הרגלי השתכרות: הניסיון של 3 אנשי עסקים רוסים

2024 מְחַבֵּר: Malcolm Clapton | [email protected]. שונה לאחרונה: 2024-01-15 16:43

אנחנו יוצרים פלדה בפנים, נוסעים לפינה ולומדים להתרכז ברכבת התחתית.

אני מפתח את ההרגל לפטר אנשים חלשים

ההרגל העיקרי שאפשר לי לבנות עסק בסדר גודל כזה הוא ספורט. כל בוקר אני עומד בקרש 3, 5-4 דקות ומשתתף במירוצים כדי לדחוף את עצמי כל הזמן. אם הצלחתי לרוץ בגשם במסלול לא נוח, אז במשרד אוכל לפתור בעיות.

ספורט יוצר פלדה בפנים: מאמן כוח רצון, לא כוח שרירים.

פיתחתי גם את ההרגל לכתוב את המחשבות שלי ולהרהר. לפעמים, גם במהלך העבודה, אני פותח את היומן שלי ומיד רושם משהו. כדי לעבוד על עצמי אני פונה לפסיכולוגים ומאמנים. מומחים עוזרים לכוון אנרגיה לכיוון הנכון, ואני מתגבר על עצמי ומתבגר.

יש לי גם כמה כללים עסקיים:

• עכשיו אני מפתח לעצמי הרגל - לפטר אנשים חלשים.אני חושב שזו מיומנות חשובה ביותר. כאשר אתה מבין בבירור מטריגרים שאדם חלש, עליך להיפרד ממנו מיד. לא שנייה לשנייה, כמובן - צריך להבין מתי לעשות את זה. החלטות אלו בהחלט משפיעות על הגודל והתנועה של העסק שלי, למרות שמבחינה רגשית זה תמיד קשה.
• הרגל חשוב נוסף הוא להאציל משימות מיד, לא להשאיר אותן לעצמך.אחרת, השאלה תהיה תלויה איפשהו בחבורה של משימות קטנות ולעולם לא תושלם.
• אני לא מפסיק לעבוד בסופי שבוע - אני עושה 2-3 משימות קטנות.זה גורם לי לחשוב על העסק ברקע, וזה עוזר לי למצוא פתרונות. ואני אוהב להקדיש כמה שעות לעסקים בימים אלה - בלי להתאמץ. אם כי, כמובן, יש צורך להחליף. אבל אני לא רואה צורך לעשות את זה כל שבוע.
• אני מיד נותן משוב לעובדים ומקבל אותם מהם. לשים לב למצב הרוח בצוות ולתקשר בנפרד עם אנשים זה גם ההרגל שלי. הקדשתי לזה זמן במיוחד.
• אני תמיד כותב מאגר משימות לאותו יום. המינימום הוא שש, המקסימום הוא 10.
• כל דבר בחיי עובר בלוח השנה. זהו פריט היגיינה בסיסי.

יום יומי יש לי בר, אני מנהל רשימות משימות ולוח שנה, אני קורא ספרים על עסקים ומוטיבציה, אני מאזין לפודקאסטים וספרי אודיו, אני צופה בסרטונים על יזמות. אני חי מלמידה: ברגע שיש לי דקה פנויה, אני מיד מוציא ספר וקורא, אבל לא ספרות ספרותית, אלא ספרות מקצועית.

שְׁבוּעִי אני רץ.

אבא שלי החדיר בי את ההרגל ללכת לספורט. אבל קריאת ספרים והרהורים הם ההרגלים שלך שעוזרים לך לעבוד על עצמך דרך כאב וטעויות.

הדבר החשוב ביותר הוא לדחוף את עצמך מאזור הנוחות שלך כל הזמן. מכיוון שאני מרגיש שזה לא נוח, אני הולך ועושה את זה. ואז אני מנתח למה זה היה לא נוח.

אתה צריך להרגל לבדוק כל הזמן את המטרות שלך

רומן קומאר ויאס מייסד סוכנות שיווק.

כמובן, יש לי הרגלים שעוזרים לי לבנות את העסק שלי.

• אני חושב שהעיקר לא לוותר לעולם.
• אתה גם צריך להאמין בעצמך ובאנשים שלך.
• אתה צריך להרגל לבדוק כל הזמן את היעדים שלך, כי הגדרת יעדים ברורים בעסק חשובה מאוד.
• חשוב גם להיות מסוגל להגן על עמדתך במשא ומתן, ללא קשר לגורמים חיצוניים.

באופן אישי, הקניתי לעצמי הרגלים כאלה:

• אל תגיב להודעות דחיפה;
• לקרוא 20 ספרים בשנה לפחות;
• לכתוב מאמרים.

ויש הרגלים שיכולים לפגוע בעסק. למשל, שכרות. כמו גם רחמים עצמיים, חשיבה פסיבית וחוסר רצון לקחת אחריות.

אם אתה רוצה לפתח הרגל, פשוט פינה את עצמך. אין לך מושג למה אדם מסוגל במצב הזה.

ההרגל לעבוד בתחבורה עוזר לי לעשות יותר

אנסטסיה פוגוז'בה מייסדת אולם ההרצאות.

לא פיתחתי הרבה הרגלים, אבל כמה מהם עוזרים לי בעסק שלי.

• אני רץ באופן קבוע.בזמן הריצה עולים לי בראש רעיונות חשובים - כל מה שקשור לאסטרטגיה, פתרון בעיות מורכבות או הגעת פרויקטים נועזים. אלו דוגמאות למשהו שלא יקרה מעצמו בין פגישת התכנון לחתימה על מסמכים. אתה צריך סביבה שגורמת לך לחשוב באופן אקטיבי, אבל במקביל לא להקפיץ מחשבות על דברים שגרתיים. מבחינתי המצב הזה רץ. פיתחתי את ההרגל הזה כשנרשמתי למרתון ברלין שנה לפני שהוא התחיל. אם קיבלת החלטה להשתתף במרתון, אז אתה לא יכול אלא להתכונן לזה: זה מסכן חיים. ככל שהתאריך היה קרוב יותר, כך התאמנתי יותר. כתוצאה מכך, פעילות גופנית סדירה הפכה להרגל. יתר על כן, כזה שנותן לי את ההזדמנות להשיג את המצבים היצירתיים ביותר.
• ההרגל לעבוד בהובלה מאפשר לי לבצע הרבה משימות שגרתיות קטנות על הכביש.אני מעריך את המיומנות הזו כי היא עוזרת לי להתרכז בכל הנסיבות: כשיש לי רק חמש דקות, כשיש הרבה אנשים בסביבה, או כשאני עומד ברכבת התחתית עם מחשב נייד בידיים. איכשהו הייתי צריך להתכונן למבחנים קשים בזמן קצר והייתי צריך להקדיש לזה ממש כל דקה - וגם בתחבורה. התברר שאולי השינוי במצב לא יפריע. היכולת לשמור על מיקוד במשימות שלי נשארה איתי.

אם אני צריך לפתור בעיה, אני יכול לעשות את זה אפילו ברכבת התחתית בין אנשים עומדים רבים.

יש לי שני ילדים - אז בזמן הנכון אני סוגר את המחשב הנייד והולך הביתה.זה הרגל שרכשתי לאחרונה. בעבר יכולתי לסמוך על כך שבלילה, ברגע האחרון, הייתי פותר המון בעיות. זוהי גישה טובה: היא עוזרת לך לבצע קפיצת מדרגה חשובה בזמן קצר, לעבוד ביעילות רבה וללא דחיינות. עם זאת, כעת לא יכולה להיות פריצת דרך, כי בלילה הכוחות יסתיימו כשכולם ילכו לישון. אני צריך לעשות הכל ביום, אז התכנון בנוי אחרת: למדתי להאציל ולתעדף טוב יותר בין המשימות שאני עושה. זה דומה לאופן שבו חלק מהחברות היפניות מכבות את החשמל לאחר תום יום העבודה. בלתי נמנע כזה שומר אותך בכושר טוב.

ריצה, נהיגה ותכנון חכם משנים את הדרך שבה אני עושה עסקים. אבל מבחינת הפרויקט, לא ההרגלים האישיים שלי חשובים, אלא ההרגלים של הצוות. אני כולל את כל מה שנוגע לתהליכים שנקבעו: איך אנחנו דנים בתוכניות, אילו פגישות אנחנו מקיימים באופן קבוע, איך אנחנו שומרים על בסיס ידע או מגיבים לכוח עליון. אחד מההרגלי הצוות החשובים ביותר הוא האופן שבו אנו משחררים את כל המוצרים שלנו. בשלב מסוים, התברר שזה צריך לקרות כמו מטרונום, עם שמירה על קצב נתון.

זה נהדר כשמועדים מרגישים חיצוניים ולא פנימיים. כי אתה יכול להזיז את עצמך, אבל קשה יותר לשבש מועדים חיצוניים.

גורם חיצוני כזה עבורנו היה לוח הזמנים לשחרור דיוור: פעמיים בשבוע, בימי חול ובסופי שבוע. אנחנו מספרים להם על כל המהדורות ומתכננים למלא אותם חודשיים מראש. אפשר לומר שאנחנו חיים בספרינטים שבועיים. אם משהו הולך, אז כל השאר מחליק, הרחק קדימה. אולם לאחר שסיכמנו שכל ידיעה חייבת להופיע בתוכנית הדיוור מראש, הכל הפך ליותר צפוי, אף אחד לא רוצה לסכן את עבודתם של אחרים.