צעירים מדור YAYA לרוב אינם מרוצים מתרבות העבודה המסורתית, והם קודם כל מתנגשים, ואחר כך עוזבים את החברה כדי להקים משלהם. בני דור המילניום ישתלטו על רוב המשרות בשנה הבאה. מה באמת חשוב לדור YAYA, איך להבין אותם ולהשאיר אותם בחברה שלך?
איך להכין את החברה שלך למומחים של דור YAYA
לכן, בשנה הבאה, אנשים שנולדו מ-1981 עד 1996 יהפכו לכוח העבודה העיקרי ותרבות העבודה תשתנה עבורם בהדרגה.
כבר כתבנו על התכונות, החוזקות והחולשות שלהם. והיום נדבר עליהם כעובדים.
מחקרים אחרונים הראו שהדור החדש נרתע במידה רבה מלקבל מבני חברות מסורתיות. המשמעות היא שמשרדים מודרניים מחכים לשינויים גדולים.
הפלטפורמה הפרילנסרית Elance-oDesk ו-Millennial Branding ערכו סקר של למעלה מ-1,000 בני דור המילניום עובדים ו-200 מנהלי משאבי אנוש מבוגרים.
הסקר היה אמור לחשוף אילו הבדלים יש בעצם צורת החשיבה של בני דור המילניום ואנשי דור X (ילידי 1965 עד 1982). והתברר שהדעות וההשקפות של שתי הקבוצות שנבדקו היו שונות מאוד.
מה באמת משנה
שני שלישים מהמנהלים הסכימו שלבני דור המילניום יש יחסי מין שווים בערך במקום העבודה. אבל תוצאות הסקר מצביעות אחרת. אפליה מגדרית מבחינת שכר ותפקיד עדיין משתוללת. יותר מ-20% מהנשים אמרו שכשהן קיבלו עבודה לראשונה, התנאים היו גרועים ממה שציפו. ורק 12% מהגברים הרגישו כך.
שלושה רבעים ממנהלי הגיוס של דור X הסכימו שכסף מניע את בני המילניום מלכתחילה. רק 44% מבני המילניום הסכימו עם זה. אולי מנהלי גיוס מדור X פשוט לא מבינים מה באמת חשוב לדור החדש.
בני דור המילניום מעריכים לעבוד עם צוות טוב על פרויקט שווה ומעניין.
יותר ממחצית מהמנהלים המגייסים הסכימו שקשה מאוד למצוא ולשמור על עובד המילניום. זה מובן:
כ-80% מבני המילניום מתכננים לעזוב את מקום עבודתם ולעבוד עבור עצמם בעתיד.
נראה שהסיכויים לא זוהרים במיוחד. אם כל אחד רוצה לעבוד בשביל עצמו, איך אז אתה יכול לשמור על מומחים יקרי ערך?
קרן של תקווה בדור YAYA
המחקר מספק כמה עובדות מעודדות על בני דור המילניום. מנהלי משאבי אנוש מעריכים בהם את היכולת להתמודד עם טכנולוגיה ולשלוט בחדשות, כמו גם את היכולת להסתגל במהירות לנסיבות.
אבל האם חברות מודרניות יוכלו להתפתח מהר מספיק כדי למשוך, ובעיקר, לשמר מומחים צעירים, תלוי רק בהם.
לחברות צעירות וקטנות יש יתרונות גדולים בעסק הזה. גם חברות הענק עושות כמובן שינויים, אבל להן זה מאוד קשה. אבל אם אתה סטארטאפ שרק הקים את החברה שלו וקיבל מימון, יש לך כל סיכוי.
לחברות סטארט-אפ קטנות יש הזדמנות ליצור תרבות חדשה המותאמת לבני דור המילניום.
סמנכ ל Elance-oDesk, Jaleh Bisharat, הוסיף כי בני דור המילניום רבים נמשכים לגמישות של פרילנסרים. אך יחד עם זאת, תנאים כלכליים וחברתיים מעיקים וחוסר יציבות יכולים לשנות את העדפותיהם. וזה גם יכול להיחשב עובדה מעודדת עבור מי שזקוק למומחים צעירים.
היתרונות והחסרונות של בני דור המילניום כעובדים
להלן טבלה המשווה את איכויות העבודה של דור המילניום ושל דור ה-Xers.
איך מנהלי משאבי אנוש רואים את דור המילניום
נרקיסיסטית, פתוחה לשינויים ויצירתית, אבל לא מאוד בטוחה בעצמה ולא מסוגלת לעבוד בצוות.
גם את היתרונות וגם את החסרונות של אנשים מדור YAYA אפשר להפוך לטובתך. במיוחד אם יוצרים סביבה שמתאימה להם.
Lifehacker פרסם מאמר המוקדש לדור YAYA - צעירים בני "קצת יותר מ-20". הוא אמר שרק 60% מבני המילניום להוטים לעשות עבודות קשות ותובעניות. בינתיים, בשנת 2020, דור זה מהווה 50% מכוח העבודה. לפי PwC, רק 22% מבני המילניום רוצים ללמוד, בעוד ש-65% מהם היו רוצים צמיחה מתמדת בקריירה, ו-59% רוצים שכר גבוה.
לאחרונה נתקלתי בטקסט שטלטל את תודעתי לחלוטין, המתאר את כל הדברים שאני נתקל בהם בתקשורת עם דור YAYA (בנים ובנות 20). לעתים קרובות אנו מספרים כאן איך לעשות את זה או את זה, איזה כלי לבחור עבור משימה מסוימת. אבל אנחנו שוכחים שלמומחים מודרניים יש השפעה מכרעת על הפרויקטים שלנו, והם, המומחים האלה, בני 20 בערך, והם לא כמונו.
