למה יותר ויותר אנשים רוצים להחליף עבודה בגלל המגיפה ומה לעשות עם הרצון הזה

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 03:56

גם העובדים וגם היזמים יצטרכו להסתגל לתנאים החדשים.

האם זה נכון שאנשים מחליפים מקום עבודה לעתים קרובות יותר?

כן, זה קורה בכל העולם.

אז, באפריל, מאי ויוני 2021 בארצות הברית, 11.5 מיליון אנשים עזבו את עבודתם. מדובר בכמעט 3% מכלל כוח העבודה במדינה. אינדיקטורים כאלה מעולם לא נראו ב-20 השנים האחרונות. אותו דבר קרה במדינות אירופה: בגרמניה, 6% מהעובדים התפטרו במגיפה, בבריטניה - 4, 7, בהולנד - 2, 9, בצרפת - 2, 3. והם התפטרו, ולא היו נורה.

יותר אנשים רוצים להחליף עבודה. אז, במרץ 2021, מיקרוסופט פרסמה את תוצאות מחקר על שינויים בתהליכי עבודה. המומחים ששכרה החברה ראיינו יותר מ-31 אלף אנשים מ-31 מדינות, וכן ניתחו נתונים משירותי האינטרנט של לינקדאין ומיקרוסופט לעסקים.

41% מהנסקרים אמרו שהם מתכננים לעזוב או להחליף עבודה. בשנים קודמות הנתון היה נמוך בהרבה: 30% ב-2020 ו-31% ב-2019.

מגמה זו נוגדת את ההתנהגות הנורמלית של אנשים בזמנים קשים. אז בתחילת המגיפה ניסו העובדים בכל כוחם לשמור על מקומם הנוכחי, וכעת, כשהמצב בעולם עדיין לא יציב, הם החלו להפסיק. תקשורת מערבית בשם 1.

2.

3. נטייה זו היא "פרישה גדולה" או "יציאה גדולה".

מה הקשר למגיפה

היא שינתה את אורח חייה. וכנראה שזו אחת הסיבות העיקריות למה שקורה. כפי שמדגישים מחברי המחקר של מיקרוסופט, המגיפה אילצה תחילה את כל החברות לעבור בפתאומיות לעבודה מרחוק, ואז, כמעט באותה פתאומיות, העובדים החלו לחזור למשרדיהם.

ורבים לא אהבו את זה.

מישהו, למשל, הבין שהוא אוהב להישאר בבית עם ילדים יותר. חלקם, במהלך הבידוד, מצאו עבודה חדשה בחייהם או פשוט הבינו שעבודתם אינה לרוחם. אחרים חשו שהסיכון לזיהום עדיין גבוה.

והשאר פשוט לא רצו לצאת מהמרחק ולעבוד שוב במשרד, כי הבינו את היתרונות של שעות גמישות ועבודה מהבית. לדוגמה, 73% מהעובדים שנשאלו רצו גמישות מבחינת הצורך לבקר במקום העבודה.

מה לעשות אם יש לך דחף שאי אפשר לעמוד בפניו להפסיק

אם נראה לכם שגם אתם מוכנים להצטרף ל"יציאה הגדולה", אל תמהרו. הנה איך להמשיך.

שקלו את היתרונות והחסרונות בזהירות

הגבלות, מסכות, חוסר האפשרות לתנועה חופשית – כל אלו הם מקורות למתח וחרדה. בגללם קל להיכנע לרגשות ולקבל החלטה שגויה. לכן, לפני שתתפטר, שקול אם הרצון שלך אימפולסיבי מדי.

לדוגמה, נסה לרשום את היתרונות והחסרונות של מיקומך הנוכחי על פיסת נייר. יחד עם זאת, נסה לשקף בבירור את הסיבות לחוסר שביעות הרצון שלך. למשל, לא "כולם מעצבנים אותי" או "קשה לי", אלא "הקולגות שלי לא מכבדים אחד את השני" או "הם מעמיסים עליי". בהחלט יכול להתברר שיש הרבה יותר יתרונות.

דבר עם הממונים עליך

אולי אפשר לתקן משהו, והבעיה תיפתר מעצמה. למשל, אם אתם חוששים להידבק בדרך לעבודה, בקשו להעביר אתכם למקום מרוחק. או להסביר שיש לך יותר משימות ממה שעובד בודד יכול להתמודד. נסו להעביר בצורה ברורה, הגיונית וללא רגשות את החששות או אי שביעות הרצון שלכם. כך יש לך סיכוי טוב יותר שיקשיבו לך.

נסה לקחת חופשה

עבור רבים, המגיפה אכן הייתה מבחן.אין זה מקרה שבמהלך "היציאה הגדולה" פוטרו לרוב עובדים במגזרים בעלי העומס הגדול ביותר: רפואה, חינוך ומגזר השירותים.

הפסקה לעיתים קרובות קשורה ישירות לשחיקה בעבודה. זה יכול להפוך כל אחד לציניקן עצבני, להוביל לדיכאון ולנדודי שינה, להגביר את התשוקה לאלכוהול, להחליש את החסינות ולהגביר את הסיכון למחלות מסוימות. למשל, סוכרת, מחלות לב ולחץ דם גבוה.

לכן, חשוב מאוד לנוח ולא לקחת על עצמו לחץ מיותר.

אם לא הייתם בחופשה הרבה זמן או שאתם מרגישים כל כך עייפים שאתם רוצים לוותר על הכל, נסו לקחת הפסקה. צא לחופשה ותנוח קצת. רק במציאות: אין צ'אטים בעבודה או דיווחים שהובאו הביתה.

זה יעזור לך לאתחל מחדש ולצבור כוח. אולי תבין שרצית לעזוב את עבודתך רק בגלל עייפות קיצונית. או שהחופשה רק תחזק את ההחלטה שלך להפסיק. במקרה זה, זה גם יהיה שימושי. זה ייקח הפסקה קטנה מהעבודה המשעממת ויפנה זמן למציאת אחד חדש.

לוודא

לפני שאתם כותבים מכתב התפטרות ומעבירים אותו לחתימה, כדאי לחשוב על העתיד. לכן, אם אתם מתכוונים לשנות את תחום הפעילות, יהיה נחמד לקבל השכלה בתחום חדש בזמנכם הפנוי. למשל, לקחת קורסי רענון. אם פשוט נמאס לכם מהעבודה הישנה שלכם, לפני שאתם מתפטרים, חפשו משרות פנויות טובות, לכו לראיונות.

כמו כן, חסוך קצת כסף, כי כפי שמראה הסטטיסטיקה, בממוצע לוקח 2-3 חודשים למצוא עבודה. לכן כדאי להצטייד מראש בכספים ולא לעזוב את המקום הישן עד שיימצא חדש.

אם אתה מתפטר, עזוב בדרך ידידותית

גם אם העבודה הקודמת נראתה כמו גיהנום, לא כדאי לעזוב אותה בטריקת הדלת בקול רם. לדוגמה, ספר לבוס או לעמיתיך כשאתה עוזב מה אתה חושב עליהם או על החברה.

יש גם דרכים פחות אגרסיביות "להתקין". לדוגמה, לאחר הגשת מכתב התפטרות, שני שבועות העבודה הנותרים אוספים בפזיזות סוליטר קלונדיק ומדפדפים בממים על חתולים.

עובד טאקו בל ממערב וירג'יניה חוגג את יום עבודתו האחרון בקפיצה לכיור המטבח.

עדיף לעזוב את העבודה שלך בדרך ידידותית: להשלים עסקים, להיפרד מעמיתים ובוסים כרגיל. כך תוכלו לספק לעצמכם משוב והמלצות טובות עבור המעסיק החדש שלכם. בנוסף, יהיו לך אנשי קשר וחיבורים שיכולים להיות שימושיים במידת הצורך.

מה שמעסיקים יכולים לעשות

אם אתם מנהלים חברה וחוששים מ"יציאה גדולה", שקול לאמץ מודל היברידי. זאת כאשר עובדים מגיעים למשרד רק בעת הצורך.

במיקרוסופט מאמינים שלא ניתן יהיה לחזור לארגון הסטנדרטי של זרימת העבודה עם ביקור במשרד מתשע בבוקר ועד שש בערב. נראה שחברות גדולות רבות צריכות לדבוק בדעה דומה. למשל, אפל, גוגל, פייסבוק וטוויטר.

יש הרבה יתרונות לאסטרטגיה היברידית. הוא מאפשר חיפוש עובדים מבלי להיות קשור למיקום ספציפי, נותן לעובדים חופש בחירה ותנועה, כמו גם תחושת נוחות, ומשפיע לטובה על התפוקה.

אבל יש גם בעיות הקשורות למודל העבודה הזה. לכן, בצוותים שבהם יש צורך במאמצים משותפים, שיתוף הפעולה פוחת. כתוצאה מכך, הם מגיעים עם פחות פתרונות וחידושים מחוץ לקופסה. האינטנסיביות של יום העבודה הולכת וגדלה מכיוון שצריך לקיים יותר פגישות ופגישות, כמו גם לתקשר בצ'אטים בעבודה. כתוצאה מכך, לעובדים נמאס להיות כל הזמן באינטרנט.

הנה מה שאתה יכול לעשות כדי להסתגל לסביבה החדשה.

השקיעו בחלל עבודה ובטכנולוגיה

זה הכרחי כדי לספק לעובדים את כל מה שהם צריכים - מציוד ועד ציוד משרדי - לא משנה היכן הם נמצאים.כדאי לעבוד גם על סידור המשרד או חלל העבודה. חשוב שהעובדים ירצו להגיע לשם. יש צורך להפוך את המקום נעים ונוח, ליצור חללים להרפיה ותקשורת.

להילחם בתשישות דיגיטלית

אנשים שעוברים לאינטרנט נאלצים להשקיע יותר זמן ואנרגיה בביצוע משימות עבודה. לכן, כדאי לייעל את האינטראקציה מרחוק בין חברי הצוות. לדוגמה, צור מנהל משימות יחיד, הדרכה לכל העובדים כיצד להשתמש בו, קבע כללים בסיסיים להתכתבות עסקית ושיחות. אתה גם צריך לעודד ולכבד את זכותם של אנשים לקחת הפסקות.

העמידו את הקשרים החברתיים בין העובדים בראש סדר העדיפויות של החברה

עם המעבר לעבודה היברידית או מלאה, הזדמנויות לתקשר או לקבל עזרה חשובות במיוחד. לכן, יש צורך לשמור על אינטראקציה אקטיבית עם ובין הכפופים. למשל, לקיים פגישות לא רשמיות.

הקשיבו יותר לבקשות של עובדים ומחפשי עבודה

וזה נוגע לא רק ליכולת הבחירה בין עבודה במשרד או מהבית. העובדים רוצים גישה אנושית יותר: שיקשיבו להם, דעותיהם ועבודתם יזכו להערכה ומערכות היחסים הופכות לשקופות יותר. כדי להשיג זאת, מנהיגים רבים יצטרכו לחשוב מחדש על שיטות הניהול שלהם.