יהיה קבור לעד בקריות של ארכיונים תאגידיים? אתה חושב שזה לא קורה? אז הגיע הזמן שתתחיל לקרוא.

לגבי הספר

אני מעדיף את שם הספר המקורי מאת קאלי רסלר וג'ודי תומפסון: "למה עבודה מבאסת ואיך לתקן את זה" - אבל בהוצאה הרוסית לספרות עסקית "מיתוס", שבמאמציה חשב הספר, ככל הנראה, כותרת כזו פשוטה וקשוחה מדי לאוזן הביתית. זה לא מפתיע: אם 80% מהרעיונות המובאים בספר מיושמים בחברות מקומיות, אז היישום הזה יתבצע ב"קרב", שבו בצד אחד של המתרס יהיו מבוגרים ושכל ישר, ועל הצד השני - הבוס הגדול וכללי התאגיד.

בספר אין דיאגרמות ואיורים, אך ישנם 8 סיפורים של מנהלים עם רמות מיומנות שונות, התנסויות שונות ובעיות וגילאים שונים. אלו הם סיפוריהם של מנהלים ועובדי בסט ביי, שהפכה למובילה בתחום המסחר האלקטרוני, למרות שכיום רובם המוחץ של עובדיה עובדים על בסיס Result Only Work Environment - סביבה בה תוצאות. והשלמה בזמן של משימות ממלאות תפקיד מכריע, ולא מספר שעות עבודה. לדוגמה, תלמד מדוע "ינשופים" ו"עפרונים" יכולים לעבוד בצורה פרודוקטיבית באותה מידה בתאגיד מודרני, גם אם אחד מגיע למשרד ב-8 בבוקר והשני ב-15:00. לאם חולה, לעבור למדינה אחרת - ובמקביל למלא יתר על המידה את כל תוכניות העבודה, למרות שבחברה "מסורתית" יציבה הוא יפוטר ברגע שהיה צריך לעבור דירה. או איך בגיל 30 אתה יכול לשים לב לעצמך ולמשפחתך כל יום, ולא רק "להנות" מעלייה קטנה בשכר כל חצי שנה ומחופשה של 14 ימים פעם בשנה.

שיעורי משרד פאנקי

1. המציאות המשתנה של העסק עצמו דוחפת אותנו למדוד ביצועים. של כל עובד, מחלקה או כל הצוות בחברה, ולא מספר שעות השהות במשרד. אתה מתחרה על תואר התחתון של החודש בברזל? או שאתה עדיין רוצה שתהיה תוצאה של העבודה?

2. ניתן (וצריך) ליישם את ROWE כבסיס לניהול מודרני … להתייחס ל"חוסר ארגון" ולעובדה ש"זה לא עובד ככה" זה אולי לא לסמוך על האנשים שעובדים איתך או בשבילך. אם אתה לא סומך עליהם, למה אז הם עובדים בשבילך בכלל?

3. פגישות הן "רעל" תאגידי אוניברסלי, שהורג זמן, עצבים ואינו נותן דבר מלבד עירוי אינסופי של "מים" וחילופי פוטנציאל של שליליות בחיפוש אחר ה"קיצוני". האם אתה ממשיך לשוטט בחדרי הישיבות ולאסוף שם אנשים כדי שיוסחו את דעתם מהעבודה האמיתית במשך 2-3 שעות ביום?

4. "שמל משרדי" (רכילות, בדיחות, תככים, חיפוש אחר "קיצוני" ומעקב אחר מי שבא / עוזב) הפך לדרך להצדקה עצמית ב-90% מהחברות ומסוות חוסר יעילות בעבודה האישית. האם אתה ממשיך "לרגל" על מה שעמיתיך מסתדרים במקום להתעסק בעסק שלך?

5. ROWE מאפשר לך להיות אפקטיבי גם לאלה שבמודל העבודה המסורתי, לעתים קרובות יצטרכו לקחת חופשות או אפילו להפסיק לחלוטין. האם אתה ממשיך "לפזר" אנשים שלא רצו להפוך ל"אוגרים משרדיים", או שאתה עדיין מעריך את התוצאות, ולא את הנוכחות ב"כלוב" העבודה?

6. "עבודה היא מלחמה": ההנחה הזו נידונה להכחדה מאז אף אחד אחר לא רוצה למות מהתקף לב בגיל 30 ומאלכוהוליזם עקב לחץ בעבודה בגיל 40.

7. הזמן הוא הנכס שלך ורק שלך; לאף אחד אין את הזכות לגנות אותך על איך שאתה מארגן את יום העבודה שלך ולמה אתה מצליח להשלים את כל המשימות שלך ב-4 שעות, לא ב-8.

8. ROWE אינו מתאים רק למתים ולמי שהתיישב "בתקיפות" על כיסא משרדי לחייג לפחות 40 שעות ב-5 ימים.

את מי כדאי לקרוא?

הַנהָלָה: מנהלים מובילים, בינוניים ובכלל כל מיני מנהלים - בעיקר חברות IT, פרויקטים באינטרנט ותחומי פעילות לא מהותיים. קרא כדי "להפסיק" את השאלות המטופשות "למה עזבת כל כך מוקדם / באת מאוחר?" ולא להעניק את התואר "העובד הטוב של החודש" על בסיס המספר הגדול ביותר של פגישות שנערכו ו"לשבת" עד השעה 23:00.

עובדים: להבין ש"אנחנו לא עבדים, עבדים זה לא אנחנו". זכותך לחיות ולהתייחס אליהם כאנשי מקצוע ומבוגרים. אם הבוס שלך חושב שהדבר הכי חשוב זה לכבות את הרשתות החברתיות בעבודה, להקים מערכת מעקב אחר זמן ולהכריח את כולם להתאסף בחדר הישיבות לפחות פעם ביומיים, אז הגיע הזמן שתחפשי חדש בוס ומקום עבודה חדש והולם. זמני הכלכלה המתוכננת ו"השעה הקשה" בתחום הלא-חומרי הסתיימו עוד ב-2008, כאשר הספר הזה החל להיווצר.

אנשים שאינם עובדים זמנית / מתכוננים להגיע לעבודה הראשונה שלהם בחברה: כדי לא ליפול לסיפורים המתוקים של "לוח זמנים גמיש" ו"העתיד". לחברה יש עתיד אחד בלבד: מה יקרה לכם במקום העבודה מחר. אם מחר (כמו אתמול, כמו מחרתיים, ובכלל תמיד) הבוס שלך מחכה לך, מציץ בחוסר שביעות רצון בשעון ובמערכת ה"דה-בונוסים" על כל "התעטשות" וכל דקת זמן "לא". בילה” במשרד, אולי אתה לא צריך עבודה כזו?

הספר מצוין, נגיש בצורה של הצגה, עם רעיונות פשוטים למדי ומתיימר בבירור להימצא כמעט בכל ספריה ארגונית.